上周五，一个旧时创业公司的同事跟我说，他现在，患有恶性高血压、肾衰竭五期、肾纤维化，身体每况越下，这些，都是那时候在创业公司烙下的病根，接着还跟我吐槽了那时候创业公司的上司，多么的好吃懒做，推卸工作…………
这不得不让霖哥我回想起，那三段唏嘘而失败的游戏创业公司经历。
在这三段创业公司的经历中，霖哥作为一个程序员，经历过普通程序员、核心程序员、技术老大CTO、项目管理，几段不同的角色。
趁着世界人民的五一劳动节，我想以技术人员的视角，带你一看游戏创业公司的沿途风景。
误入游戏行业
在2011年的时候，霖哥大学三年级，一家一线老牌游戏公司的行政主管，来到学校里，想找一个能做网页开发的学生，以实习生的身份，去为他们公司做一个官方网站。有朋友推荐了我，我就这样意外的进入了这么一家游戏公司，做Web开发。
一个月以后，在完成开发设计一个官网、一个招聘系统的工作以后，我分配进入了一个，很早期的手游开发部门，做手机单机小游戏。就这样，我就糊里糊涂的，进入了游戏行业。
我有一个最初的梦想，2009年，大学的时候霖哥我做班长，混迹于各种各样的社团，我觉得社群才是未来社交的最终方向，所以我开始自学编程和平面设计，希望能够在，大学毕业以前，做出一个像样的社交产品，能真的可以创造价值。
花了10个月的通宵达旦，单枪匹马把这个网站研发出来了，但是这只是一个“too young too naive”的一厢情愿———社区是一个强运营的产品，当时的霖哥在技术上投入的巨大精力，技术反而成为了束缚，精力有限。而且，社区型产品难有现金流，只能不停地投入金钱。渐渐的，我也自我发现，我所知道的太少，懂的也太少了——这里面还有很多的事情是要去学习的。
正好这时候，有一家大公司的邀请，我觉得这将会让我学习到很多东西，我抛弃了我的项目和团队，进入游戏公司实习。
讽刺的是，在自学编程之初，我曾下定决心，从此不再沉迷游戏，却万万没想到，最后，居然进入了一个游戏公司。
过了一阵子，最初发掘我的行政主管，跟着公司一拨人出来创业，用的是Unity3D引擎，而我当时也很看好这个引擎的前景，就这样加入了我的第一个游戏创业公司。
第一个游戏创业公司
对于当时一脸懵逼的新人我来说，这是一家看上去阵容相当强大的创业公司，技术、美术、策划都是从原有大公司的，业务骨干出来的，看着那些看上去闪亮发光的简历，就觉得特别牛逼。
在这里，虽然是长期的996加班（早上九点到晚上九点，连续6天），但我有一阵新人的冲劲，没抱怨太多。我不停地学习、吸收，主导大量的核心功能模块开发。对于霖哥这种非计算机科班的人来说，我才发现，对于我之前的自学Web开发来说，游戏开发技术相对来说难度会大很多。
难在哪？我觉得其中一个关键点是，游戏程序员经常需要重新造轮子。在网站开发的时候，程序员可以面对琳琅满目的框架、工具、开源库，一般都会选择其中的一个，来加速自己的工作。 而游戏程序员，由于需求变化多、人的技术能力也更强、项目进度赶这些原因，写出来的代码能解决复杂的难题，但整体的架构设计却有时不敢恭维。
比如说，现在建筑公司要建房子了，要买水泥吧？要买砖吧？要买钢筋吧？我外包施工队吧？ 不可能说，一个建筑公司，把所有需要的材料，都自己生产吧？ 通过合作，来获取生产资料，是市场经济与农耕经济的重要区别。
比如说，在做网站开发的时候，选择什么分层框架（像MVC框架、前端MVVM框架），一大堆看起来高大上的技术概念、开源工具，只要动手能力够强，软件开发仅仅是一个套路，很容易就能把一个产品给做出来。但在游戏开发里面，你很少听说，还有什么游戏开发MVC框架或类似的规范。
但是，由于每一个游戏的需求不一样，游戏开发里要做到生产资料的统一，是不容易的。
比如说，每个游戏的游戏UI界面框架，即使霖哥所接触过的6个游戏项目里，分别对应了6套不同的开发模式。上一个项目里所积累的经验和代码，在新的项目里，无法重用，得从头来过。这也意味着，有一大段明明能节省的时间，却被浪费掉了，变成了“加班”。
