20181124《3G资本帝国》

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im天行
2018.11.24 17:30 字数 3171

缘起

  • 读过和君的人肯定都知道这本书,但我一直没看过,作为8届(15年入学),到18年才开始看。
  • 2018-11-02偶尔在南图的图书新库那看到的,就拿回来读了。
  • 2018-11-03开始第1个番茄钟,全书计划9个番茄钟,2018-11-24全书读完,用了8个番茄钟。
  • 作者Cristiane Correa王仁荣译。湛庐文化,北京联合出版公司出版,2017年6月第1版,2017年11月第5次印刷。

内容

  • 序1:大梦谁先觉(王明夫)
    • think big,think long,高领 张磊
  • 序2:价值创造的核心是文化和人(汪群斌)
    • 打造正确的文化价值观是基业长青和永续经营的基础
    • 构建合理、高效的组织机制和激励制度
    • 任用灵魂深处认同企业文化价值观的人才
  • 序3:用资本创造价值(邱国鹭)
    • 向优秀的行业标本学习
  • 序4:确保3G资本成功的十大黄金法则(吉姆.柯林斯)
    • 永远投资于人,此为重中之重。
    • 用远大梦想来保持原动力
    • 创立精英管理的企业文化和一致认同的激励机制
    • 卓越的企业文化可以跨越产业、跨越国度
    • 专注于创造伟大的实业,而不是专注“理财”
    • 简约有其内在的智慧与魔力
    • 狂热不是问题
    • 高度自律、冷静,而非速度,才是跨越潜在危机并获利成功的不二法则
    • 一个强势、自律的董事会是公司强大的战略性资产
    • 寻找导师和老师,与他们保持紧密联系
      • 创造机会与卓越不凡的人彼此互动
  • 译序:野心无止境,谁会是3G资本的下一个目标(王仁荣)

Part1 精英文化,3G内核的形成 1/273

chap1 百威啤酒门口的“野蛮人” 3/273

  • 享乐主义笼罩下的百威啤酒 7/273
    • 2008年想拿下安海斯-布希
      • 这个工厂于1876年创建百威品牌,而捷克的Budvar小镇也有一个百威品牌,还在一直打官司
    • 英博在国际化市场努力,同时他们内部的消费有限制,而百威的母公司也是个家族企业,一直在挥霍。
    • 安海斯-布希成为了英博在美国的官方经销商,当时各自CEO是布希四世薄睿拓
  • 拿下“酒瓶里的美国”,被奥巴马视为国耻的大收购 11/273
  • “内鬼”巴菲特 15/273
  • 520 亿美元,史上最大的全现金并购案 18/273
    • 精英管理、严控开销、努力工作,以及并不是每个人都能承受的巨大压力

chap2 哈佛的冲浪者 23/273

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    • 雷曼1939年8月26日出生于里约热内卢。
  • 网球与冲浪,运动造就纪律 25/273
    • 从小在里约的美国学校读书,能说一口流利的英语。
    • 与其炫技给观众看,不如专心钻研如何提高自己
    • 14岁时父亲死于有轨电车,跟后来去了哈佛的表哥亚历克斯走得比较,后来雷曼也去了哈佛读经济学。
  • “淬火”哈佛大学,改变看待世界的方式 28/273
    • 1957年9月去的哈佛,当时还没有考虑学费的问题。
    • 选择人才的重要性实现大梦想和小梦想要付出的努力是一样的专注于那些能获得成果的事
    • 为了能在截止日期前完成任务,必须设计一个能让我可以集中所有精力的学习方法
  • 影子市场,靠天赋破除垄断 31/273
    • 雷曼的第一位上司是Roberto Teixeira da Costa(后来1976年的巴西证券交易委员会首任主席)。
    • 投资公司倒闭给雷曼的两个教训是:
      • 关注盈利与关注支出同等重要
      • 一家公司要给员工良好的待遇,包括默默无闻甚至不能创收的部门
  • 开拓债券业务,把赚来的钱分给最优秀的员工 35/273
    • 本来想买进打工的公司,最后自己股权被公司买去了,自己落得20万美元
    • 优秀的人才,共同努力,让公司变得伟大

chap3 寻找“PSDs” 39/273

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    • PSDs是指**出身贫寒Poor,聪明Smart,有强烈的致富愿望Deep Desire to Get Rich。
  • 精英化薪资机制,加兰蒂亚没有舒适圈 46/273

    • 加兰蒂亚银行每年盈利的25%用于利润分配,15%用作股息,65%充光资本公积。
    • 真正优秀的人会杀出重围
    • 平均而言,在两三年内,新合伙人的70%收入都被用来支付购买公司股份的费用。
  • 我们现在是合伙人了,别再叫老板了 53/273

chap4 说到做到 55/273

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    • 合伙人的工作也很辛苦,基本上会缺席孩子的成长
    • 面试过程也很繁琐,答案本身其实不重要,重要的是反应是否符合要求。
  • 天生交易员,马塞尔初露锋芒 61/273
    • 马塞尔1950年生于里约,善于自省,勤学好问,成绩优秀
  • 水下捕鱼冠军,贝托加入加兰蒂亚 64/273
    • 水下捕鱼要求的是控制力和耐心。
    • 卡洛斯.阿尔贝托.斯库彼拉出生于1948年。
    • “在那些天天为几分钱的得失而烦恼不已的人里,没有谁真能获得巨大的成功”。

chap5 要么出成绩,要么出局 67/273

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    • 1976年JP摩根希望与巴西的加兰蒂亚合作,但雷曼拒绝了。但没有明确拒绝,而是设置障碍
  • 为新人腾位置,苟安者必须走 71/273

