持续日更，做产品经理的创业斜杠青年。
由于近期项目原因，带着团队完成PMTalk APP 和微信小程序工作。对比2018年小程序刚上线后带来的小程序变化。
小程序上线之初，能够做较多版本的小程序少。说白点就是大家都没有怎么投入时间在小程序研发上，就像做自媒体一样刚开始需要不断的积累和产生内容粉丝
▲ 小程序能力逐步开放
小程序上线的版本都是在1.0左右或在2.0。没有人把小程序当做app一样，迭代了几十个版本。
但实际上小程序要是认真的花时间迭代，不比app差。
▲ 摇号助手小程序的广告弹窗
摇号助手小程序在产品设计上与app采取一样的tab信息流。将业务、用户需求融入，不再区分app和小程序的形态区别。
快速获得了超过10万的精准买房、购房、卖房的用户。
如今在和不少互联网企业负责人、和产品经理沟通，仍然把小程序的定位和印象停留在2018年”为用完即走“。
认为小程序只是成了一个流量拉新的渠道，产品研发团队并没有把业务甚至是核心的业务放在小程序上。
但实际上，影响我们的主要原因是视角认知没有及时更新。
比如认为小程序能力限制没有投入意义。让产品研发团队止步于投入，所以你看到了许多小程序在2018年只是裂变、拉新、用户轻量服务。
▲ 小程序的裂变设计
小程序所支持的能力比如朋友圈、转发到社群、视频播放、直播播放，都是在2019年、2020年后逐步开放。
把小程序当做核心业务的载体和产品形态在2018年几乎很少。比如知乎、豆瓣、百度贴吧都没有在小程序上涉及。你很难发现内容生产、社区、用户社群这块几乎没有。
2020年的小程序完全不同
小程序已经拥有了前面提到的更多能力支持，所以小程序上本身就从定义轻场景，到现在服务于用户各类场景。
2020年第一季度，小程序支持了直播能力。
▲ 小程序下支持直播
许多互联网公司已经在小程序上尝鲜，通过社群-小程序-个人号，搭建小程序的私域流量，让在疫情期间用户可以快速体验到内容服务。
同时小程序的定位从完全流量、渠道拉新导向变成了业务承载。产品经理们开始注重小程序的迭代和产品规划了。
由此一个小程序就获得了像app一样的不断优化、最终看到了市面上许多以小程序为生的公司。
我比较看好的其中一个以小程序生态产品，职位社就是其中一个。
不在拘泥于APP，而是以小程序快速验证商业化。完成团队的盈利，不断迭代小程序。
做APP有多难？
APP的研发难度其实主要是和成本相关。和不计较如此成本的中大型互联网公司来说，小型企业做APP是困难的。
现在做APP以安卓为例，市面上的安卓开发分2类。
第一类是原生开发
第二类是混编开发
我很早之前分享过一篇文章关于：APP常用的技术架构
产品经理做APP一定要了解的3个技术框架：native、web、hybird
你读过这篇分享就知道，APP以原生开发首先面临的是对微信生态的强烈不支持，和富文本的不兼容。
如今国内的互联网都要求在微信生态下传播，无论是社群、公众号、还是朋友圈都需要H5做入口。由此导致安卓客户端的业务页内容页面必须要由H5完成
所以一个安卓原生开发是没办法完成国内现状的客户端。
至少你要想获得微信生态的社交流量，那么H5是必行。
由此以安卓原生与H5带来的混编方案是最佳，在资源消耗上只需要前端完成。所以市面上前端开发的招聘，会安卓、前端能力成了许多前端开发工程师的标配。
同时由于是客户端APP，消息推送一定会采用第三方平台。国内Google的环境导致采购友盟、极光、个推等APP推送平台。
所以人力成本+硬件成本，对小型公司挺难的。
做一个小程序的开发有多难
一个前端开发工程师即可完成微信小程序的工作同时还能保持迭代。最重要的是在微信普及率的今天，小程序的一个开发任务量可同时满足安卓、IOS版本用户使用。
开发一个小程序，就可以满足双端口的使用，研发性价比就很高了。
2019年后，有人唱衰小程序说因为：不支持虚拟支付
但小程序上的支付问题，其实早已经可以选用开发技术和产品设计2个方向去解决
在中国，有句话叫做上有政策、下有对策。尤其是在2019年微信开始因为苹果的要求增加对虚拟支付管制。造成IOS平台的用户不能在小程序上进行支付
我2019年有写过，小程序即使不能虚拟支付，但仍然有2种办法解决。
你如果看过这篇文章就知道，简而言之2种方法
方法1：用实物产品套上虚拟产品，进行售卖
方法2：使用客服会话引导用户扫码到H5进行购买
在2020年的今天，解决方案又更多了。包括引导客服会话、公众号消息、还有以H5的方式进行内嵌小程序，都可以保证小程序的虚拟支付。
▲ 职人社沙龙会员
所以我建议刚开始因为小程序不能做虚拟支付，而止步的玩家其实可以鼓起勇气前进了。
国内2017年后随着知识付费的上升，较多微信生态的变现玩家是以教育为主，所以以为虚拟支付不支持，没有去做能力调研就错失了一个赛道，其实十分可惜。
跑通一个产品，再做APP
这里的产品不仅是指小程序，也可以是网页。
许多互联网公司有个毛病，因为自己的业务是在线上、用户遍及全国，所以为了用户有更好的体验和选择，就在H5、PC、APP、小程序上全布局。
但实际上没有一个跑通了商业模式，和搭建了合理的北极星指标。
比如PMTalk的北极星指标在PC端有投稿数、用户活跃度。
但我们在小程序上是没有达到北极星指标的要求，可团队又聚焦在APP客户端上的开发。导致我们一个产品的优化时间此次被推后，产品没有被用起来。
所以在2020年，看到这篇分享准备加入小程序布局的同学们，要调整心态了。小步快跑的方式做小程序迭代、不要着急一口吃个大胖子，什么都做结果什么都没有做好。
用完即走的小程序产品设计思路是无意义甚至是浪费资源的。用户要在小程序产品上停留，必须要用业务把用户粘性在一起。比如知乎热搜榜单，在小程序上提供快速查看热榜的能力、豆瓣评分融入豆瓣APP上核心电影评分能力。
今天的分享就在这。
同时多体验小程序，了解微信开放平台能力，比产品经理或互联网创业者时刻去看接口文档要高效的多。
所以每天体验1款小程序是非常有必要的，了解微信小程序能力。包括我自己也是最近1个月在小程序研发过程中才发现能力已经如此广泛。
写这篇总结也是为给其他不敢上小程序赛道的朋友们打个鸡血。
谢谢啦！