举个具体例子，早几年，著名的游戏引擎Unity的发展还不如今天蓬勃，像如今每个做Unity游戏开发的人都知道的NGUI（一个著名、出色的，做游戏UI界面的组件），在当时还没有，甚至说，连字体的渲染都要从最底层的开始重新编码，一个像素一个像素地，往显示器上画。很大一部时间游戏开发的时间，耗在技术生产资料的原始积累上。
讲真，这一点也不酷。
公司随着项目开发进度的发展，后来的事情就没有发生那么愉快了。一起出来的十个创始合伙人，因为，互相之间的一些工作分配不均匀的问题，想讨论股权的重新分配。
那自然其中的部分人就不愿意了，撕逼在所难免，结果把公司分成了三个帮派，导致一大堆人从这个公司给离开，自立门户。原游戏的大方向还有大玩法，都作出了巨大的调整，原有的主程序，也抓住这次机会，成为制作人。
那接下来，就是无穷无尽的游戏功能修改。过了很久以后，这个游戏终于上了，总计花了约一年半，比原计划的半年，晚了一年。
然而你以为游戏做出来了就能赚钱吗？没有，发行商不帮你砸钱推广，游戏连向普通玩家露脸的机会都没有，公司也一直亏钱，然后到最后就倒闭了。
最后的故事是，员工找老板一直地追讨工资。
还记得当时，老板的一个说法，“目前市面上的，Unity3d页游很少，所以，Unity3d页游还很有的市场。”
现在听起来觉得很逗，可是，当时我以很低的姿态在工作，更多的是抱着学习的态度，没有批判性思维的质疑这句话，只是觉得怪怪的，真的相信了。用技术来衡量一个市场，合理吗？玩家才不管你用什么牛逼的技术，游戏的关键还是一点，好玩。
这是很多技术人员容易犯的一个思维错误，一个很酷的技术，并不一定会为用户创造很酷的产品，用户不会为技术而买单。
你看现在的梦幻西游手游，还是2D游戏，不活的好好的吗。而事实上，这个Unity 3D页游市场一直没有起来，现在也已经基本罕见了，对玩家来说，浏览器上安装一个插件，实在太麻烦了。
这家公司，在游戏上线之前，霖哥就离开了，因为我感觉不到方向的正确性。即使我知道他们做得不对的，可是，那时候，初出校门的霖哥，在这群几年职场经验的人眼中，更多的，是看不起。
最后，我提出了离职，尽管离开前，他们也提出了把工资翻倍，但是我还是拒绝了。
第二个游戏创业公司
我加入的第二个创业公司，是从一家明星创业公司出来的人员，属于再创业，那些简历在我当时来说，依然是，闪闪发光，比我之前第一个团队的人看上去也更牛逼。
为什么他们要再创业呢？他们之前的创业公司，项目上线了，赚到了钱，老板却不花钱，所有钱捂在自己包里。你说下面那些没日没夜996加班的人生气不生气？
这个创业公司的制作人，给大家画了一个很大的饼，喜欢把自己吹嘘得特别的牛。不过，这一点上，我还是挺认同的，创业需要精神领袖，在游戏这种，开发周期很长的研发项目里，打鸡血也是一种重要的技能。可惜，他为人脾气有点太暴躁了。
这个创业公司的整个的管理、流程，直接把大型公司的那一套搬过来了，嗯，我老实说这一套管理机制，非常的专业，甚至说我所经历的大公司，也没有那么好。
但是，注意了，他在一个创业小团队里把大公司的流程搬过来，并且是在资金非常的有限的情况下。同时这一套机子有一个缺点，他注重效率而不注重人性，导致执行起来，有很大的障碍。
任何不讲人文主义的管理手段，都是耍流氓。
霖哥在这里负责了很多功能，霖哥动手能力特别强，是一个多面手，逐渐也成为了这个公司业务主干。由于这里的流程更加的紧凑和专业，所以在这里，可以以更高的维度，看到项目管理的各种细节。
在这里，所有的事情都会变得流程化、专业化，但是可惜，心太大，人太少，做事的进度大大落后于计划；同时，这里没有“人情味”，一味的追求效率和理想化。 尽管很多的事情，从理论上来看，无可挑剔，但是，事情就是无法完成好。
