2018-02-21 自己(二)

朋友圈里一位咖啡店老板发了一个忙碌一天的动态,我跟他说,别累到,加油。他回复,不怕累,就怕不累。

他应该很享受做自己的店,忙碌的样子,忙,说明店能活着,能赚到钱。而我,好像还是很怕累的样子。命弱。身体重要,锻炼身体,保持自己的状态。不拼体力。。

刚做完了五十个俯卧撑以及五十个深蹲。晚上看看要不要跑个步。

继续写自己,在讯飞的四年。

在科大讯飞一共四年时间,从09年5月到了13年的6月,也是职业生涯中,呆的最久的公司,只不过职位从产品经理,中间转化为了电商运营,而且开始负责整个电商运营部门。

我从对产品经理这个职位的一无所知,从一本书《人人都是产品经理》开始,学习产品经理的各项技能,也开始在讯飞,从无到有,让一个又一个早教玩具产品诞生于我手中。从功能策划,到外型的确定,从一次次的打样,到量产,从一个个功能细节,流程图,原型图的绘制,到包装设计的评审,提示音及内容的撰写和录制,程序开发的管理等等。

后来,因为线下渠道受阻,我们开始尝试淘宝,尝试电商渠道,而这时,我单纯因为做直通车跟数字打交道比较多,很喜欢,主动请缨,开始了电商运营。

从负责直通车开始,到后来电商负责人离职,这个渠道完全交给我,我也第一次真正走上了中层管理岗位。对外的合作,对内的运营企划,一点点开始,我从产品,转向了运营。

在讯飞,我学到了很多,最主要的三点,

1. 我真正成为了一名合格的职场人。无论是做ppt,还是邮件的沟通,部门与部门之间的协作,立项及项目管理,等等,讯飞是一个出色的企业,也教会了我很多基本的职场技能,受用至今。

2. 无论从理论还是实践,我都开始比较深度的接触到了产品,运营这两项工作的具体内容,也对产品经理,运营两个职位有着自己的理解。

3. 在讯飞,我完成了从一个职场新人,过渡到中层管理者的全过程,个人能力,人际关系,团队协作,都开始真正入门并精进。有了一定的管理经验,对外合作经验。

还想说一下我当时的boss,qs总,他也是我迄今为止最为尊敬的一位直属boss,是他把我带进讯飞,也是他给了我一个有一个的鼓励和信任。给了我尝试的机会,也给了我学习的空间。他是个很温和的人,儒帅,我到现在可能也无法跟一个脾气暴躁的老板相处;他做事很认真,科大的博士,喜欢从书本学习技能,喜欢用理论指导工作。excel用的,也是我迄今为止见过最厉害的人,没有之一。哪怕我离职的时候,他也一再挽留我。而我还是太冲动,就这么走了。

当然他也不是那么完美,比如我会觉得他有些缺乏魄力,因为受制于集团董事长,很多决策并不出自于他,甚至反驳都没有。比如还会觉得他太照顾人情,有些人,明显混日子,却不加处理。等等吧。后来发现,可能他也有他的难言之隐。在这样的公司体制下,也是无奈,只是当时的我,并不懂。

走的原因,一是整个项目进展不好,产品没有什么升级,各个渠道一度看到闪光,但终究没有打开局面,当时我觉得讯飞不适合做个人消费品,并没有这个基因,大公司的体系和制度,弄的一切都有点四不像。我觉得做的产品不是消费者需要的东西。只是高层需要的东西。二是团队内耗严重,有些失控,大家都不是那么拼命,混日子的开始联盟,抵制我。而我实在太想把这项目做好了,又没有通过制度合理约束团队,以至于都是脾气。我放弃了在讯飞的期权,放弃了四年的工作,离开了。裸辞。

我想,我还是乐意做一些有价值的事情,对用户或者往大了说,对老百姓有价值的事情。当我觉得一个公司的产出只是为了赚钱,或者应付政治任务时,我会放大对这个项目的厌恶,虽然,自己也要生存。是任性么?还是就是这样的价值观,不知道。

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