看完此书，我真的收益匪浅 这本书让我更加清晰明确，我们公司未来发展更应该遵循市场规律，采用SWOT分析法，来分析我们企业的内外部环境，毕竟”知己知彼，百战不殆。我们要以同行业失败的案例中取得教训，从而避免我们公司陷入困境，争取成为同行的佼佼者。除了上述的感想之外，看了此书，我对领导者在一个公司的发展方面有一个全新的认识。
“一个好的领导人，就是成功的一半。”一个公司的成败与公司的领导人有着密切的关系。一个洞察市场和社会风向的领导人，从公司的宏观层面来看，与公司后期发展的大方向息息相关；好的领导人需要有全局意思、整体格局、战略意识。
作为领带人最容易犯—固执己见——他们很难放弃自己熟悉的战略放弃，而这就很容易走进一个公司的壁垒。优秀的领导人，他们可以清晰明确规划制定公司的战略、发展前景。他们会依靠公司的内部文化，提高公司的组织力和核心竞争力，他们还具有鹰一样有市场犀利的眼睛，来观察市场的动向，社会的进步、科技的发展，从而根据变化来调整战略，提高公司的生产效率和公司的竞争力。
因此，一个好的领导者战略家要具备洞察内外部环境、明确战略意图，深入了解竞争对手和客户，从而达到优化资源配置的目的，适应环境，引领变革。因此，作为领导者要有失败的勇气，尝试的底气，坚持的毅力。