第一家创业公司里，一个自学编程的我，技术得到大量的提升，成为一个专业的职场程序员；而在这第二家创业公司中，因为其完善的流程化，我的能力得到升华，开始用更高的维度去审视技术。
后来，为什么我要从这里离职呢？霖哥的家里人对于我这种长期996加班的日子无法理解，也无法容忍，同时，我也有了一个更好的选择——
我遇到了一个草根的公司创始人，他一个人融资后，刚起步，四处找寻合适的合作伙伴。在跟他交谈以后，觉得他的想法很好，并且我也获得了他的信赖，让我出任其创业公司的CTO。
就像最初所说的，我起初觉得自己的能力不足，学识太少，一直以很低的姿态学习的心态，去对待工作和任务。但在这个公司提出离职的时候，我就开始对所谓的大公司光环充满了质疑，开始更信任自己的能力。所以，我决定加入了这个看起来有点草根的创始团队，在经历过前面两个创业公司以后，我觉得以我的能力，做这个工作绝对没问题。
第三个游戏创业公司
这是一家港澳投资的公司，创始人的做事方式和思维方式，跟国内团队很不一样，非常的国际化。他们希望想做一个轻巧、偏向于国际化一点的游戏，我觉得这个理念非常的好，这也是我加入这家公司的重要原因。
而这一次我的身份，好听点来说是CTO，其实本质还是个程序员，技术上有了所有的话语权。由于老大的缺乏经验，同时兼任着任务进度管理。
所以，在这里，我开始放开双手，花时间去创造和实践一些自己的众多想法，凝成自我的体系，这些东西，一直到今天都在持续的给予我回报。他们包括了——
一套技术研发体系，像一个游戏框架、适合美术策划程序流程化的工具
一套团队管理准则，和工作理念
涉足研发、管理、运营、商务，技能面更广
而我认为最关键的，是除了技术、技能以外，更重要的是，我坚定了自己的理念和价值观。
毫不夸张的说，在这第三家创业公司中，这看起来最草根的一家，对我的影响却是最大的。
由于所处的角色不一样，你由一个接受命令者，变成了命令发布者，很多工作都是创造性的，个人特色风格体系，在这里明确下来。
在技术和项目管理上，我自认已经做到了90分，可是到最后产品发布，游戏项目还是以失败告终。
主要原因，是创始人本人调整了方向，不再做面向于国际化的游戏，转而选择进入中国手游红海。我们开始调整游戏的各个大功能和模块，然后依照国内主流，把玩法、活动系统，照搬过来，进行大量的修改。
问题是，制作人本是一个酷爱日式手游的游戏玩家，并不了解国内游戏系统，也不爱玩国内的氪金游戏，生搬硬套地把国内的模式照搬，显然只是一个自杀性决策，导致最终做出来的游戏，既不像国内传统手游，又不具备国际化游戏的创新性。
自然的，这个游戏不被发行商看好，最后被一家很小的发行公司给签约了，但是数据不好，也没有什么太大的意义。
最后这个项目以失败告终，我也回到了最初的那家大公司。
痛与教训
今天，我回到了我最初的那一家老牌大公司，还是进入了一个游戏团队。
我依然过着996的加班工作生活，在做着手游相关的事情。
我也想慢慢的把一些之前的工具给开源出来，尝试帮助更多人。我也开始写作，希望通过自己的，自己的想法给慢慢的梳理出来，给予更多后来者的帮助，包括你正在看的这篇文章。
总结这几年的创业游戏公司创业经历全部都以失败告终，主要原因，第一家游戏创业公司，股份分配问题，导致散伙；第二家游戏创业公司，能力强但想法太大，做不出来游戏，钱用光，散伙；第三家游戏创业公司，游戏出来了，品质跟不上，市场竞争过于激烈，导致散伙。
这些各种各样的原因导致公司失败的过程中，总有着一些相通的原因。我亲身经历了这些公司经营的痛楚，相信总结出一点点教训，从创新、用人、求职、生活、加班几个小问题，给后来的有志创业者提供一些参考依据。
创新，是一件罕见的事情
那时候进入这个游戏行业，是因为在自学编程的过程中，我觉得到技术能改变世界，技术开发的过程，非常容易会发现一些创新改良，这种创造性的工作让霖哥会感到莫名的很兴奋，这也是我入行的初心之一。