    • 1998年加兰蒂亚卖给了瑞士信贷
  • “高压锅”里的恶作剧

chap6 从银行家到商人 77/273

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    • 收购美洲商店零售连锁
  • 强力推进可变薪酬改革 81/273

    • 同时他们参与了运营,并开除了近40%的员工。
  • 里约热内卢市中心的肚皮舞 84/273

    • 沃尔玛的创始人前期操心店里所有事物:控制库存,培训员工,服务客户,自己寻找新供应商,经常到对手的销售点看看
    • 每周六早上,都要把经理们集中起来搞每周工作成果评估,并做好规划
  • 白捡28亿巴西雷亚尔

  • 小偷的狂欢之地,沃尔玛并不了解巴西

chap7 “三剑客”的形成 95/273

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    • 费尔南德斯与三剑客(雷曼、马塞尔和贝托)有点格格不入了,后来退出了。
  • 克服自尊心,去除合伙制的蛀虫 100/273

  • 保持长久合伙制,从培训继承人开始 102/273

chap8 加兰蒂亚投资银行的支柱 / 107

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    • 费尔南德斯在退出后,创立了百达,但文化基因差不多,得益于政府债务融资,也赚了不少,但在退出时,贝托有点不依不饶的意思。
  • 坚持,费尔森对美洲商店的全面改造 111/273

  • 背离,费尔南德斯被百达踢出了管理层 113/273

    • 费尔南德斯抛弃了低调的文化,举办了两场高调的宴会,后被踢出百达。

chap9 构建帝国的根基,拿下博浪啤酒 119/273

  • 为什么首富往往都是啤酒商 122/273
    • 对雷曼而言,哈达德这样有学术背景的专业人士能预测未来的宏观经济走势,从而使加兰蒂亚避免再次陷入巨大风险中。
    • 雷曼觉得自己是一个没有任何直觉的人,他主要依靠良好的判断力、对未来的洞察力以及简单的决策思维
  • 空投管理团队 127/273
    • 当你可以向世界最好的企业学习时,为何还要从头开始?
  • 踩了收购中的雷 130/273

chap10 “像疯子一样” 137/273

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    • 在20世纪80年代的巴西,啤酒只属于最有雄心的人。
  • 梳理分销体系 139/273
  • 培训生计划,管理层的全面年轻化 141/273
    • 通用电气的“20-70-10”法则。70%表现平平的人得以留下;10%表现欠佳的人则会被扫地出门。
  • 强化质量管理,贯彻PDCA模式 145/273
    • 法尔科尼

chap11 自我毁灭的种子 151/273

  • 现金的诅咒,日益被腐蚀的员工 155/273
  • 操纵股指,交易部门胆大包天 158/273
  • 证券回购的大窟窿,加兰蒂亚翻船了 167/273
    • 1997年亚洲金融危机

Part2 摆渡者,跨实业与资本的“增长”大师 177/273

chap12 “只会一招的小马驹” 179/273

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    • 1998年出售加兰蒂亚后,迫使进入一个新的商业领域。
    • 3位合伙人于1993年创立了私募股权基金。
    • 主要是贝托在管
      • 收购那些经营困难的公司,提高他们的收益,然后在几年后将它们卖给其他投资者或通过证券交易所上市,从中获利
  • 私募股权领域的开拓者 183/273
    • 在团队的第一年不应该做任何与业务相关的事情。在你了解这家公司如何运作的过程中,你应该只做能强自己感性认知的事情。
  • 聚焦才能发挥时间的最大价值 186/273
  • 懂得让位是精英体制的精髓 190/273
    • 只有更严格、守纪、仔细、专注和冷静,才能避免重犯错误

chap13 用对手的现金消灭对手 195/273

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    • 20世纪90年代,博浪啤酒和南极洲啤酒之间火药味十足的“决斗”
  • 公关大战,博浪啤酒的“重型火炮” 198/273
  • “精尖端武器”,薄睿拓的信息收集和分析系统 200/273
    • 薄睿拓考上MBA时,没有学费,找到了当时的工作单位壳牌并没有资助,后面又找了雷曼。
    • 向有才华的年轻人提供金钱资助,让他们去一流的大学学习
  • 零基预算,没有退路的“军事行动” 205/273
    • 精英体制强调按业绩取酬

chap14 反垄断战场上的大卫和歌利亚 209/273

  • 握手言和,世界第五大啤酒公司的诞生 211/273
  • 反垄断战场,凯撒啤酒全力开火 218/273

chap15 巴黎、纽约、伦敦、圣保罗和8500 封电邮 223/273

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    • 超越目标的人往往会得到额外的收入
  • 增长是留住人才的最好方式 228/273

    • 一张涉及财务问题
    • 一张有关公司治理
  • 巴西人的逆袭,薄睿拓成为英博CEO 235/273

chap16 10亿美元的回报 247/273

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    • 马克.梅兹文斯基(Marc Mezvinsky)娶了克林顿的女儿。
  • 登顶世界老大,英博吞下安海斯- 布希 251/273

    • 每年将会有四大目标:市场份额、费用支出、利息折旧前利润、现金流
  • 3G 资本再出手,汉堡王被收入囊中 255/273

chap17 下一个目标? 261/273

  • 在基金会中贯彻自身的企业文化 264/273
  • 联手巴菲特,收购亨氏 267/273

致谢 271/273

  • 这本书并非来自于“三剑客”他们本人,而是来自他们身边人的采访。

收获

  • 最大的收获是,这本书算是读过了。
  • 从我目前的认知来看,收获不大,我还是看商学院同门的解读版比较合适。
读书摘要
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