只看到某件事的一个角度，思考不会全面，当把所有思考都混在一起想事情的时候，也想不明白，想不清楚。
会用工具才能真正发挥工具的威力，思考者在思考的时候，一次处理一件事，水平思考，一类、二类、三类，互不干涉。
分类不重复，完全区分开，分类清楚，不遗漏。
六顶思考帽，分好了互不相干的类别，一次只在一个帽子下思考，不能跳到别的帽子下思考，思考才不混乱。
开会: 在任何会议中，每次只戴其中的一顶帽子，每次只采纳某种特定类型的思考方式，同一个时间，所以人都戴同一顶帽子，在共同的思维方式下，共同看问题，不是各人看各人的角度，提升效率，快速达成共识。
六顶思考帽
白色: 表代表“信息”，收集所有信息，了解所有情况，关注客观的事实和数据，保持中立，不要论点，不带感情色彩。
红色: 代表“感觉”，可以表达自己的情绪，可以表达直觉、感受、预感方面的看法，可以听听直觉，只是听听直觉怎么想的。
黄色: 代表“价值”、“肯定”，从正面思考问题，表达乐观和积极，充满建设性的观点，主要发现的是好处和利益。乐观之后要付出行动，敢想，持续不断的行动，美梦才有可以成真，允许幻想的存在。
黑帽: 代表“风险”，戴上它，可以运用否定、怀疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情的发挥负面的意见，找出逻辑上的错误或者缺陷，发现困难的地方，黑和黄相反，学会辨别有益和无效，避免失足，找出确实存在的错误，找出可以存在的风险，罗列出可以存在的问题，把注意力集中到需要警惕的事情上，需要注意的风险上，注意过犹不及。
绿色: 代表“创造”和“想象力”，专注想各种各样的点子，寻找解决方法，具有创造性思考、头脑风暴、求异思维，掏出不同的观点，不同的建议，意外和错误产生的新事物都不是逻辑推演出来的，有时鼓励毫无创意、新点子。
头脑风暴高招:
1. 逆向思考法: 找出事情经常发生的方式，跟它对着干。
2. 随意法: 随意想词，找点子，先不管可不可行，而是找到天马行空的点子，不用管有效性，先想出足够多的点子和方法。
蓝色: 负责管理思维，控制各种思考帽的使用顺序、规则和安排，整个思考过程，分配思考的时间，负责得出结论。
思考过程 ＝ 排列顺序
三大使用原则:
1. 一次用一个帽子: 帽子需要按照顺序一个接着一个。
2. 帽子可以重复使用: 在某一个顺序当中，根据需要可以多次使用，也有若干颜色的帽子不被使用，最好事先设计好帽子的使用流程，在不同的时候不同的阶段，需要用哪个帽子。
3. 可自行设定顺序: 没有唯一正确的顺序，顺序是可以自行设计和调整的，顺序随着主题和思考者的不同可以不同的。
案例: 开会
蓝→白→黑→绿→黄→蓝
六顶帽子的好处:
1. 提出建设性的意见。
2. 聆听别人的观点。
3. 不同的角度思考同一个问题，创造出高效能的解决方案。
4. 提高团队成员集思广益的能力，为解决提供操作工具，使混乱的思考变得清晰，使团队无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人都有创造性。