可是，我彻彻底底地猜错了。
在我所经历的所有游戏公司中，创新都是一个罕见至极的用语。技术人员，沿用旧有项目的技术方法，不停地重复着以往的工作，做不同的项目；策划人员，不停地“借鉴”着另一个游戏，进行尽力的“模仿”。
大部分的人们只是把工作当成是工作，不曾思考一件事情的底层逻辑和本质，自然而然，创新、创造无从谈起。
而霖哥我是个无法容忍没有创造力的工作，所以在工作中也进行了很多创新的尝试。
但是久而久之，霖哥发现，技术、制度的创新一文不值。你做了优化，做了很大的改进，你的老板，你的上司，因为没有横向对比，看不懂，没有看出价值。你做了创新吗？看不出来呀，连意识都没有意识到。你总不能到处周围跟人说，你做了创新之类的话吧？
创新是一件好事，但是，衡量创新，有时候却是一件难于登天的事情。
比如说，卖产品的销售，在广告传播的方式与技巧上进行创新，就会很明显的能看出，传播的价值。因为它是量化的啊，涨了多少粉丝，收入增长了多少。看到这样的数据，老板也愿意根据这些量化数据，发奖金。
但是在，软件开发领域，你很少听说，做了什么流程上的开发改进？还发奖金的吧。
要是一个程序员，通过创新，把原计划5天工作的缩短成1天干完，然后坐在办公室4天。你猜，会怎样？简直作死，等着被炒吧。
在软件研发领域，创新是很难量化的，也因此很难衡量创新的标准，这也促使了，创新是廉价的，更多人，更愿意通过蛮力、苦干，来展现的价值。做同样的一个功能，A程序员写了10万行代码，B程序员写了1万行代码，看上去写10万代码的更牛逼，但事实上，写1万行代码就能解决问题的，技能水平却是更高。
小公司的人不一定比大公司的差
在头两个创业公司中，创业伙伴都是顶着大公司光环出来的人。在我看来，他们最大的特点是，非常喜欢把大公司的那一套习惯搬过来，甚至包括，很多的陋习，不好的习惯。
如果一个人，进入到大公司，会觉得，
“啊，我在中国最好的公司，我接触的，是中国最先进的事物。”
完了，那这个人，就像一只住在废井的井底之蛙，永远不知外面的世界，有多么的精彩。
一些大公司的员工，进去了一个好项目，抱了一个好大腿，蹭了一个光鲜的光环与头衔，人生仕途顺利。
但事实上在大公司，由于，人数众多，每个人各司其职，所以，很多人只是，一个大公司里面的齿轮，他们尽能力非常片面，缺乏全局的视野。
比如说，经常有同行问我，平日工作，做服务端，还是客户端呢？我一直都对这个问题表示很尴尬，因为，霖哥一直都没明显界限，各种工作，都有做。
而在一些小公司，由于人手的问题，你很难说让一个人，只一直负责一件事情。所以小公司的员工很多时候都是多面手。
所以小公司的员工，并不一定比大公司的差。但是小公司的员工，肯定会比大公司少的，是光环。
大公司光环就像是一个品牌，可以短期内给一个人贴上一个好标签。但是我们在挑选创业合作伙伴的时候，还必须得有我们自己的判断
在创业公司，往往是需要一个人当三个人用的，这时候——全面，才是最关键的技能，面面俱到才是最重要的。
当某一个方面不够专长怎么办？沟通能力，往往在这时候可以救火——善于沟通的人，总能通过合作，来解决各式各样的难题。
因此，我认为，尽管是在技术行业，用技术能力评判一个员工是一个比较硬性的指标。但是这并不代表，沟通能力就不重要了。
永远跟更善于沟通的那一个人合作。
跟一个好老大，比什么都重要
在这三段创业公司经历中，霖哥的老大们，都有明显的倾向，都只将他的手下们，当成是一个工具。结果显而易见，你怎样对待你的手下，你的手下就会怎样同样的对待你。
还记得，玩游戏三国志的时候，第一次看到诸葛亮的“王佐”技能的时候，就被这个词语深深的迷住了，因为觉得这个词，用在自己身上，是最适合不过的。“王佐”是我认为最适合自己的定位，所以我一直我没有单独创业的想法，而是祈求找到一个明君，共同努力进步。
