种树的目标是成材。不论是产品、设计、技术、运营，点技能树都是这个道理，可用的技能才是有用的技能，能连载一起的技能比孤立的技能要更有价值。
常见分工：
产品：用户研究、竞品分析、原型制作、PPT演示
设计：交互设计、视觉设计、动效设计
运营：文案编辑、用户运营、数据分析
市场：渠道投放、资源积累
技术：WEB前端、后端&运维（包含架构、队列、缓存、CDN、负载均衡...）、Android、iOS、安全、测试（人肉冒泡测试、自动化测试 TDD \ BDD...）
项目：向上/向下管理、技术布道、早会排期...
图片来源：Bri 体验科技
任何一项技能做的足够好，都可以养家糊口。
产品经理的技能树，分支太多，夸张点说设计、技术、运营的技能树都是产品经理技能树的子树。分支过多，容易导致入行之初不够专注，最后没有点出树，而点出一堆灌木。
灌木只能烧烧火，关键时刻还得用木材。
点技能树，尽量从自己熟悉的领域开始点，当该项技能足够养家糊口了，再向周围直接相关的部分发散是一种比较稳妥的做法。
例 ：[ 产品+设计+前端 ] 的作用要大于 [ 产品 + 后端 + 运营 ]
两条推荐路线，第一种做东西会更酷，第二种对产品把控能力会更强。
（1）视觉设计 -> 交互设计 -> 前端 -> 动效设计 -> PM -> ...
（2）后端 -> 前端 -> 交互设计 -> PM -> ...
完。
