中国的分公司刚刚成立不久，各种规章制度及工作流程都需要破壳而出，为此，德国老板特意带了几个部门领导到中国来进行第一次分公司Workshop。
周五一到北京进入会议室，映入眼帘的除了久违的同事们，印象深刻的就是桌上摆着的一本厚厚的流程手册。这是德国管理层这几年努力的成果之一，要知道德国这个业务分部2015年1月1日才从零起步，到目前已经发展到60多人，我们人员不到德国建筑与能源服务板块的十分之一，却贡献着约30%的EBIT，着实成绩斐然……
本次Workshop的主要目的是检查德国的工作流程是否适用于中国，有哪些地方需要修改或增加的。老板的理念非常明确，不论工作地点是在汉堡、曼海姆、北京或者上海，不论是德国人还是中国人，我们是同一家公司，按照同样的流程工作，遵守同意的规则，获得同样的尊重和认可……
整个会议过程非常OPEN，很多流程的修改都建立在对德国和中国的文化差异的尊重，德国和中国客户的理念和处事方式的差异、国家层面上的规章制度和工作流程上的差异……这些要获得双方的理解和尊重，是非常困难的事情，非常庆幸我们有开明的老板和互助互信、开诚布公的同事。
会后整个流程会经过修改和完善，六月底Summer Party时会在德国进行最后的管理层Workshop，之后会发布和照章执行……
千里之行、始于足下，有了整套流程和相关文件作为指导，预期我们的内部管理会越来越高效，未来会越来越美好……
