分享查理芒格的100个思维模型(61-70)

来源:复杂与认知之美 公众号


61.破界思维模型


我们每一个人,每一个组织都会有局限。这种局限源于我们的经验,我们的认知,我们的生存结构,我们所处的时间维度等等。身处这种局限之中,很难突破出来。这是必然的一个结果。因为我们思考一个问题时,会越来越具体,越来越聚焦,思考得范围会越来越小,自己为自己设置的边界就越发清晰。


然而,世界是广阔的,所有的事物都只是万千可能性之一,所有的事物也都在时间的长河中变化发展进化消逝。 用变化的眼光看待一切,边界在你面前就如一片薄纸,边界会变化!小边界内涵于大边界之中!不断提醒自己边界是否在形成,形成边界的同时就要找到突破它的方法!


62.优先排序思维模型


自我们人类有意识以来,我们就面临了无数事物的选择判断。我记得在小学的时候,课文中讲到,有一只驴子,因为纠结吃哪一边的食物而把自己饿死了。很多人看到这个故事通常会笑着摇摇头。然而类似事情发生在自己身上,通常可能还不如这只驴子。


怎么说呢?驴子只是没有做出选择,我们人通常做了选择,产生懊悔情绪,然后反复循环! 举个具体的例子,今天你打算下班后做以下事情:健身,看书,看学习视频,看看电影。然后你都想要,到了家,另一个小念头蹦了出来,先看电影,累了一天了,好好歇歇!其他的之后再说。


于是快乐的开始看电影,一发不可收,看完之后更不想动了,继续看吧,大脑不动的状态实在太美好。然后看书,学习,健身都被碰到了一边。睡觉前,充满负罪感,告诉自己,明天一定要都做完。


然后,第二天,又继续循环! 从我们人类本能的角度想,我们倾向于做那些不动脑的事情,或者反馈快的事情。所以,我们要建立优先排序,形成习惯,坚决执行!重要的点有:


1.先做困难的事


2.做完困难的事,给自己积极的反馈


3.陷入移动驾驶时,给自己厌恶刺激


4.形成习惯


63.长远思考思维模型


很多时候,我们看一个组织能走多远,往往就看这个组织的领导者能有多长远的思考。长远思考体现了多个思考能力的集合:预测能力,系统能力,系统迁移关系判断能力,推理能力,优先序列能等。长远思考有以下特点:


1.看得长远


2.可以把一个事物看做一个系统,里面的因果是相互影响的


3.可以用推理的结果再推理


4.一切都是变化迁移的


5.事物有不变的地方


6.事物外在一直在变化,变化快于人们的认知


7.一类事物的优先级也随着时间,重要事件而变化


8.把自己置身于变化之中,有改变未来的因果律武器


9.顺势是长远的,逆势只是一时的


10.布局造势摆平


11.最长远的是,获得人们内心的认同


64.联脑破界思维模型


在一个组织中,随着组织变大,它的智慧如果只来自于一个人或几个人,就会陷入局限之中。久而久之,组织的适应能力会变弱,生存环境也会越来越恶化。 然而,如果将组织看做一个由无数大脑连接的集合体,能够一同构建认知体系,则会更加高效,对外的适应能力也会更强。可以打破独立大脑带来的边界。


如何构建联脑呢?


1.认知累积。把每个个体的认知都加入认知库,可以让新的个体快速成长。


2.突破潜能。让每个个体都愿意突破潜能,打开自己的边界。


3.生物环境。有一个可以不断进化的环境。


4.共同使命。所有的联合大脑并不是冲突的意念,而是有着共同的使命与愿景,在这个大框架下,不断完善,不断进步。


5.超级战士。每一个战士都是被组织赋能过的,无论是认知,使命,技能,资源。每一个超级战士都具备扭转一场战役的可能,都具备成长为领袖的潜质。


6.极致团队。不同个体与个体组合的团队可以迸发出不同的力量,极致的团队实现了边界的突破,创造了全新的事物。


65.大脑实验思维模型


在我们的大脑中,具有思考当下,复盘过去,模拟未来的能力。相传特斯拉就可以在自己的大脑中做实验,所有的机器仪器非常精密地在大脑中运转,不可谓不神奇。


这种神奇的能力,其实每个人都具备,只是开发得程度不同。大多数人都具备的,就是要做一件事了,开始想自己需要什么,预测一下可能的困难,准备一下解决方案,然后在大脑里跑一下流程,看看还有什么遗漏的。


那,完全版的牛人在大脑中是如何运转的呢?


