作为一个优秀的领导者，你的领导力还应该涵盖什么样的内容?
以下enjoy~
01
优术
管理机制
当你进入一个更高层级，成为领导者的时候，你要能够在一个组织和团队当中，建立这个团队和组织的管理机制。
当你在低Level管理的时候，可能管理的人还比较少，这时候我们更多面临的是对人的管理。你可以通过识人、领导人，通过一对一的方式来进行管理，这时候你是在树人的阶段。
当进入到一个更高的LEVEL，团队越来越大的时候，只靠人的管理已经跟不上了。这时候一个优秀的领导者他会思考说：我应该转变。
从过去的“人治”变成“制治”。所谓制治就是制度+治理。这也是很多企业发展到后面的阶段，领导者说要去建立的一个管理的体系，要用制度去管理整个公司。这是第二个阶段，管理的机制你是否会建立?
给大家举一个简单的例子：什么叫管理机制?
每家公司都有自己的管理机制，比如我们经常在用的KPI和OKR。
OKR和KPI本身就是目标管理。而一个公司最最核心的管理机制就是目标管理的机制。彼得德鲁克曾经说过：“一个公司的管理就是目标的管理。”
如果公司内部没有任何的管理机制，这个公司就是混乱的，也绝对做不大。你用人治的方式最终带来的结果就是——老板累死，但是又没有什么业绩。
02
高效流程
高效流程和管理机制相匹配。在这个公司当中所有的业务流程，和管理的流程我们如何去做?
管理的机制可能是自上而下达成目标的管理方式，但在达成目标的过程当中，企业内部所有，人和人之间的互动、工作和工作之间、任务和任务之间，权力和权力之间的互动，资金和资金之间的互动，他们是怎么样的一个规则?这是需要通过有效的流程来达成的。
好的领导者这时候一定会思考，怎么样让公司和团队更加高效?
组织发展当中的一些理论和组织诊断的模型，包括像阿里巴巴的六个盒子，麦肯锡的7S，IBM的业务领先模型，通过这些工具和模型的使用，我们是要在这个过程中梳理原来的流程和状态是否正确。然后让流程变得更加高效。
03
敏捷组织
敏捷是针对当下的组织最核心的要素。领导者如何达到业务的目标，其实是靠组织的架构。
我们今天的组织架构和内外部的环境是否匹配?能不能真正实现战略目标和业务目标?
我们要促进组织、团队、个人的协作和协同。而协作的问题通常会变成一个持续的问题。
很多时候我们鼓励协作，创造协作的文化，这些所有的点都是治标不治本。因为这种鼓励的方式是反人性的。在一个组织当中，我们都知道“屁股决定脑袋”。
你所在的岗位，这个岗位中职责的要求对于你，其实就已经解决了在组织当中你应该做的事情。你的内心当中会有对应的思考和导向。
协作的“本”是什么呢?我们来回顾一下组织结构图。
如果是自上而下的科层式的组织结构，在这样的组织架构下，协作是不可能产生的。两个部门和个体之间，没有联线，他们是平行的两个角色。且这种组织架构的本身也没有给他们划线，协作的基础和原则一开始就没有在这个结构中设计。
这种架构只强调一个点就是执行。执行力最强的就是科层式结构，像军队就是这样的结构。
中间如果拉了线就是矩阵式的组织架构图。通过这样的方式，能够更好的协作。
这些不是在讲组织的设计，而是今天你作为领导者，到了一定层级后，是否具备领导的能力，能看到组织当中核心的问题，并且找到解决的方法。
这也是优秀的领导者身上应该具备的。
淡化个体，强调组织。组织当中核心要看的是组织的架构，管理机制和流程，这三点把握好，在第二个层级中你就又精进了一步。
