一，什么是《信息系统项目管理师》考试

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高级工程师职务。

二，为什么是花最少时间？

        程序员都很忙，经常加班，备考时间有限。因此我也尝试过裸考但是没通过，故而我没有不花时间通过考试的经验。痛定思痛，总结经验，我觉得我没有裸考的天赋，所以决定还是要认真备考。

三，如何花最少的时间复习

        首先先看考试的设置的科目，是如下三门，每门的总分都是75分。通过条件是三门成绩都要达到45分，注意是每门都要达到，就是这一条苛刻的要求，导致每年考试的通过率都不高。

（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；

（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；

（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题

        上午的综合知识题是75个选择题，每题1分，都是计算机相关的基础知识。对于程序员来说，这些显然不是问题，但是谨慎起见，我建议做三套的左右的真题，速度比较快的话，三套题做完也就不到两个小时，如果每次都在50分以上，那表示通过基本没有问题了。上午的考试总时长是150分钟，时间是足够的，千万不能马虎，确保会的题都要拿分。

        下午的案例分析题，侧重于项目管理方面的知识，这对于长期从事编码工作而很少涉及项目管理的程序员来说，是一个难点，因此这部分是需要重点花时间的，建议花上十五个小时左右的时间，把九大知识领域的知识要点都过几遍，不一定要完全记住，混个眼熟就行。案例分析题有三道，每题25分，其中必定有一道是关于关键路径和挣值分析的，而且计算并不复杂，只要把公式记住了，这就是送分题，所以这里25分至少要拿到20分，得满25分就更好了。另外两个题目就是从项目的九大知识领域中任选了。

        我们来看一道真题，一般来说，一个案例分析题会有几个小问题。

        第一个小问题大多是指出项目当前存在的问题，这个问题可以从案例说明中找到答案，如案例说明中加粗的部分，属于半送分题。如果从说明中无法找到答案，那么就往用知识领域的内容往上套吧，例如与客户沟通存在问题，没有做好范围管理或者配置管理等等。

        第二个问题大多是纯粹考记忆的，没有别的办法，找一本总结了要点的参考书吧，有时间就翻翻，争取记住一些，毕竟这些要点除了这部分题会用到，后面的写论文正文的时候也要知道，这样下笔才知道要写什么。要点总结不用太详细，项目整体管理知识点精华 这种粒度即可。参考书的话我比较推荐《攻克要塞(信息系统项目管理师考试冲刺指南)》。对于这个题，原则就是争取多得点分吧，反正我是记不住这么多要点。

        第三个问题可能是选择或者判断，考得也是知识要点。就算有些要点没记住也问题不多，靠常识也能答对一些。

[说明] 

A公司是一家大型信息系统集成公司，具有多年的系统集成项目实施经历，成功地在多个行    业进行了系统集成项目建设，取得了较多的成果，在业内具有较好的口碑。 2013年年初，A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为，尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来，但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较，还是比较简单，对完成这样的项目充满信心。 项目前期，A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程，任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此，项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。 为了保证项目按客户要求尽快完成，小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解，即    安排项目团队开始进行项目实施，在系统开发过程中，建设方提出的建设需求不断变化，小丁本着客户至上的原则，总是安排项目组进行修改，从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化，导致项目团队的成员也经历过多次调整，实际进度与里程碑计划存在严重偏离，并且项目的质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时，感到很吃惊，并对发生这种情况觉得很不理解， 认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题，觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。

  [问题1]（12分） 结合案例，除了项目经理能力因素之外，请简要分析造成项目目前状况的可能原因。

  [问题2]（9分）     作为项目经理，应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动，都会引起其他要素的变动。     

（1）请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系     

（2）请结合本案例说明，为了保证项目按照最初的设想按时完工，项目经理还可以采取哪些措施？ 

 [问题3]（4分）     结合案例，从候选答案中选择4个正确选项（每选对一个得1分，选项超过4个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。 

项目章程一般要包括的内容有（）    

 A、项目概述    

 B、项目成功评价标准    

 C、项目进度计划    

 D、项目预算     

E、委派项目经理，并授予其职责和职权   

  F、质量保证     G、项目风险控制策略     H、组织的假设与约束

        下午的论文题会给出两个题目，考生自由选择其中一个作答。论文包括摘要和正文两部分，摘要300字以内，正文2500字左右，也就是说两个小时要写将近3000字，在保证完成的同时如果还要兼顾字迹工整美观的话，是一大挑战。当然，论文写作都是有固定套路的，熟练掌握套路之后将变得游刃有余。

        下面说重点，套路就是论文的框架。我们首先看一个真题：

论信息系统项目的成本管理

项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要的地位，项目成本管理就是要确保在批准的项目预算内完成项目，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就很容易造成成本失控。（这段是废话）

请以“信息系统项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述:

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目背景、项目规模、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。

2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目成本管理的认识。

⑴制订项目成本管理计划

⑵项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制。（不同的管理领域可能不同）

3、请结合论文中所得到的信息系统项目，介绍你是如何进行项目成本管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