1.全流程节点化。把流程变成一个个关键节点,每个节点都可以存档,打开,放大,细化。


2.看到了一个流程的过去,现在,未来三个状态。


3.看到了不同可能性在一个流程同时出现。


4.看到了影响一个流程出现不同结果的因果关键点。


5.能够快速收集整理经验,数据化,把经验数据放入流程的模型,开始奔跑,观察每个节点。


6.开始在多个流程中搭建系统。


7.能清晰得看到一个流程的一个点对于这个流程的直接影响。


8.能轻易看到一个点对其他流程和整个系统的潜在影响。


9.看得到系统的动力因和阻力因。


10.找到了系统的循环因果部分,并能区分哪些可以动哪些不能动,不能动的原因是什么。


11.预测了外部因素对系统的影响。


12.把外部因素也看做了大系统的一部分。


13.相信看不见的比看得见更重要。


14.相信逻辑理论超前于现实。


66.错误记录思维模型


在通往目标的路上,成功可能只有一条,然而错误的路线可能有千百条。我们犯得错误也会有不同的原因,也可以用规律总结出来。所以,把错误记录下来,总结提炼找到原因,学会警惕,也是一件有价值的事情。


在错误记录时,要注意:


1.自己和他人的错误都可以记录。


2.记录错误时,也要知道更好的路径,一直正确的可能不存在。


3.记录错误时,知道哪个关键点导致了错误。


4.记录错误时,知道在哪里错误的潜在影响就出现了。


5.知道错误产生的深层次原因。


6.全路径了解虽然困难,但可以洞悉很多。


7.可以建立错误收集库,整合错误,提升认知。


8.怎么样成为更强,熟练,精通,是了解错误,修正,刻意练习的目的。


67.全局观思维模型


一个有全局观的人,看待事物符合:关联,整体,动态。


关联:事物是相互联系,相互作用的,不同的关系产生不同的因果。


二维整体:信息输入,内部机制,信息输出。它是复杂的,部分产生的合力大于简单的一加一。


三维动态:用过去现在未来的时间轴看待事物。


四维:一个具备三维能力的人,打击二维的人非常容易,一个四维的人,看待三维的人,就像看到了自己体系中的一个点。


心理学里叫做完型,有的人建立了自己的完型,有的人还没有,建立了完型的人就是有全局观的人,可以见微知著,可以抓住本质。


同样,都是建立了完型的人,有的是大完型,有的是小完型。大完型可以解释小完型,可以解释更多更广的事物。小完型的人要解释自己之前不能解释的事物,就必须突破边界,甚至重新定义完型。这是不容易的。


思维模型,看书,增长知识本质上来讲就是不断地让自己开边界,建立自己的完型和全局观。从经验论到因果论到整体论到动态全局论。


68.顺势而为思维模型


雷军在总结自己四十岁之前,说到,之前我只是相信个人的努力,后来才明白,趋势,环境起到的作用更大。然后就说出了全国人们皆知的话:“现在风口上,猪都能飞起来。”


其实顺势而为,就像在万丈高山推下千斤巨石,一旦推动,势不可挡!就像90年做软件,95年做门户,99年做电商即时通讯搜索引擎,10年做团购做手机,12年做打车内容分发,15年做共享单车,16年做知识付费。 人与信息,人与物,人与人,人与搜索信息,人与共享物,人与熟人生人, 人与匹配分发信息,人与定制物,人与世界各地的人。未来的趋势:


