局外人工作方式

  前两天上级单位大BOSS来单位调研,上上下下集体行动,从汇报材料的写作到行程的安排,任何小细节都仔细排演,甚至提前走线,测算好时间安排,力求不出纰漏,尽善尽美。调研当天也算顺利,除了时间推延半小时及被领导批评基层单位卫生间不够整洁外,其他都无可挑剔。大领导很满意,我们领导也颇为自豪。

我心中对我们领导也是暗中佩服,我从未参与这次的活动准备,但全程参加调研。我看到了资料详尽、言辞得体的汇报稿,也翻阅了图文并茂,面面俱到的服务指南,还亲身体验了水陆交替前行环节的衔接,以及会议节奏的把握……看似一场简单的调研, 实则渗透无数的心思,不敢说活动成效有多大,至少考虑周到,无有疏漏,让人在任何小细节上都感觉到用心。

会有,领导召集相关人员开了一个后评估会。他首先让每个人说说在活动中的感受或者哪些地方值得改进,哪些地方做得比价好。我作为最年轻的一个,被要求首先说。我能说我的第一反应是我没有考虑过这个问题吗?或者我根本就没动心动脑,我虽参与,心却一直是个局外人,好像这些事情完全与我无关,你叫我来我就来,我反正不想来,所以虽然经历了活动,但影响却没有真正进入到我心里。

我缺乏应对经验,直接跟领导说我没有什么可说的,领导百般逼问,我只好随口说了几句,但都是面上的话,根本没有见解,也没有观察。

领导说:你参加了这么久,就一个xxx让你印象深刻吗?

我无言以对。

按理说,作为一个新接触活动组织的人来说,整个流程下来应该有敏锐的触觉来发现一些新鲜的东西,但我没有,一点都没有,我完完全全把自己当局外人,麻木地置身事外,不帮忙不拖后不思考,如行尸走肉,也像河底石子,水过去了就过去了,什么变化都没有,什么感觉都没有。

几个同志轮流说了自己的看法,或多或少,最后是领导总结。如果不是他的讲述,我不知道会议席位卡上竟然有领导的名字打错了,我也不会知道上级单位的办公室人员提前备好了雨伞,在我们回程路上突降小雨时早有防备,更不会知道单位一个科长不与领导同车返程的不良后果……

他简单说的几句,不管是从智识上,还是从情商上,都让我看到了不可否认的差距,这个差距来源于工作经验,也是源自个人参与感的多少,你到底有没有把自己摆在一个主人的位子上?你是不是所有的考虑都围绕着如何让安排更科学合理,让事情更圆满妥帖,让服务更细致周到?如果你有一点心思游离,你都做不好这个工作。

这个会议让我惭愧,映射出我无数的不足。我回想起近来的工作近况,发现自己一直处在这种不温不火的状态,完全把自己包裹起来水火不进,对所有的事情都想隔岸观火,不想置身其中,在任何事情中间都是念头纷飞,心思游走,对自身经历的一切自动设置屏障,不让它深入心中,彻彻底底地成为一个局外人。

一直以来难以开心的工作和差强人意的表现,在这个评估会后有了答案。

不是我不努力,是我没有参与其中,我放任自己在工作以外的世界流浪,始终赖着不肯进入状态,无意识抵抗,无意识迟钝,生生把自己逼得内心纠结。

领导后来传授筹备活动的要诀,就是要提前像放电影一样过一遍,有画面感,此乃良言,我将认真记住,好好改正啊。

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