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当岗位职能优化近在眼前，结合现状再造流程，以服务和高效益做为投资项目管理部门指导原则，重新设定岗位，暂时减岗不减人，一切与个人前景息息相关。
领导通过同事捎来的一句提醒，心中不免咯噔一下，曾经的自信与洒脱已荡然无存，一份真实的情感流露被自己看到，同时头脑开始上演剧情。幸而近三年之修心得到成长，看到领导的善意，琢磨背后之深意。
先生抛过来一句：连这点自信也没有？！回归内心，这样的境况下，我究竟要做怎样的选择？
感觉同事都想留下，其中映射的是我自己的想法。刚刚经由目前工作历练心灵，转换角度调整心态逐渐爱上工作，热爱一切，放下一切，美好的世界打开之时，职能优化开始，难道是换修功课之际？当我学会了放下对热爱事业的执着，热爱的事业为我敞开了大门，这是对我长久以来祈求的回应？
从单位的最佳利益出发，职能优化、效益提升是正确的路，是为职工谋求长远利益的道路。撇开个人的角度，精简岗位很恰当，精简岗位后，下步可能要分流创效。学习金刚智慧后，能考虑单位利益与同事利益，理解己所不欲勿施于人，己所欲慎施于人，那份同理心已在心中生发，尤为可贵的是，于事中，我能做观察者，抛开个人利益；于事外，做参与者，理解他人感受。
所谓烦恼，皆因智慧不足，未明了烦恼通向智慧之路。《心经》有言：烦恼即菩提。幸而有所领悟。
清晰就是力量，下步行动明确。正所谓：经一事长一智，无好坏分别皆助益。唯有面对内心的真实，焦虑恐惧才会转换成力量，助我突围升级。