1.定制化购物:主动被动清单化购物;逛


2.定制化产品:人群分类,特点集合


3.超级知识付费搜索与平台


4.付费社群平台


5.万物共享


6.个人管家


7.超级连接器:通讯,信息,物品,问题与方案


8.一切都会屏幕化


9.像kindle这样的独立,复杂产品还会更多


10.定制化c2c平台会出现


11.个体赋能平台会出现


12.个体对平台的超级职业工作平台会出现


13.很多产品都会与传心,游戏结合起来


14.全球互动式平台大量出现,一起做事,一起玩等


15.众筹形式会升级,包括创造点子部分


16.超级游戏平台出现,终生参与,游戏货币会升级与现实货币等值 更多补充在评论吧!


69.获得性偏差思维模型


人们对一个事物判断失误往往不是因为他什么都不知道,而是因为把注意力太多都放在了已经拥有的部分。 就像三体中的那句话:“弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是。”


从一个大的完型角度,你了解的信息,可能不足5%,所以,自己已经获得信息也许不仅不重要,很有可能还是局限的,有偏见的。 获得性偏差会出现在哪些生活中的场景呢?


1.人们在找新工作时对自己曾经做过部分难以放下,其实从本质的角度,在沟通表达,思维逻辑都超优秀的人,可以有更多的选择。


2.对曾经拥有的观念的坚持甚至固执。很多的观点是,我以前都这样,为什么现在要改变?殊不知,环境在改变,之前有些对的观念,换一个时间换一个环境,同样的观念也许就需要改变了。


3.对买了的东西舍不得扔哪怕都没用了还堆着占空间。我们很多人都遇到过类似情况,很多东西明知没用了,一想到这是之前花钱买的,就舍不得扔,安慰自己,还有点纪念意义。殊不知,房间在熵增,你的生活环境因为不够简洁,你也会变得混乱,迟钝,得不偿失。此外,新的事物也很难进来,你的生活陷入了低效与僵化。


那,如何克服获得性偏差呢?


1.放低自己,谦虚心态。告诉自己还有很多不了解。


2.独立思考,从本质入手。更多用演绎法而不是归纳法,用事物的本质去推理,而不是持续的用之前的经验。


3.分类整理。把信息归类整理,把一切变得秩序化。


4.重新分析。评估环境,评估信息,哪些是合理的,哪些是落后的,哪些是可以升级的。


5.舍弃一部分。一个人要想不断升级进化,有一些落后的信息观念需要舍弃,仔细评估,想好后就舍弃。


6.动态心态。拥有只是暂时的,变化是永恒的,我们应该努力让自己更新,看到未来,引领未来!


70.多维视角思维模型


在生活中,我们倾向于用自己的视角看待问题,然而有的时候,当你拥有了多维视角,你看待问题会更全面,更包容,更立体。


什么是多维视角? 除了用自己本能的视角看待问题,还会用360度其他人的视角,对立面的视角,特定方式视角等。


多维视角可以应用在哪些场景?


1.做决策获得更多信息 做决策时,考虑不同角色可能会思考得,在意的,综合评估分析。获得更多有用信息


2.模拟验证 可以用不同的视角去测试,去模拟,事后看这样的视角看待的事物是否正确。


3.整合成为信息流 通过多维视角得到大量信息,将信息整合成为信息流,汇聚成新的观点,像无数小溪汇聚成了奔腾驶向大海的河流!虽然每人观点不同,但每个人都被大趋势,大环境所影响,每个人也会有基于人性的愿力。无数的小信息会整合出信息流。


如何具备多维视角:


1.了解不同视角的思维方式


2.修炼自己一秒变成傻瓜的能力,可以让自己短时间进入无的境界,无悲无喜,无忧无乐。


3.知道不同角色在意的,喜欢的,痛苦的,知道每个角色的故事,可以快速进入不同的世界去体验

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