之前找工作时，看了关于找工作，公司对员工的要求的一篇文章。除了学历、工作经验要匹配之外，还有一条就是情绪稳定。为什么公司会有这一条要求呢？文章里也做了详细的解答。一个公司招人自然要尽可能的减少人力成本，员工情绪稳定才会不影响工作。一个情绪不稳定的员工就像一颗不定时炸弹，哪一天心情不好就离职了？这无疑会增加人员招聘的成本，无论是人力还是财力方面。
进了这家公司之后，我发现不只员工要情绪稳定，老板的情绪稳定更重要。一家以总经理为大的靠人管理的公司，无疑总经理的心情决定了很多员工的福利。6月份来到这里，考察了一下周边的氛围和环境，还是从老本行入手。都说一入宫门深似海，入了这家公司之后我觉得这水比海还深。人生地不熟的坏处就是你对当地的工作环境不了解。对当地的企业口碑不清楚，也和自己当时特别想找一份工作上手的心态有关，以至于现在进入了这家口碑不好的企业，摊上了一个情绪不稳定的老板。
之前的工作的老板属于在销售方面擅长，其余工作交给各部门，放权管理的模式。一般情况下很少遇到他，除了出差出去的会议总结和每月月初的全国会议，偶尔恰好在自己出差的办事处刚好遇到他，或者你在公司食堂吃饭遇见他和太太一起吃饭。这是我能想到的遇到他的全部。
我一向推崇制度化管理，之前工作的公司虽有一些不到之处，但是大部分涉及日常报销和员工息息相关的各种福利，都会有发文公告，清清楚楚。所以我以为其他公司应该也是这样的。
事实证明我错了，理想和现实总是很遥远的。我以为至少规章制度清晰在这里都成了泡沫。尤其是中秋节的今天，公司连放不放假这件事情都装作不知道。人事部的答案是：老板心情不好，放不放假还不知道？还在努力争取中。争取的结果也可能是：下午可以不上班或者早点下班，也可能是当做没有今天。我靠，本来规定该放假的，现在下午可以早点回去都乘了公司的福利。这让我觉得可笑。
“总经理心情不好，所以……”这是我在这家公司听到关于有些工作的后续工作没处理的原因之一。不对应该是唯一原因。
采购部问：“会为什么款项没审批下来，我怎么采购啊？”
“总经理心情不好，没签字。积累了一批单子了。”财务经理回答。
“我这费用报销单，都交上多久了？怎么还不给我报销？”其他部门问。
“总经理这两天好像心情不太好，单子都没审？”财务经理答。
“我们为什么不放假，中秋法定三天，这一天都不放啊？又不是服务行业。”员工问。
“总经理心情不好，我争取了，他不说话。“人事部回答。
……
某日身体不适请假，第二天刚到办公室，财务经理交代工作：总经理心情不好，工作注意点。为什么？他心情不好和我有什么关系。
他昨天开会和某部门总监吵了一架，某部门总监已经申请离职了。
我晕。有必要吗？
在公司呆了一段时间，发现这个总经理心情阴晴不定。这个本来是与员工无关的事情，但是影响到员工的福利，他心情不好大家得陪着，这是什么逻辑。在工作的这段时间里，渐渐发现这工作和之前谈的相差甚远，工作氛围也是随老板的心情变化而变化。这渐渐脱离自己的设想，果断选择了离职。我第一次遇到这样的老板，不问缘由，就一句：你连一点磨难都承受不了，走就走吧。靠，老子还没说话，一句话都推到自己员工身上。走吧走吧，早走早好。这样的老板，不要也罢。
其实公司和员工的关系不过是合作关系，你出钱、我出力。员工和公司只谈利益，谈发展，公司提供的是平台，员工提供的是智慧或者其他的。公司和员工处于一个平等位置，能继续合作就合作，不能合作就好聚好散。这是我一贯的宗旨和观点。事情证明我也是按照这来实行的。
情绪稳定不应该只是公司对从业者的要求，也应该是员工对老板的要求。先说我之前那公司，已经上市了。这家公司，我看遥遥无期。愿大家都能遇到一个情绪稳定的老板，有个好发展。顺祝：大家中秋快乐！加班的孩子太苦逼……对于放假已经不报期待。
