《见识》这本书要告诉我们的到底是什么?

《见识》读书心得


1如何善待时间?

书中给的答案是“向死而生”。到底如何善待有限的时间和生命?

 “我并不奢望活得比父亲更长久,因此我很容易算清楚这辈子还有多少天可以做多少事情。其次我把要做的事情,从最重要的开始列一个单子。有些事情看似很重要,但仔细想想,其实也是可有可无,站在一生的角度来看,放弃了也没什么大碍。”

多做非自己不可的事情。一个人的效率其实是很难提升的,唯一能控制的就是少做点事,有些无关紧要的就不要做了。

人一旦习惯于做简单、重复且价值低的工作,真正有创造性的工作就做不来了。这就是捡了芝麻丢了西瓜,生命有限,少做事情、做好事情。找到那些无关紧要的事情,然后把这些事情放弃掉。

乔布斯在斯坦福的演讲中说:当我十七岁时,我读到一则格言,好像是「把每一天都当成生命中的最后一天,你就会轻松自在。」这对我影响深远,在过去33年里,我每天早上都会照镜子,自问:「如果今天是此生最后一日,我今天要干些什么?」每当我连续太多天都得到一个「没事做」的答案时,我就知道我必须有所变革了。

提醒自己快死了,是我在人生中下重大决定时,所用过最重要的工具。因为几乎每件事-所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧-在面对死亡时,都消失了,只有最重要的东西才会留下。提醒自己快死了,是我所知避免掉入自己有东西要失去了的陷阱里最好的方法。人生不带来,死不带去,没什么道理不顺心而为。

你们的时间有限,所以不要浪费时间活在别人的生活里。不要被信条所惑-盲从信条就是活在别人思考结果里。不要让别人的意见淹没了你内在的心声。最重要的,拥有跟随内心与直觉的勇气,你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其它事物都是次要的。

什么才是我们此生最重要的事情?什么才是我真正热爱并愿意投入时间和生命去做的?什么才是值得我用全部的身心去做的事情?这个思考真的非常有意义。

这个问题,我们用半生的时间在寻找,我们找到答案了没有?我好像找到了。


2创业做平台

在商业中绕不过去的一环能挣到最大的钱,而掌握这一环的都是平台公司,比如Google和阿里巴巴。但是,没有人一开始就能做出一个通用的平台。

真正成功的平台公司都是从单点突破做起的,Google靠的是搜索,腾讯靠的是聊天,阿里巴巴则是做B2B牵线搭桥的苦差事。等他们真的把东西做好了,单点突破才可能牵动整个行业,才慢慢做成平台。

即使创始人有很高的心态,也需要从一个突破点开始做起。初创公司规模小,要想在短时间里某个方面领先大公司,必须要把所有的人力集中在一个点,把它打磨好。

创业就要单点突破,但是要成为平台和大树,这就是起点和目标。起点错了就死了,目标错了就长不大。


3公司大小之争与新旧时代之争

如果两个公司内部的生产关系处在不同的时代,那么它们之间的竞争结果几乎是没有悬念的。生产关系中很重要的是人和人的关系(体现在人和公司老板关系上),以及利益的分配上。

小公司相比大公司,必须在生产关系上和管理理念上有所进步。小公司还有一个优势,就是容易实现单点突破。

创业和做事业,就要在生产关系上创新和开创,这才是符合时代要求的。符合时代潮流的东西怎么会死,怎么会不成,怎么会不胜出。

在互联网时代,尊重人性、分享共享、连接社交,失控进化,去中心化的关系就是符合互联网时代的关系。


4专注和长期坚持

很多时候,我们把太多精力放在选择上,而不是经营上,导致难以精进。专注的一个价值在于,你能够在某个具体领域中不断累积,形成复利效应。成功的公司都是专注在一个领域精耕细作,才能站稳脚跟,等在一个行业形成了竞争力,才考虑是否要跨领域。

专注,是巴菲特和比尔盖茨共同提出的成功因素。

专注是因为我们热爱,是因为我们在里面有梦想和愿景,是因为他值得我们用生命去成就他。


5拉里佩奇的经营管理智慧

- 一个好的产品要有牙刷的功能。每天用两三次,虽然每次只使用三五分钟,但养成习惯了就离不开它了

-从本质中寻找商业模式:将有用的信息送达每一个用户;连接比拥有更重要

-薪尽火传。认同公司最终会死掉的事实,考虑如何传承公司的基因和文化

简单、实用、有分享、有人性的产品就是好产品。

公司会死,唯有精神和创新不死。做最有意义的事情,不为永生,不为金钱,不为活着。扎克伯格也是这样的人。


6.IT行业5级工程师划分- 第5级 能独立解决问题,完成工作

-第4级 能指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作。领导能力和在工程上把大问题分解为小问题的能力

-第3级 能独立设计和实现产品,并且在市场上获得成功。对市场的判断能力和营销能力

-第2级 能设计和实现别人不能做出的产品,也就是说他的作用很难取代

-第1级 开创一个产业


我是哪一级的工程师?

我要做哪一级的工程师?

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