           这道题目是考察成本的管理的，如果把成本换成质量两个字，也毫无违和感。既然题目都是模板，那么我们的论文也同样可以用模板。所以，备战论文考试最关键的是熟记一个模板，正所谓模板在手，证书我有。

        下面是我的摘要模板，模板全文已经是284字，只要在下划线部分补充完整对应的知识领域的管理方式，摘要就大功告成。

【摘要】

        2016年3月，我作为项目经理全程参加了xx市交通运输局的道路交通智能监控抓拍系统项目的建设工作。该项目通过在全市道路干线的重要路段架设智能监控抓拍设备，采集图像和视频并进行监控。该项目具有专业性强、涉及范围广、实施环境复杂以及与客户密合度高等特点。基于项目的特点，我认为做好项目的xx管理是极其重要的，并且认为项目的xx管理应当遵循________________管理方式。最后，我们按期保质保量地完成了项目任务。该项目于2017年3月通过客户方验收并成功上线，目前系统运行良好。 本文结合我在项目xx管理方面的一些经验和体会，并就过程中所遇到的问题及采取的措施做了介绍，最后列举了在xx管理方面需要改进的一些不足之处。

        如果说摘要是纯模板的话，那么正文是模板+“吹牛”。对于程序员来说，日常都是从事纯开发工作，对质量管理、时间管理以及范围管理会熟悉一些，但是采购管理、成本管理等等就完全是外行了。如果遇到采购管理这一类不熟悉的题目，首先是要知道采购管理做了什么，有什么方法，这些要点都在备考案例分析题的时候会遇到，熟记了这些要点，就能结合自身项目经验和生活经历“吹牛”了，下面是我的约900字的正文模板，“吹牛”吹上1500字也不是太大的问题。最后，备考的过程中需不需要动手写几篇论文。我建议是不用：第一，太累；第二，本文的主题是花最少的时间。我在备考论文这一块花的时间约为四个小时，方法就是每天在上下班路上通过文字朗读软件在听模板，反复听了几十次后，自然就记住了。

【正文】

        随着国家公路网的扩大及管理要求的不断提高，传统的监控系统和管理模式已经远远不能满足目前日益发展的市场要求。2016年，xx市交通运输局决定启动全市范围内的道路交通智能监控抓拍系统的建设，涉及全市76个公路干线的944个重要路段。项目采取了公开招标的方式，我公司顺利中标。项目于2016年3月14日正式启动，要求在2017年3月31日前全面竣工并投入使用。

        工程涉及包括主要公路干线重要路段上1032个视频图像采集点，采集结果通过编码并且加密后传输到控制中心，利用解码器对图像进行监控分析。该系统要求能够在所有公路干线重要路段，通过摄像机对超速车辆进行拍摄，采集到的图像送到工控机进行图像信号处理，从而得到违法目标的清晰图像，同时将违法图像和速度信息存入数据库。除此之外，系统还可以提供30帧/秒的数字录像，保存15天的录像资料，提供有效的执法依据。

        项目团队的组织形式为项目型，所有项目成员直接归属项目经理领导，项目组成员包括项目经理共12人。从项目启动开始，经历了现场调研、计划编制、软件开发与工程实施、项目收尾共四个阶段。 对于这样一个专业性强、涉及范围广、实施环境复杂以及与客户密合度高的项目，要使项目能够顺利实施，xxxx至关重要，同时也为提高项目干系人的满意度打下良好基础。通过我们求真务实的工作态度和精心细致的施工组织，按期保质地完成了各项工程建设任务，顺利通过了项目的验收工作。  

（省略正文）    

        由于在项目过程中做了有效的xx管理，通过一年的努力，我带领着项目组成功完成了本项目，并顺利通过了交通运输局的验收，得到了客户方的认可和好评。在本项目中，我领导项目组成员______________________，项目xx管理始终贯穿项目的整个过程。项目xx管理在项目管理中发挥着重要的作用。

        尽管我们在项目前期进行了认真的计划和准备，但是还是存在着一些问题。下面列举两个典型的问题及解决方法：

        问题一：由于影响xx(如质量)的主要因素在项目不同阶段会产生变化，对这种变化监控不到位,xxxx

        问题二：部分项目人员xx管理意识不强,xxxx

        以上是我在道路交通智能监控抓拍系统项目xx管理中的一些体会和措施，通过本项目的xx管理，使我在实战中积累了更多的经验，也使我深深体会到有效地xx管理对项目的顺利实施至关重要。   

        总结一下：

        1，上午题，做三套真题即可，大约花费两小时；

        2，下午的案例分析题，需重点复习。熟读并尽量记住各知识要点，关键路径和挣值分析的公式和计算方法是无论如何都要记住的。花费约十五小时；

        3，下午的论文题，就是一句话，背模板。能把模板很快速的默写出来就是成功的一半。建议可以用朗读软件把模板读给自己听，这样可以利用上下班时间。这部分约花费四个小时。

        总共二十一个小时，应该差不多了，因为我们的目标是通过考试，而不是拿到高分。祝愿所有的同行们都能顺利通过《信息系统项目管理师》考试。