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小编“失联”一个月,不是有意的。

一是为了好好储备知识;

二是项目工作让我没法分心。

甲方“粑粑”要我一心一意,本着对工作专心负责的态度,必须要认真做完项目工作。


也感谢你们依旧都在,而且还发现知识小伙伴们噌噌的往上涨,超开心有这么多的小伙伴加入“知识管理”的学习中!

所以这次回归,给大家更多福利和有料的干货噢!

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现在就赶紧来看看“知识转移”心法吧~

知识重在学习,移动知识越来越多的情况下,学会转移知识尤为重要,当然对于一个组织来说,知识转移是一项重大而耗精力的工作。


为什么这么说呢?主要是因为组织知识转移时讲究效果的,因为知识的重要价值吸引了众多学者对知识转移的影响因素进行深入研究。

其中KTA框架油4个部分组成:

1、转移主体:包括知识源和知识接收者,知识源是知识的拥有者,知识接收者是接受知识的主体,它们可以是个人也可以是组织;


2、转移媒介:指用于转移数据和信息的任何一种方法,从结构上看,转移媒介是由编码和通道组成的,编码是指任何一种可以表达知识内容的方式,而通道是编码后知识的传递途径;

3、转移内容:是指被转移知识的具体内容,这一内容通常被看作完成某一工作的能力,当与被转移知识相关的能力被知识接受者吸收,知识转移就成功了;

4、转移情境:对于组织来说,可以分为组织情境和组织外情境两类,组织内情境主要包括组织内部的文化、价值观、战略等维度,组织外情境包括组织所处的经济环境和产业特征等维度,组织外情境包括组织所处的经济环境和产业特征等维度,知识转移的四个组成要素之间的相互作用形成了知识转移活动,当知识转移双方有共同的经验、感受,转移情境良好,转移的知识内容显性化程度高,模糊性小,同时又合适的转移媒介,知识转移的效果就比较好。

KTA框架对于知识转移研究具有重要意义,它指出了知识转移的系统构成,为分析、研究知识转移提供了有利的理论支持,其中,转移主体、转移媒介和转移内容是企业知识转移活动能够发生的必要条件。

1、知识源:知识源是知识的拥有者,知识源的存在是实现知识转移的必要条件之一,广泛挖掘内外部知识源、激发内部知识源共享知识的意愿、提高其解释和表述知识的能力等措施对于企业获得好的知识转移成效大有助益。

2、知识接收者:知识接收者是知识转移过程中接受知识的主体,知识接收者吸收知识的动机和意愿、吸收知识的能力等因素都会对企业知识转移产生影响。

3、转移媒介:转移媒介是知识源与知识接受者之间传递知识的桥梁、从结构角度看,转移媒介由知识编码和转移通道构成,知识编码是指用来表述知识的任何一种方式。例如:语言、文字、符号、手势、动作等,知识发生转移之前必须经过知识源对其进行编码的阶段,编码方式的选择受知识源认知系统的影响。

4、知识内容:知识内容是指被转移的知识,一般来说,特定的知识内容总是对应的知识源,知识内容是整个知识转移活动的核心,整个转移过程都是围绕着“将知识内容传递给知识接受者”而进行的。

1、知识经济环境:处于知识经济环境下的企业,其知识转移活动会受到很大的促进,知识经济是以知识为基础的经济,它直接依赖于知识和信息的生产、传播和应用。这意味着,知识也同劳动力、资本、厂房和设备等要素一样成为创造财富的资源,而且是关键资源。

2、知识产业或高技术产业:处于知识产业或高技术产业的企业,其知识转移发生的频度通常比其他产业高,由于经济和科技发展水平不同,各国对知识产业和高技术产业有着不同的界定,但无论如何界定,知识产业和高技术产业通常具有产品和服务的知识和技术含量高、企业在研发方面的投入较大、技术更新带块,对创新的追求间接推动了处于知识产业或高技术产业中的企业开展知识转移活动。

3、知识管理战略:知识管理通常被认为是组织对其知识创造、转移、共享和利用过程的管理,其中的知识转移是知识管理的重要组成部分,知识管理战略是战略管理新的研究方向,在资源观的框架内,可以视为一种全面的变化过程和组织变革形式。

4、企业知识文化:知识文化的形成促进了企业的知识转移活动,企业文化是一个多维度、多层次的概念,其中,知识文化主要包括共享知识、协同解决问题,鼓励尝试、允许失误,尊重知识、人才和文化等方面。

5、知识转移评价与激励制度:建立知识转移评价与激励制度有助于企业获得较好的知识转移成效,通过知识转移评价制度对知识转移过程进行监控并对知识转移活动实现的结果进行评价,既有助于企业明确已完成的知识转移活动为企业带来多大收益,同时,也为后续的知识转移活动提供经验支持。

6、知识转移管理团队:成立一个有效的知识管理团队能够积极推动企业知识转移活动的开展,企业知识转移评价与激励系统的建立,以及对各种知识转移活动的监督需要企业成立一个专门的知识转移管理团队,企业知识转移管理团队的存在使得企业知识转移活动得到规范的管理,进而推动了知识转移的持续进行。

促进因素与保障因素的关系

1、企业知识转移的促进因素作用于保障因素并推动其发展;

2、知识转移保障因素的变化和发展会对企业知识转移的内部促进因素提出更高要求,进而推动企业增加或改善其内部促进因素。

无论是企业组织还是个人知识转移不简单,学会循序渐进积累,系统化的整理,你的知识才能管理有效。


THE  END

内容来源:维基百科“知识转移双因素模型”

图片来源:网络

编辑:小鹿

(若图片涉及有侵权请联系我们)

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