《不会讲故事，怎么带团队》这本书其实在我初入职场的时候就看过，是一本，我推荐所有职场人都要看的书。本书作者肖恩·卡拉汉是个故事专家，专门给企业管理者培养讲故事的能力。互联网时代，教育式、命令式的管理方式已经过时，会讲故事的人更有影响力，“故事力”正在成为新的职场沟通软实力。
而要成为故事高手很重要的点就是发现故事、记住故事和传播故事。肚里有货，嘴上才有词，故事同样如此。
这本书里说，人人都能成为故事高手，成为故事高手的步骤有3个：发现故事，可以是听来的、看来的和总结来的故事；记住故事，掌握技巧是关键；传播故事，让你的故事对听众有用，他们才会更乐意听。
我自己在做，时间管理训练营，上面也会很注重故事的插入。 尽量通过游戏化和故事化的手法，让学员觉得整个课程会变得非常有意思，同时在你写故事的时候，大家也会根据情景的带入去更加理解课程中的内涵，这是常规的干巴巴地说课程，没有办法做到的，也是我初次尝试故事化的一个非常棒的体验。
比如我会把学员称为要学习管理时间的时间控制魔法师，同时，我是魔法师讲师。我也会针对每一个要学习的知识点，创造不同对应的学习关卡和课程名称。帮助大家更好代入，同时形成一个体系化的东西。也会非常继续传播
