走出自己的CTO修炼之路

到这一篇为止,《CTO修炼之路》就完整结束了。

这本书整理了我工作以来的所学所想,还有一些实践的思考。为什么叫修炼之路呢?就是因为我不觉得我现在所说的是对的,而且确实才疏学浅,文字能力有限,很多东西也感觉力有不逮、词不达意。我只想忠实的记录下来我的修炼过程,抛砖引玉,期望能给大家带来一丝丝帮助。

为什么写这本书呢?我觉得CTO这个岗位是每个技术产品人心目中最有分量的一个目标,但是,具体CTO应该干啥,怎么能干好,其实是模糊的。为什么是模糊的,因为他不像具体的开发工作,开发工作是目标明确的、计划确定的、反馈及时的,他有很强的确定性。但是,CTO涉及很多战略决策和思考,他是不确定性很强的,他要解决的都是棘手的问题。

怎么在不确定的环境中,把这个事情做好呢?他需要我们不仅仅有扎实的专业知识,还要有跨领域的视野,多元的思维模型,只有这样才能解决我们要面临的问题。

具体来看,CTO具体做哪些工作呢?首先是项目落地的能力,也就是说得能够保质保量的按时交付一个产品,这是最基础的能力,如果做不好这个,业务就很难开展下去。

其次,一个项目不是上线之后就结束了,而是才刚刚开始,业务需要根据市场的反馈不断迭代,产品就要跟得上,要有产品的思维去规划未来。

另外,不断迭代的产品也就要求我们的技术要跟的上,要满足非功能性的需求,要有好的性能、可扩展性、可维护性等等。同时,技术不仅仅只是实现产品的需求,技术的变革还会带来产品的变革,甚至整个行业的变革,所以,我们还要前瞻性的做一些技术的储备。

最后,无论产品还是技术都需要人,需要团队来落地,怎么组建一支高效的、自组织的团队,就变成了所有问题的核心。

最后的最后,摆在我们面前的问题很多,抉择也很多,怎么决策,怎么选择,就需要我们战略思考的能力。

所以,项目管理、技术管理、团队管理、产品思维和战略思维就是一个CTO要具备的能力。怎么修炼?我想一方面是需要我们向外求。向外学习多个领域的知识,跨领域思考,训练自己的多元思维模型。

另一方面就是向内求。每个人的性格、特质都是不一样的,驱动我们行为的动力也是不一样的,这一切就决定了这条路每个人都有每个人自己的走法,能走多远取决于我们自己。

我们每个人都需要了解自己,接纳自己,改变自己,走出自己的修炼之路。也祝愿这本书能够给在路上的你带来一点点帮助。

感谢!

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