很多人都会问，刚毕业出门的学生，选大公司还是小公司？我的建议是：
跟一个好老大，比什么都重要！
乍一看，好像跟选大公司小公司没什么关系是吧？但我想说的是，跟一个好老大，比选择大公司和小公司，重要得多了。
想想一个场景：
你进入了一家大公司，跟着一个老大，手下人才济济，根本无暇顾及你，你不被器重。
假设！这是一个有能力的老大，他日事业蒸蒸日上，而你不被器重，所以他的上升，与你无关，他只是你人生的一个过客。
假设！更糟的情况，这是一个没能力的老大，终日混日子，你纵然浑身是劲，能力卓越，那又如何？他会让你越他的级升职吗？
但是，如果你跟着一个器重你的好老大，哪怕这个老大的未来事途是否顺利，你将得到的，是一个朋友、一个导师，你和你的老大是一个事业共同体。
前段时间，华为辞掉34岁以上的老员工的新闻，我是表示理解的。在科技公司里面，最有能力的员工是谁？估计早就大部分都出去创业了。有能力的人都走了，总需要人上来顶上吧？那些呆在公司足够长时间的人就上位了，他们能力特别强吗，不一定。
久而久之，公司中层，往往留下了一批“白兔”，既妨碍公司业务发展，又阻碍底层员工晋升。
这也是史玉柱的狼兔论的由来，他在公司施行“狼文化”，赶走“老白兔”，把高薪和股票分给“新狼”，直接免掉了133名中层干部，使公司的中层干部总数从160名下降到27名。
每当我看到别人吐槽，他们的老大有多么狠，多么抓得紧，我都会跟他认真地说——这可能是一个好老大，对生命和事业有追求，且行且珍惜。
年轻人，如果在面试大公司的过程中，遇到挫折，你也可以从这个角度去思考：应聘失败，不一定是你的能力问题，你可能只是遇到了白兔面试官，白兔想招聘什么样的人？——更多的白兔，中庸者才不会威胁到自己的地位。这其实是非常常见的，人家唐朝韩愈在1000多年前就感悟了：“千里马常有， 而伯乐不常有。”
“世有伯乐，然后有千里马”，没有好老大，就没有好人才。
创造快乐的游戏公司，并不快乐
相信，在很多人眼中，做游戏的公司，应该是充满乐趣的，人们一边玩游戏，一边工作，多么的爽啊，多么的让人羡慕呀。
事实是这样吗？ 不。
起初，我也以为，游戏行业应该是一个充满欢乐的行业，工作的时候大家热烈讨论，午休的时候开始玩各种好玩的游戏。
就像我前面所说的，在游戏公司里，“创新是一件罕见的事情”。国内的游戏圈，更多的是模仿借鉴。不需要想什么，直接埋头苦干就对了。
对于多年项目经验的人来说，工作，就实质已经了麻木地使用电脑进行的重复劳动了。重复到什么程度？长年累月的“加班”。
本应创造快乐的游戏公司，却被炼成了血汗工厂。
我遇过不少同行从业者，都是宅男，热衷于对着电脑玩游戏，平日的社交活动不多。哪怕同一个公司同一个项目组，坐在相隔10米的地方，可能都互不认识。
有一天，跟不同的朋友出外吃饭，互相介绍认识 —— 啊，原来我们是同公司的啊？啊，同一个项目组的啊？啊，竟然还坐的那么近？
哪怕是多么牛逼、多么有效率的管理制度，当它脱离了人之感情，没有温度而只是冷冰冰的文字规定。
想想看，一个朋友让你完成的工作，和一个陌生人让你完成的工作，你对哪一个，更为重视？
任何不讲人文主义的管理手段，都是耍流氓。
大学的时候，我混迹过各种各样的社团。临近毕业，回过头来看，很多的社团，并没有带给我的技能什么增长。
在跟我的一个学长聊起这个话题的时候，他给了我一个印象至深的回答：
“这些事情，本身可能没什么意义；但是，这些事情，却对参与的人，很有意义。”
如今，每当遇到像军训、聚餐、联谊等各种团队建设活动，我都会鼓吹身边的男生，告诉他们：
“嘿，说不定这次聚会上，你会认识到你的终生伴侣，带来快乐的一生，抓住机会呢。”
加班，是管理者无能的表现
在头两个创业公司中，所有时间，都是义务996加班状态——每天早上9点到晚上9点，持续6天，没有任何补贴。
