寻找一片合适的土壤
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有人说创业就像是在培育一枚种子，看着他从小小的一粒，逐渐成长，过程中稍有风雨，就很容易夭折。这枚种子最终能成长成什么样，往往也是不可预测的，可能是一个精致的盆景，也可能是百年的大树。
不过问题来了，种子从哪儿来呢？
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对我来说，我有个小小的种子库，过去偶然产生的各种灵感，只要感觉说不定可以做，就会先记到备忘录里面。这些灵感可能是朋友聊天产生，可能是看了某一场演出产生，甚至就是走在大街上，胡思乱想想到的，久而久之，你就会发现其实真是有很多可以做的项目。
不过，培育种子的资源有限，该如何挑选种子，又在哪儿播种呢？
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如果没能把想法变成现实，那么这个想法就是一文不值。在我积攒的种子库里面，可能90%都是“假”种子，根本无法生根发芽。然后还有9%的种子是先天不良，顶多长成一棵小树苗，一遇到风雨就会倒塌。只有剩下的1%才可能成材。
对创业者来说，时间、金钱都是有限的，怎么在有限的资源里找到那1%的种子呢？
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第一个，时机很重要。三年前曾经做了一个陌生人民宿交友的项目，从用户体验上来讲，是个非常好的产品，好评率极高，复购率也很高，唯一遗憾的是无法盈利。包括有商业经验不足、定位不够准确等等原因。不过到今年，多了几年的工作经验，Airbnb的出现也让当初头疼的场地问题有了解决，身边单身的人好像也越来越多，机会不是来了吗？
保持敏锐，多点耐心，机会来的时候就一把抓住。
第二个，小步快走。刚开始的每一份资源都十分珍贵。从八月中旬回上海到现在其实就干了一件事，看看市场上的类似项目都是怎么做的，比如24小时无人值守书店、智能售书亭、自助借书机、各类实体书店等等。发现，原来以为的重点——智能售货终端不仅成本高，而且对图书这一类的消费者来说并没有太大的吸引力。反而因为缺少了能够现场看看样本的体验而降低买书的愿望。所以站在用户的角度重新思考，在我的项目中，最重要的是哪几点？如何最低成本实现我所需要的因素？在确保用户的前提下未来是否有可实现的盈利方式？
就算风口来了，也得好好看看风的方向，找个合适的起跳点，顺风而上。
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最近进度似乎有点慢了，可能过程中也需要一些时间去思考、磨炼内心吧。内心足够坚定，走得就越快。
噢，对了，说下接下来的打算，这周重点是制定一套合伙人方案，寻找几位合伙人，把项目启动所需要确定的事情确定。
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你有什么创业的小想法吗？评论写下来，说不定会有意想不到的收获。
