2019-05-10【关于老本行的一些问题的建议】

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我的2019

问题1:所在团队交付质量不高怎么办?

问题2:所负责的项目测试进度不理想怎么办?

问题3:同事不太愿意协助支持怎么办?

今天有小伙伴就这三个问题阐述了自己的观点,让我也给予一些建议,我大致总结了一下:

问题1和2:

一是要靠流程节点的验收标准去约束,比如交付标准是什么?是否测试能拒绝接受开发不合格的提测?一般就是通过先规范自己这一方的流程,再倒逼上游团队去规范他们。

二是要靠开发和测试团队的内部知识分享和代码评审去解决。

问题3:

要先了解不愿意协助别人的小伙伴的原因,是自己已经饱和了,没有精力呢,还是别的原因,这属于主观意愿的问题,除了以身作则去影响他,也可以一对一的沟通交流去处理,因为工作中每个人都会遇到需要他人帮助的时候,你可以在他需要帮助的时候先主动帮助他,去影响他。

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