问题1:所在团队交付质量不高怎么办？
问题2:所负责的项目测试进度不理想怎么办？
问题3:同事不太愿意协助支持怎么办？
最近遇到的3个问题，说实话，按照我当前的情况是服务推动解决的，但是为何还要提出这三个问题？
我们不能因为我们的级别低就不去考虑超过能力范围外的事情，真正的促进能力增长反而是这些看起来“与我无关”的事情。
我尝试在多个群询问了这三个问题他们综合回答就是 “钱少事多不愿干活”，但我看到答案后，觉得我们惯性思维的回答了该问题，没有多问几个为什么，也没有跳出“我”的固有思维，考虑问题还是从自己所处的层级去考虑？
问题1:所在团队交付质量不高怎么办？
回顾了下跟迭代，技术团队流程缺失、新人对业务理解不够、领导太“仁慈”
初创团队，在经历过两轮的“鸡飞狗跳”之后，负责人就应该仅仅参与到一线，同时也需要对流程进行改造
关于新人理解任务不够，如何处理？每个迭代前进行宣讲，讲述背后的逻辑，同时渐渐的让其负责不同模块的开发
问题2:所负责的项目测试进度不理想怎么办？
问题2与问题1其实起因是一样的，是因为流程的缺失以及新人业务理解不够，
如何促进进度？
当前同时存在2个迭代且人手紧张，那么需要考虑在人少任务多的情况下，如何合理分配人力资源，比如此时可以抱团开发，前后端以虚拟小组的模式进行开发，这样减少了前后端的沟通成本，也能快速完成任务，此时测试也可以给出一些测试的建议，开发可以根据测试建议进行逻辑的校验。
问题3:同事不太愿意协助支持怎么办？
每个迭代都会明确测试责任人，当这个人明确后，其他小伙伴会有一种，反正不是我负责，有问题找负责人的想法；
即使不愿意支持，但是作为责任人不懂也需要去问，不能因为他人的情绪影响自己负责的迭代质量
以上都是个人想法，欢迎大家拍砖。
