一、什么是积木式合作
积木式合作这个概念，来源于王煜全所提及的积木式创新。他所说的积木式创新，指的是两块积木能够中间咬合在一起，然后每个积木相互拼接混搭，形成一个最终整体；创新也是一样，通过各种技术的相互对接，最终将各大技术集合于一身。积木式创新，例子有乐高玩具，有iPhone的诞生。对应的积木式合作，讲求就是合力推进，共同打造更优产品。
二、积木式合作的必要条件
个人认为，积木式合作至少要满足3个方面的必要条件。
1.要有统一的接口。
积木如果没有统一接口，他们是没办法合二为一。因而，统一接口是合作的关键因素。
怎么才能实现统一接口呢。首先，我们必须要进行事前恰当的对接，沟通好我们彼此方面的工作方式，探讨如何能够实现无缝对接。只有思想上提前认识我们需要对接的事实，才会为下一步对接做好准备。其次，需要设定标准，让彼此都接受的意见建议，当然谁损失最小就采用谁的接口，也未尝不可。
吴伯凡在谈论统一接口类似话题时，引用了刷卡与认知的观点，意思是说，刷卡看似一个简单的过程，但是背后可能蕴藏着各种你不知道的玄机。你轻轻一刷，卡与机器当中的芯片就会对接，系统就能进行有效识别。之所以看似简单，是因为我们不清楚当中的经过，只了解到这样一个结果，刷卡——成功。然而在这个事情的背后，却隐藏着复杂的认知和识别，存在需要解决的各类不同问题，存在着相当程度的沟通对接，形成统一的接口辅助产品成型。
缺乏统一的接口，就容易产生各类不便问题。这很容易让人想起APPLE的Mac book pro与iPhone的不协调。mbp的接口都是USB—C，iPhone的却还是Lightning，外出的时候就显得相当不方面，还需要多携带多一条线外出。幸好现在大家都开始用airdops了，耳机接口问题算是开始有所解决，这说到底还是统一了接口，让蓝牙技术实现了互联。
2.要做最好的自己。
做最好的自己，莫过于发挥各自的特长，做自己最擅长的事情，把事情做优。多者的合作，往往都需要有区别的对方，不是说同质性合作不好，但是想要产生不一样的效果，差异性更能带来惊喜。你在你擅长的领域做好你的产品，我在我擅长的领域做好我的产品，我们的合作就有可能实现1+1>2的效果。这就是所谓的强强联合、强强联手。这当中最重要的认识莫过于，理解到做好自己的重要性，只有做好自己才能更好的与他人合作，也才能体现出自己的诚意所致。
继续以iPhone为例来谈谈。iPhone里的各种零件并不是全部来自同一条产线，都是在各自产线上生存，然后进行有效拼装。iPhone到了x代，零件的整合程度越来越精细，如果某个地方出错，都会影响机器的正常运行。iPhone之所以能取得成功，功劳不能少给生产稳定性零件的公司。正是各个零件都做到位，符合最优设计要求，才能被允许拼接一起，才能组装成一部完好的手机产品。以前国产机给人山寨感觉，就是因为各种零件都是东凑西凑组合，随意拼接，刷个系统就能使用了。这样的机器，很多时候未能达到零件品质最优，也就无法谈论为产品品质最优，吊儿郎当给人不靠谱的味道。
要想合作，你还是要端正思想，端正心态，学做最好的自己，全力以赴与别人沟通对接，从而达成共识。
3.要有叠加式合作。
积木式合作，追求的是1+1>2的效果，产品对接组合后形成一个更具规模的效益，从而达到甚至超出预期的目标的效果。积木式合作，追求的不是线性增长，而是指数极增长，实现新的突破。抱着这样合作的初衷，才能更好的融入更多最优的自我，形成新的自我。
现代发展的很多学科，都是来自这种叠加式合作。最典型的例子是传播学。传播学很多理论都是掺杂着政治学、社会学、经济学、心理学等内容，正是大家把各种理论进行整合，才能让传播学形成一名重要的学科，并得到广泛传播与学习。
最后要说，作为叠加式合作，要积极寻找合作方，不要觉得2-3家都满足了，很多时候不同领域的优秀产品加入，多方共同努力，可能会缔造出新的希望，你我意想不到的新事物。
三、积木式合作的个人运用
去谈太多产品会显得离自己太遥远，而且自己并不熟悉，只会越说越错。回头来想，想要用乐高拼凑一个高达模型，我们到底需要怎么做才能实现；一个超大型项目，我们到底需要怎么做才能确保做得好。当中，自己还是想到了四个方面内容。
1.肢解项目，细分任务
不管是大型还是小型项目，只要能分解的，都应该进行有效分解，尽可能肢解出每一个独立任务，把任务实现一分为十、为百。项目细分越彻底，单独任务目标就越清晰，单独任务内容就越明确，就越容易进行任务分配。或者我们经常第一时间无法分得很彻底，但是在实际中可以边推进边发现挖掘任务的细分，尽可能地把大块积木拆回成小块积木。
2.谁合适谁来做
任务细分后需要寻找合适的项目承接者。这里考虑更多的是人用其才，让每个人发挥自己的特长，他适合做什么就让他去做。每个人水平都不一样，不能要求把高难度的工作塞给他，应该尽可能地了解他所擅长的领域，让他能做得得心应手，效率才能得到很好提高。所以经济学说，只有自己做自己能做的东西，才能把生产力发挥到最优。
3.建立统一接口
任务分派后，我们必须要有一个统一接口。首先需要统一思想，提高认识。频率不对是无法沟通的，只有对事物保持同样的思想高度，才能有充分的思想认识，我们要合作，我们要互递信息，我们合作是共赢的。在这一基础上达成共识，我们再来谈后续，否则会变成鸡同鸭讲。
其次需要建立沟通机制，目前我们很多工作都是单向的，我做完传递给你，你做完传递给他，但当中他做得怎样我不知道，当中是否存在更多的修改也不清楚。建立双向沟通变得意义重大了，我们彼此之间要有知晓对方做法的权利。网上流行的各类协作写作平台，就很好诠释和解决这个问题，只要文档一经修改，大家都知道，而且知道什么时候修改了，谁修改了，改成什么样子。
再次需要明确接口的标准化。工具的不同，出来的成品也都不一样，所以在产品形成前，我们要尽可能进行有效转换，以便于达到统一。最简单例子包括统计数据，我用Excel做，别人用word做，最后数据当然无法实现快速转换，要统一到word或者Excel上完成，这就需要一个转换过程。对于小数量，这种转换不需要花费太多时间和精力，如果是成千上万的大数，可能就会在过程中产生意想不到的问题。或者从一开始就明确，大家都用Excel，就能避免不必要的转换。在实际中，情况更为复杂，应该事前、事中还是事后转换，取决于产品特性，但是必须明确的是，一定要明确标准化，这样才能实现对接。
4.指挥整合完成
整合内容，应该有个总指挥，才能实现最优化整合。就好像交响乐，总需要有个站着的人，才能带领坐下的人，按层次按步骤有序演奏。这个指挥者在整个项目中发挥着指导作用，也算是核心人物。这也就说回管理的问题了。实现有效管理，积极创新，把各种积木积成你想要的效果不偏差，考验着管理者的水平。指挥整合是一项高难度工作，如何构建良好桥梁就看个人艺术了。
积木式合作，说白了就是目前合作的缩影。只不过我们想要达到目标，这里探讨着是为什么这样做和如何做的问题。积木式合作，不仅仅是分工问题，更是协作问题。
