《见识》读书心得

1如何善待时间？

书中给的答案是“向死而生”。到底如何善待有限的时间和生命？

 “我并不奢望活得比父亲更长久，因此我很容易算清楚这辈子还有多少天可以做多少事情。其次我把要做的事情，从最重要的开始列一个单子。有些事情看似很重要，但仔细想想，其实也是可有可无，站在一生的角度来看，放弃了也没什么大碍。”

多做非自己不可的事情。一个人的效率其实是很难提升的，唯一能控制的就是少做点事，有些无关紧要的就不要做了。

人一旦习惯于做简单、重复且价值低的工作，真正有创造性的工作就做不来了。这就是捡了芝麻丢了西瓜，生命有限，少做事情、做好事情。找到那些无关紧要的事情，然后把这些事情放弃掉。

乔布斯在斯坦福的演讲中说：当我十七岁时，我读到一则格言，好像是「把每一天都当成生命中的最后一天，你就会轻松自在。」这对我影响深远，在过去33年里，我每天早上都会照镜子，自问：「如果今天是此生最后一日，我今天要干些什么？」每当我连续太多天都得到一个「没事做」的答案时，我就知道我必须有所变革了。

提醒自己快死了，是我在人生中下重大决定时，所用过最重要的工具。因为几乎每件事－所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧－在面对死亡时，都消失了，只有最重要的东西才会留下。提醒自己快死了，是我所知避免掉入自己有东西要失去了的陷阱里最好的方法。人生不带来，死不带去，没什么道理不顺心而为。

你们的时间有限，所以不要浪费时间活在别人的生活里。不要被信条所惑－盲从信条就是活在别人思考结果里。不要让别人的意见淹没了你内在的心声。最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其它事物都是次要的。

什么才是我们此生最重要的事情？什么才是我真正热爱并愿意投入时间和生命去做的？什么才是值得我用全部的身心去做的事情？这个思考真的非常有意义。

这个问题，我们用半生的时间在寻找，我们找到答案了没有？我好像找到了。

2创业做平台

在商业中绕不过去的一环能挣到最大的钱，而掌握这一环的都是平台公司，比如Google和阿里巴巴。但是，没有人一开始就能做出一个通用的平台。

真正成功的平台公司都是从单点突破做起的，Google靠的是搜索，腾讯靠的是聊天，阿里巴巴则是做B2B牵线搭桥的苦差事。等他们真的把东西做好了，单点突破才可能牵动整个行业，才慢慢做成平台。

即使创始人有很高的心态，也需要从一个突破点开始做起。初创公司规模小，要想在短时间里某个方面领先大公司，必须要把所有的人力集中在一个点，把它打磨好。

创业就要单点突破，但是要成为平台和大树，这就是起点和目标。起点错了就死了，目标错了就长不大。

3公司大小之争与新旧时代之争

如果两个公司内部的生产关系处在不同的时代，那么它们之间的竞争结果几乎是没有悬念的。生产关系中很重要的是人和人的关系（体现在人和公司老板关系上），以及利益的分配上。

小公司相比大公司，必须在生产关系上和管理理念上有所进步。小公司还有一个优势，就是容易实现单点突破。

创业和做事业，就要在生产关系上创新和开创，这才是符合时代要求的。符合时代潮流的东西怎么会死，怎么会不成，怎么会不胜出。

在互联网时代，尊重人性、分享共享、连接社交，失控进化，去中心化的关系就是符合互联网时代的关系。

4专注和长期坚持

很多时候，我们把太多精力放在选择上，而不是经营上，导致难以精进。专注的一个价值在于，你能够在某个具体领域中不断累积，形成复利效应。成功的公司都是专注在一个领域精耕细作，才能站稳脚跟，等在一个行业形成了竞争力，才考虑是否要跨领域。

专注，是巴菲特和比尔盖茨共同提出的成功因素。

专注是因为我们热爱，是因为我们在里面有梦想和愿景，是因为他值得我们用生命去成就他。

5拉里佩奇的经营管理智慧

- 一个好的产品要有牙刷的功能。每天用两三次，虽然每次只使用三五分钟，但养成习惯了就离不开它了

-从本质中寻找商业模式：将有用的信息送达每一个用户；连接比拥有更重要

-薪尽火传。认同公司最终会死掉的事实，考虑如何传承公司的基因和文化

简单、实用、有分享、有人性的产品就是好产品。

公司会死，唯有精神和创新不死。做最有意义的事情，不为永生，不为金钱，不为活着。扎克伯格也是这样的人。

6.IT行业5级工程师划分- 第5级 能独立解决问题，完成工作

-第4级 能指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作。领导能力和在工程上把大问题分解为小问题的能力

-第3级 能独立设计和实现产品，并且在市场上获得成功。对市场的判断能力和营销能力

-第2级 能设计和实现别人不能做出的产品，也就是说他的作用很难取代

-第1级 开创一个产业

我是哪一级的工程师？

我要做哪一级的工程师？