读《梁宁的产品30讲》v1

听完非常有感触,先按正向逻辑记录一遍。

一、同理心

3、愉悦&不爽

被满足表现为愉悦,未被满足表现为不爽

4、愤怒&恐惧

被侵犯边界,根据体量判断,相当或弱小的表现为愤怒,差很大的表现为恐惧

5、顺应用户潜意识

销售:打破用户心防,说服

产品经理:在用户没有心防的时候,顺着人性设计

6、理解角色化生存

教育出来的集体人格环境中,应该的样子(角色化)——靠恐惧(压力、焦虑)动力

靠愉悦为动力——自由人格

7、自我&自律

自我:在意自己感受与情绪,自我视角,唯物视角,考虑事情本身,不在意别人感受——好的产品经理

自律:在意边界,受社会影响,考虑别人感受

二、机会判断

8、点线面体:

字面解释:个人是点、业务是线、产业是面、经济体是体;自己再努力工作也只是一个点,而工资是点的努力成果;如果要成为中产,至少获得一次线性周期的收益;如果要成为富人,需要借助面和体的崛起。

当面要打架的时候,点就有机会,面一定会给点让渡最大的利益。

9、找有势能的趋势:

(非主线,关于相亲:你平常的样子,才是真实的样子,是可以稳定提供的样子,可预期的样子。而从稳定的点出发才是靠谱的。不要憋大招“自古长考出臭棋”,卯足劲的状态很难持久。)

求之于势,不责于人,一个人要做成一件事情,本质上不是在于个人多强,而是顺势而为,于万人之上推千钧之石。领袖需要带领大家找势能,而不要责怪个人,应该为组织赋能。

10、痛点痒点爽点都是产品机会:

痛点:

11、两套用户画像:

自组织-网络效应:草地、第一只羊、头羊、狼

客户分类:大明、笨笨、小闲


12、产品场景:


设立产品7问:

第一,我的产品解决了什么问题?是痛点、痒点,还是爽点?

第二,我在为谁解决这个问题?他得到即刻满足了吗?这是用户画像的问题。

第三,有多少人需要解决这个问题呢?这是市场规模的问题。

第四,目前人们是怎么解决这个问题的呢?这是竞争分析的问题。

第五,我的竞争方案为什么能够在市场竞争中胜出?你不要简单地看单点的竞争力,而是要看点线面体,谁给你赋能。

第六,用户会在什么样的场景触发情绪?需要马上去解决问题,这是场景问题。

第七,当用户遇到问题的时候,他会想到哪个名字呢?我在第四模块会讲。


三、系统能力



四、用户体验


忍耐底线:最差点

峰值:最好点

终值:大概印象


五、创新模式



六、产品世界观



测试题

特别放送

案例分析


第一,我的产品解决了什么问题?是痛点、痒点,还是爽点?

第二,我在为谁解决这个问题?他得到即刻满足了吗?这是用户画像的问题。

第三,有多少人需要解决这个问题呢?这是市场规模的问题。

第四,目前人们是怎么解决这个问题的呢?这是竞争分析的问题。

第五,我的竞争方案为什么能够在市场竞争中胜出?你不要简单地看单点的竞争力,而是要看点线面体,谁给你赋能。

第六,用户会在什么样的场景触发情绪?需要马上去解决问题,这是场景问题。

第七,当用户遇到问题的时候,他会想到哪个名字呢?我在第四模块会讲。

推荐阅读更多精彩内容