人人都是产品经理笔记

1、我们发现,公司对产品经理的招聘要求大同小异,“产品经理”这个概念,确实已经和旧有的产品经理概念不一样了。它更多地侧重产品本身“从无到有”、“从有到优的过程,更多地涉及了“产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷方法”等内容,而不是如传统的产品经理那样,去做已经有了产品之后需要做的诸如管理产品、推广和营销产品的事情。


2、产品经理概念的进化表

                                            传统行业                            互联网、软件行业

行业形态                               成熟行业                            新兴行业

产品形态与成本结构             实物                                    虚拟物品

生命周期                               几年                                    几个月

盈利模式                               单一卖产品赚钱                 多元盈利

用户心态                               花钱买                                免费用


3、管理的能力,其实就是“在资源不足的情况下把事情做成”的能力,这里的资源在产品经理的工作中通常表现为以下几种形式:

第一,信息不足以决策。时间有限,能力有限,每次决策前不可能掌握所有信息,做决定时总是很头疼,我估计是“拍脑袋”拍得太多的原因。

第二,时间不足以安排周密的计划。总是接到 3 个月、1 个月,甚至 1 个礼拜完成某项目的命令,每次都让我们张大嘴巴说不出话来,应承下来后如何计划?不过一次又一次的实践表明,办法总比困难多。

第三,人员不足以支持工作强度和难度。不但时间不足,人员也不足,就算数量足,能力够不够?能力够了,团队士气高不高?哪个公司不加班,又有多少公司有加班工资?但还得完成任务,难不难?难!

第四,资金不足以自由调配。俗话说钱要花在刀刃上,买机器要钱,招人要钱,产品推广要钱,而花这些钱的前提是公司还得赚钱,每一分钱都恨不得掰成两半用。

以上四点还可以推广到生活中的各方各面,凡是资源,总归不足——这是常态!既然不足,就需要学会分配资源、管理资源。比如说自己的时间、衣橱、工资……其实,你已经每天都在做了,不是么?


4、产品经理招聘广告背后的东西,如下表

5、介绍一个面试产品经理的办法——研究几十家公司的产品经理招聘广告,把研究结果做成一份漂亮的调研报告,而后去应聘产品经理,我相信大家多半都很想读这样的一份报告。可惜还没见过有人这么做。

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