作为一个在互联网运营岗位上摸爬滚打，长达7年之久的职场老司机，经常听到一些运营小白向我哭诉，他们的工作有多乏味，多没成就感。这是一种身处互联网运营圈的焦虑、迷茫、自救和期待。
我为运营付出的青春这么多年，却依然没做好它。关于这个时代的运营人，焦虑、彷徨，无处不在。
他们的问题大概有以下三类：
第一，公司的规模小，遇到的领导，不重视运营，不懂运营。比如说他们加班加点赶出方案，呈递上去，领导经常隔了好几天才给回复，回复说不行，但并没有说出怎么改，这种情况让他们感到前所未有的挫败感和手足无措。
第二，公司以产品为导向，研发和产品人员是公司的第一生产力。当产品推出市场，如果获得较好的市场反馈，功劳者一定是产品和研发，运营往往是被忽略的。那如果是遇到系统或者APP崩了，被骂得最惨的一定是运营。
第三，运营在一家公司里面，脏活累活苦活全包了，没有一个很精准的定位。这种情况下，导致运营成了战五渣“全能型人才”。文案、策划、活动、营销、数据分析无所不能，但嘛嘛都会，嘛嘛都不精。
如何做个有前途的好运营？
每一个追求上进的运营人员，都在反复问自己或者尝试在书中找到答案。如何做我才能成为一个更好的运营呢？我如何才能在这条路上走得更远？
关于好的运营，黄有璨在《运营之光》一书中是这么说的：
我眼中所谓“好的运营”，至少有3～5年以上经验，熟悉内容、用户、活动等各个模块的运营，熟悉各类产品形态，有能力通过各种运营手段的组合拉升一个产品大部分的主要数据，同时还可以做到跟产品间的沟通无障碍，甚至可以出一些简单的产品方案。
从黄有璨对一个“好的运营”的定义来看，我们可以明显看出，一个好的运营不是与生俱来的，他需要通过自身的努力，掌握岗位技能、了解产品、与产品保持沟通、具备用户思维，能从用户角度出发，做出产品解决方案。
归根结底是个人能力问题。
对于运营人来说，个人能力主要体现在职业能力、学习能力和沟通能力这三方面，解决了这三方面问题，上面所说的问题就会迎刃而解。
希望以下三条建议能助你更好地打造自己的核心竞争力。
1）选择正确的方向：垂直深耕再横向发展，成为倒T字型人才
关于努力和方向，我认为方向应该是放在前面的，其次是努力。方向选不对，越努力越失败。
所以不管在大公司还是小公司，都要先去发掘自己的强项，强化某一方面的技能，再去考虑多接触其他的模块从而成长为全栈人才。
选择方向、挖掘强项，这两点与个人品牌打造，在前期的自我定位是不谋而合的。个人品牌打造是能让你在运营岗位上成为不可替代性的关键一步。后续文章我们会再展开，如果你迫不及待想一睹为快，我这里可以先为你链接007知名个人品牌教练，美美。
李笑来，古典都在催促我们尽快打造个人品牌，这里建议宝宝们一定要尽快发掘自身强项，从一个技能点去切入，先垂直深耕，花更多的时间专注于一个细节，再横向发展成为倒T字型人才，打造职业力，构筑自己的不可替代性。
2）打造学习力
首先要爱学习。多去关注行业大 V，学习优秀人才的方法论，看看优秀的人如何工作，有什么工作方法可复制；多看看运营相关书籍、关注优质订阅号，多报几期相关课程跟一跟。
当你的才华还撑不起你的野心的时候，你就应该静下心来学习。
其次要会学习。学习是一个很庞大的系统，怎么学习才能达到目标？分阶段性学习。
清晰定位自己所处的阶段，每个阶段的学习内容应该有侧重点，专注于学习和自己所处阶段相关的知识。最重要的是要学会总结，建立自己的知识体系和理论框架并在工作中实践。
3）多实践、多复盘
雷军说：
你不要用你战术上的勤奋来掩盖你战略上的懒惰。
工作上的每一次实践是为了更好的验证理论，你花了很多时间在学习上，知道了如何更好地做运营。但没行动之前，你也就是个思想的矮子，纸上谈兵。
唯有在一次次的实践中总结经验，不断复盘和改进方法，才能在下一次工作中清晰知道如何优化，提高运营效果。
4）终极建议
运营虽苦，但总是一个值得做的事儿。每一个需要变现和宣传的公司总会需要运营，整个人力市场对运营岗的空缺还是很大的。
如果你希望自己成为不可替代的运营大咖，那就从现在开始修炼自己，升级打怪。打造个人品牌，增强职业力，大厂OFFER、顶级薪水，那都不是个事儿。
