高效的工作模式是输入和输出的有效时间划分，做出合理的时间安排。但是，现实工作的真实状态是，计划赶不上变化。现实的工作哪有像炒菜一般简单，买菜（输入），加工，最后菜肴（输出）。
现实的工作就像是集体食堂的厨师一般，面临的是众口难调的难题。工作的完成标准，不是你的工作对象、服务对象说了算，而是领导说了算。这种标准势必导致工作的方向只唯上，不为下。
特别是我所处的政府机关，自上而下的组织架构是中央集权的必然产物，工作压力由上至下的层层传导，势必要求工作标准由上层决定。政府机关所做的工作打分权紧紧的把握在上级领导的手中，可以说在环环相扣的压力传导系统中，只要上级其中一环的工作要求变动，就会引起基层工作的变化。
对于具体的工作要求，上级机关不容许输入和输出的明确划分，始终有个兜底条款，随时完成上级交办的工作任务。也就意味着，上级部门根据工作的需要，可以随时提出工作要求，注定在输出的过程中，会根据行政指令反过去再进入输入的流程。
在现有的工作大环境无法改变的前提下，我们仍存在执行输入和输出严格区分，实现提高工作效率的目的。其实，我们所做的肩负着人民赋予的权力，我们应当秉着权为民所用的大原则。
我们要怎样实现效率为王，不辱使命？目前我亲自实施的是，一分为二的工作方法。人员固定分工，把主要人员力量去处理投诉举报的实际证据材料的输入工作，快速在输入的基础上完成投诉举报定性和判断，解决输出的效率问题。其他少量人员，就变成随机人员，跟随着上级部门的工作要求不断跟进，变成第二个输入线程，再接着完成输出的任务。
简而言之，多线程输入，再多线程输出，是解决计划赶不上变化的效率问题的法宝。
