ACT之旅小结

前言：

    敏捷教练、敏捷项目管理这些概念，是我来平安后才接触的。而初听说时，其给我的感觉彷如是大学的4级英语考试般，一个躲不过的劫，一盏需点亮的灯。

      而命运却一如既往的调皮，身边擦肩了很多敏捷的项目，但却总是没一个与我有实实在在的相拥，所有的尝试，仅是停留在自我的探索阶段。

      所以敏捷于我，仍是如年轻时（岛国）影片中的少女般，朦胧，美好。

正文：

                                       

      “呼吸，放松，成为你自己。”

        培训手册中开篇的三句话，当下给思考如何用力吸收培训知识的我，送来一缕凉风，舒适怡人；做真实的自己，放松，专注，从心而为，for 培训，for 敏捷教练，for 人生。

        王磊老师和伟丹老师采用了类似极限编程里面结对的方式进行同时教导，让整个培训过程迸发了更多的碰撞，产生更多元化的互动，同时也萌生了更多角度的角度观点，一个身教的技巧，感觉在日后的个人辅导中也可学习使用。

而ACT的整个FACTS(Focus of Activity Conducting Tactics)，我个人认为，有点接近了传统项目管理，类似PMP，有明确的一二三步骤的流程（此处单指流程，非思想），特别适合小白，如我，针对，具体。尝试在这里按自己的理解简述翻译吧，以加深自己的印象（可能有偏差）：

1． 高级领导思路导入对齐（期望，目标）；

2． 团队现状获取及领导思想播种（现状，思想播种）；

3． 寻找核心人员组队（找种子用户，搞小团体-领导力小组）；

4． 启动任命赋权会（kick off meeting，获赠尚方宝剑）；

5． 高级领导思想对齐（二次刺探，整体计划汇报调整）；

6． 定义组内流程和标准，并优先级高的需求甄别细化；

7． 就绪需求排期开干；

8． 常规运行，风险识别及调整（早会、日报、周报、风险、调整等等）

9． 演示确认，发布上线；

10．回顾及改善（对事，跟进项计划）

而上面10条，应也同属于项目管理范畴的，适用于产品负责人、技术负责人、项目负责人等等角色的去开展项目和管理。最后两条，则是针对敏捷教练。

11． 移交工作给团队；

12．辅导完成退场。

        此处插播一句王宇老师的话，“敏捷教练区别于顾问的一个重要点就是你必须把离场作为你的工作目标”，与项目管理的“以终为始”相互呼应，我的离开也是爱，特别有种有抬头看天的感觉。

        同时也结合很多实际案例去逐个步骤讲解传授，如单纯作为项目管理的培训来听，也是让人收获颇丰的。

      好了，基于真实的原则，就不小软文了，下面就零散地唠叨一些自己的感受了：

（1）培训中竟出现了好多大魔王级别的“同学”，各种导师大咖，资深教练，资深高管。他们的进阶沟通（无法插嘴，实是尴尬），也是本次培训的意外收获，让我知道了，所谓的大魔王，原来也是和我们一样的，也会参加培训，也会去挖掘自己的未知，也会不断刻意地去训练自己，培养知识的肌肉记忆的。（知识点mark：知知未知理论、ADKAW方法）

（2）X-WING Competency 模型（8个方面），清晰描画了敏捷教练软硬技能；手册中的敏捷视频箱、敏捷书单、敏捷游戏箱、敏捷协作工具箱，毫无保留地让我清楚认识了敏捷教练，完满满足了此行的目的。而作为一个斯文人，对于这种如此直接粗暴毫无保留揭开面纱的行为，我表示深深的喜欢哈；

（3）系统思考的介绍，意外收获*2；（知识点mark：CLD方法）

（4）名言：职责是清晰的，边界是模糊的；高频的互动，更能提高工作成功率；

其他知识点mark：世界咖啡、Open Space、心流、DISC、说服模式（理解、利益、展望、请求）、思维导图方法、视觉引导方法…..

        总的来说，ACT的培训，很理性，又很感性；很流程，也很敏捷；很实操，也很心灵。 虽然我不知道它有没有为我打开了一扇门，但其确确实实在我的心里埋下了一颗种子，够我受用终生。

而最后，给自己回答两个问题：

        什么是敏捷？

      敏捷如心法般，其并不能解决任何的事情，它解决的是人，对自律要求特别高，同时还需你开放、挑战、坚韧、承诺、信任，那你怎样做，都是“敏捷”的。

      什么是敏捷教练？

      一个需书读万卷，路行千里的传教士。