“故事思维“的重点

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讲好故事,增加人生开挂的可能性

我在简书里面看到这篇文章后,深以为然。原因是我曾经听过其他一个大佬也这么说,会讲故事是一个非常难得的好本领。而且我十分喜欢的一个人,梁文道,也是一个很会讲故事的。

来说说文章,文章开篇引用了汉高祖刘邦发家致富奔小康的时候,自己编了一个斩白蛇的故事。这个故事流传千年,不敢说是真的,但是在那个民智未开的时候,这个故事是十分成功的。

文章按故事思维来分析这故事,是因为好故事的构成需要有六个维度:

1、我是谁?  赤帝之子

2我为什么会在这里?   暴秦无道,受上天之命,拯救苍生

3、我希望干嘛?  推翻暴秦,给你们一个太平天下

4、我希望你和我干嘛?  跟从我一起推翻暴秦

5、我们一起做能得到什么好处(意义)?   给你们世世代代的富贵

6、我知道你们在想什么。  (这个是重点也是难点,吃瓜群众对于你的故事肯定会有疑问有进一步的追问,这个就是你要面对他们的回答)

这个故事给了他的追随者无限的力量。刘邦的故事不仅回答了自己是谁,还把听众一起拉入了他的故事中。他的愿景,除了自己有好处,还许诺追随者:你也是我未来事业的股东。

更加重要的是,这个故事的魔力应对了当时的民间文化环境:天子的权力是神授,秉承天意治理天下的人,并将兴天下。

所以,刘邦的故事讲得很成功

以上为作者原话。

作者说面试的时候,什么样的面试者是有无限可能的。

”真诚和案例“

”其实资深的招聘人员在面试你的时候,很容易判断出哪些面试人员说谎和装逼,这些招聘人员其实是更希望听面试者告诉他们过去有趣的经历的。“

HR问:你为什么来我们公司?                            这句话  我为什么来这里

HR问:你未来三到五年的规划是什么?           这句话是问你的愿景,你希望干嘛


一个常见的面试问题是:加入你和上司发生分歧,你会怎么办?

你读懂了HR问这个问题的意图在哪里了吗?答案就是对应在好故事的第六个维度:“我知道你们在想什么?”

有些HR想要知道的是,你如何处理和上司的分歧。有些HR想要问的是,你面对分歧,是不是执行力第一。有些HR想要了解的是,你有没有辨别和为上司急刹车的能力,尤其是有利益诱惑的时候。

你知道HR在想什么吗?

这个问题的常见回答是:“假如我同上司有冲突,我肯定会后退一步。如果时机合适,我会向上司提出问题,看看是不是在理解目标上起了冲突,并在交流过后重新思考和组织自己的意见。这个过程中尽量避免产生紧张对立,一定要缓和气氛。同时,我随时会记住一句话,老板有可能是对的。”

但我见过一个有趣的答案是这样的:“这种事情我深有体会。上班第一天,经理就分配了我不少陈列任务给我,并且仔细地告诉我一些注意事项。结果我洋洋洒洒地根据自己的浅薄观察告诉经理你该如何如何做。经理一生气,直接把我发配到另外一家不怎么好的新店去练手。练手三个月,我仔细想想经理对我还真不错,她告诉关于客户的注意事项,再后来的实践中证明都是真知灼见。我在接待有些难搞的客户时,全都派上了用场。从此之后,我知道了一条铁律:‘你的上司可能是对的’。随着经验增加,即使产生疑问,也要先把事情做好,并随时进行反馈。”

这个答案未必标准,未必是最好的。但是她的回答对路。因为坐在她对面面试她的人想要是一个超级执行力强的人。她的回答算是对了胃口,面试官不喜欢对他的决定多问“为什么”的人。而且她的回答不是一二三的罗列,而是提供了真实的职场故事加以参考。

这次面试很顺利。这就是故事的力量。

即使故事有这么强大的魔力,那么怎么讲好一个故事呢?

多写。。。。











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