16年第一个工作日，总是期待着好像会有什么变化，但是其实跟上周并无变化，项目还是继续在运行，一如既往
不过今天还是有几个有意思的事情的，一件一件来说~
一、 大团队的一个奖的人员提名
激励在管理里面是一个非常有意思，也是应该非常慎重的事情，这次大团队年底搞一个优秀人员提名，要求各个团队按照10%的比例提名下面团队的优秀同学，写明优秀同学的精彩事迹，并且给他们每个人起一个获奖的名字
激励最重要的事情是：“不能产生负激励”
负激励大概分两种：“负激励了要激励的对象”，“负激励了要激励对象以外的人”，举例说明一下：
负激励了要激励的对象。按理说激励要么是表扬，要么是给物质奖励，怎么会变成负激励呢？例子是前年朋友跟我讲的一个真实的例子，发生在某个上市的互联网公司。一个程序员跟主管委婉的表达了自己想加薪的想法，然后主管欣然答应，程序员非常开心，然后到了年底，加薪的通知一出，程序员每个月加了200块钱，然后程序员愤然离职，给这次加薪起了一个名字“侮辱性加薪”。这个例子就是典型的负激励，确实加薪了，但是。。。呵呵~这只是一种情况，实际操作过程中要努力站在被激励人的角度去考虑，这样的激励对他来说是不是正激励。
负激励了要激励对象以外的人。这个很容易理解，也是最容易被忽略的，最最严重的就是因为激励一个人，给到整个团队负激励。例子。。我倒一时想不起来了，如果以后发现了，会再补充进来吧
所以针对这一次的评奖我想了一下，至少要符合以下的规则：
1. 选人的标准要统一，这样大家对选出来的人就不会有质疑
2. 考虑到上上周刚刚做了KPI考核，通过年底KPI已经激励过一部分同学，要尽量避免重复激励
3. 选出来的人有没有跟他工作内容类似的，如果有，会不会有负激励的情况
然后我分析了一下现在手上有的数据，三个奖项分别通过三条规则得出：
1. 15年团队内做分享次数最多的同学
2. 15年在团队知识库里面写技术文档最多的同学
3. 15年最牛逼项目里面挑一个同学
这三条规则里面，前两条都是有数据支撑的（拉完数据之后发现都是我，哈哈，然后我果断把自己去掉了，这也是做了管理之后有点悲凉也很开心的地方，奖都让给了团队的同学们），所以肯定没什么问题。在第三条里面，牛逼项目一下就找到了，但是项目里面有两位同学表现都非常的好，必须二选一，就可能出现负激励的情况，要提前跟另外一位同学沟通一下，让他明白我们做出选择的理由，避免负激励~
然后我苦思冥想的起了三个自己觉得还不错的获奖名称，依次是： 烛火之星、书院才子、苹果队长（因为那个同学是坐iOS开发的），我个人觉得这次评奖过程虽然是我内定的，但是公平公正，足以服众并给团队正确的价值观导向~
二、 熔断啦，全国人民喜迎熔断系统线上测试成功
今天真是历史性的时刻啊，熔断机制上线的第一天，股民们就体验了一把新政策，好爽好爽。我已经好久不炒股了，所以在这边说风凉话，幸好也没啥人看，所以不怕被打
我对经济什么的一点都不懂，只是说一下群里面几个朋友的观点：
观点1： 熔断机制的推出其实是管理层打算放手了，不过希望下跌的慢一点罢了，所以是一个暗示。我不懂，所以不评论。
观点2： 熔断机制系统刚刚上线，准备线上测试一把，明天还会测试涨5%和7% =0=我虽然不懂，我也知道这个是戏虐之言罢了。
我作为一个P民，对中国股市是非常不满的，原因很简单，就像史玉柱的巨人网络借壳上市连涨5倍一样，中国股市根本不是一个为企业筹集资金支持企业发展的地方，只是单纯的为了企业老板套现赚钱的地方。巨人网络在A股上市的市值难道是美股退市时候的1/5？如果不是，那么公司什么都没有改变，只是换了一个地方上市凭什么能涨5倍？
所以我真心希望股市可以变成一个不那么多炒作的地方，而发挥它本身应有的作用，为真正想发展能发展的企业提供资金，让没有发展的企业退出，让只是为了上市套现确不努力把企业做好的企业管理层受到惩罚。请把股民当做人，而不是韭菜。
