20180530-100 从递归角度做管理工作

核心观点

逻辑架构

1 总结——引出只关心下面的细节
1.1 类比(组织的授权管理)——展开
1.2 顶层设计——系统论

素材积累

  1. 八皇后计算机问题——递归的明显特征:顶层设计+简单重复 还有只关心自己的下一层,而并不关心更下面
    的细节
    1.1 组织管理上的类比:英国、日本的封建制、今天 总理、市长、县长——授权与冲突
    不同层级的人他们关心的事情不同。这就造成了上下的矛盾。
    1.1.1 对于领导层,是强调授权的重要性,因为只有采用层层授权的方法才能构建出一个比较大的组织结构。
    1.1.2 对于被领导者,要想成长,成为领导,就需要站在领导的角度看待一些问题。
    在管理上,最糟糕的是被称为“微观管理(Micro Management)”的方法,也就是说上级会规定下级做事的每一个细节。
    1.2 与上一层用同样的方式:递归方法还有一个特点就是下面一层的做法和上面一层的做法一模一样,这在管理上可以认为是共享同一种文化,或者榜样的力量
  2. 系统论:递归思想是自顶向下的,先从整体上开始考虑,而不是从细节上开始考虑
    eg. 编程考虑的问题:hold住20000行代码(解决好其中的bug)—— hold 住一个多大的团队(解决好组织之间的矛盾)
    2.1 从最顶层入手,还是先从最底层入手?
    从打出着眼,从小处着手。
    管理型领导:KPI分解,先找人;实干型领导:KPI 分解,先分事
    任务分解:通过实践顺序(流程)、人员分工(不重叠、不空缺)、目标分解(层层授权)
    2.2 从最顶层入手,从大到小规划时间——PEP开发手册
    递归算法的第三个启发是倒推式的工作方式。大部分人做事情是1,2,3,4,5……这样的顺序做的。如果第一步、第二步的进度各推迟了一周,最后很难在规定时间里完成任务。当然,不少人为了最后能够赶上截止日期,最后几个步骤开始偷工减料,最后任务虽然交付了,但是结果并不好

课后思考

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