据我认识的相当大一部分游戏行业公司，都是这种加班模式。
游戏行业，所谓加班，指的是，员工，在正常上班时间以外，额外的多花时间，坐在自己的位置上，呆在公司。
加班的核心逻辑是什么？工作太多了，所以，要通过加班，来完成工作。
可是，事实上，游戏行业的加班，更多是一种常态，你得在公司呆足够多的时间。因此可以说，游戏行业的加班，不算加班，因为长期规定上班12小时，这算是“正常上班时间”。
基于这个逻辑，那么疑问来了：真的有那么多工作，需要把加班变成常态吗？。一个游戏项目组，通常都有20-30人，假设每个人各司其职，满负荷工作，那光是怎么管理这么多人，就是一个很大的学问，真·管理大师啊。
人的注意力，是有限的。从价值上来说，注意力>时间>金钱。同样地，一个人，他的工作能力、工作质量，是由“注意力”所决定的，而注意力，又跟人的疲劳程度相关，时间越长，注意力就会越低。
那么，为什么要加班呢？
一是，需求变化实在太多。游戏开发的需求，经常是不确定的，没有固定的套路，朝夕令改，变化多端，这导致计划等于废话。
二是，生产资料低效。如前面所说的，游戏开发经常需要“造轮子”，工具残缺或不完备，导致生产效率低下，大量的重复劳动的同时伴随着大量的缺陷BUG。
三是，任务分配不到位。任务，没有均匀地分配给每个人，导致一些人忙死，一些人闲死，大量的任务，只停留在宏观层，而没有落实到细节，醒悟过来后，才发现进度已经落后了。
四是，最重要的，为了装逼给老板看。
种种，我们可以得出一个结论：
“加班，是管理者无能的表现”。
我们可以知道，要提高工作效率，最关键的一点，是提高员工的“注意力”，拖长上班时间，反而是本末倒置，让注意力持续的下降。
而要做到提高员工的注意力，就需要技巧、需要管理方法，那就需要动脑、需要能力。可是管理者，实在没这样能力，怎么办？ —— 长期加班。
你以为那些长期坐在那里的人真的在加班吗？如果是老板巡视的话，那么得出的结论是肯定的，谁不会Alt+Tab切换窗口大法，把看《人民的名义》的窗口切换成工作的窗口？具体到每个人，大家都心知肚明，注意力是有限的，你不可能100%的长时间地保持高度注意力在一台机器上。
我这并不是反对加班，而是希望同业者，能理性的思考加班的本质。因为工作太多导致的加班，叫加班。长期惯性的加班，不叫加班，叫软禁。
对于一个普通人来说，你知道上班的时间有限，工作那么多，那么上班的第一反应是，赶紧把工作做完然后下班。
但是对于一个加班的人来说，因为知道，上班的时间还有那么多，急什么？慢慢悠着来。
结果，加班的人，跟不加班的人，工作结果，却是相差无几。可笑不？
从理论上来说，程序员开发者，是世界上最合理的自由工作职位，不论身处何地，只需要电脑与互联网，随时工作，管理者把任务目标给定好了，采取结果导向的方法，盯着结果就好了，回家也能工作。可是，时代发展到现在，游戏程序员却非常可笑的成为了著名的软禁职业。
很多的游戏工作室管理者们，往往鄙视企业管理，认为那些只是鸡汤、卖弄概念，懒于思考如何优化流程、如何提升工作效率，让游戏工作室变成了血汗工厂。结果呢？过劳死的新闻，估计大家都看不少了。
我们该怎么看待拿员工生命开玩笑的管理者？
说来话长
要说在创业公司的经验和教训，我想，这已经超出了一篇文章可以讨论的范围了，实在是太多了。一篇长篇大论的文章，可不是我的本意。所以，我回过头去，把几节痛与教训移除，留下了这些。
我的经历，不能代表游戏创业公司的全部，但是却是无数创业团队的缩影。在腾讯网易占据游戏市场规模收入70%的大背景下，数以千计的游戏创业公司在30%狭小的商业空间里艰难挣扎，换着谁，也不容易。光我一个三线城市的人，就知道过不少的失败游戏创业公司，放眼全国，那将是一个什么样的失败数字？
欢迎你给我留言，让我们努力，把前人的试错，变成更多人的阶梯。
只有思想的碰撞，才能让这个世界，一点一点的变得更美好。
