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20160806《下一个倒下的会不会是华为》

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im天行
2016.08.20 20:04* 字数 2673

缘起

  • 关于华为有很多说法,想找本书来看看,找到这个电子版。
  • 作者 田涛 吴春波也不知道是什么来路,2012年12月上市的书。

内容

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  • 视野,意志,品格。 --任正非送给年轻人的人生格言 15/336
  • 引子 33

chap1 常识.真理:以客户为中心 53/336

1.客户:华为存在的唯一理由

  • Serge Tchuruk投资了两大企业:阿尔斯通和阿尔卡特。
  • 如何围绕消费者的需求,为公司定位,为管理者定位,为公司的产品定位。
  • 真理都是赤裸裸的-钱钟书。{所以有时看到啥新名词时,首先得从最开始的真理和常识去考虑问题,这比听概念重要。}
  • 苹果公司的成功不是技术,不是产品,是 乔布斯那永远贴近人性,贴近客户的敏感而偏执的灵魂。

2.伟大公司的衰落 60/336

  • 朗讯1999年1月,市值高达1340亿美元,股价84美元;2002年9月跌到几十美分,2007年民阿尔卡特合并。
  • 吴鹰 在最佳的时间点,买断了日本已被淘汰的小灵通技术,并充分拿捏准备了政府主导竞争的机会窗口,在中国通信市场,赢得了几乎完全不可能的一场成功的博弈。
  • 受欲于人,犹如逆风执炬,必有烧手之患。

3.25年面壁:任正非论“以客户为中心”

  • 1987-1994:活下去是根本
  • 1994-2001:走出混沌

4.百年老店,千年庙堂 73/336

  • 宗教的伟大与永恒就在于 它是完全根植于人类精神世界之上的超物质力量,直指人心,点化人性,牵引和规范人的道德与行为;更重要的还在于,它以最智慧的方式回答和解释了人类终极的困惑:我是谁?我从哪里来?我到哪里去?
  • 常识推到极致就是宗教。

chap2 常识.真理:以奋斗者为本 79/336

1.允许萎缩,不允许崩溃 80/336

2.商魂:任正非论“奋斗文化” 85/336

  • 以客户为中心 是忠实于网络的责任感,完成自己的本职工作。
  • 奋斗 为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而作的努力。
  • 狼的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠,奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。

3.罗马街头停摆的钟表 91/336

4.共享:以奋斗者为本 97/336

chap3 开放:顺应者兴,逆者衰 107/336

1.不开放,只能是死路一条 108/336

  • 王安电脑的例子;当时cisio的钱伯斯还当过王安电脑的雇员。
  • 先僵化,后优化,再固化,这是华为必须要走的过程。

2.开放是主动的,也是逼出来的 117/336

3.开放:不在一棵树上吊死 124/336

  • 华为文化里积淀了一种独特的风格: 冷静,理性,克制以及自我批判的精神。

4.开放是一门思想艺术 132/336

  • 1998-2008年的10年,是华为历史上最开放的10年。
  • Q解释了一下为什么HW不接触媒体{不希望被外界对他们自己的决策说三道四}
  • 永远不要利用媒体,我们要改善和媒体的关系,而不是要利用媒体。--任正非

chap4 妥协:丛林中的生存之道 143/336

1.由“斗士”向“柔道高手”的转变 144/336

  • 钱乘旦,北大历史系教授
  • 为什么荷兰,葡萄牙,英国能轮流殖民世界?
  • 《开放,妥协与灰度》的讲话

2.“战”与“和”的辩证法

  • 拉宾和沙龙的哲学区别?{ 商场拒绝走向极端,政治亦如此。} 向拉宾学习远见,向沙龙学习务实
  • 领导:就是在面对危机的尖峰时刻,不盲从大众,胸怀未来,并且善于因势而变,将国家或组织领出危机的卓越人物。
  • 王育琨管理学家?

3.“BEAT华为”与“打港”

  • 打李一男的港湾,除了打击一股离职和抄袭华为外,还是打击外部投资基金?当时的两个原则:a.让他们有营业额但不挣钱;b.不让他们上市 这体现了任正非做事不做绝,愿意妥协的文化?【最狠的一手是公布了港湾的股权结构,让他们内讧了】
  • 逻辑是自动推演的结果,反逻辑才能以奇制胜。

4.并非一个人的奋斗故事 165/336

  • 布什自传《尖峰时刻》。

chap5 灰度理论:凝聚十万知识分子 171/336

1.太极八卦:白鱼与黑鱼

  • 合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的因素,在一段时间内的和谐,这种和谐的过程叫 妥协,这种和谐的结果叫 灰度

2.灰度是一种境界

  • 《私人水下城市》 “在别人眼里,我究竟是怎样的?”
  • 领导者的重要职责:创建正确的组织评价体系,使个人追求与组织目标相统一,同时,能容忍每个人不同个性的自由张扬,但又要疏导和抑制自我情绪对他人和组织的破坏性影响。
  • “亚文化”的核心问题则是“小道消息”和谣言的传播力和杀伤力。
  • 宽容所体现出来的退让是有目的有计划的,主动权掌握在自己手中。
  • 企业领袖和“帝王”的区别?

3.该如何定义华为文化

  • 任正非观看《大秦帝国》的感受是:‘改革实在太艰难了,如何把握节奏,火候,力度,最大程度地争取支持者,减少对抗力量,是一门不易掌握的灰度和艺术’
  • 任何民族的历史,其实本质上是一部民族的性格史,以及建立在民族性格基础上的组织变革史。

4.从“思想云”到“思想雨”

chap6 自我批判:恐惧造就伟大 201/336

1.黑洞现象与热力学第二定律 202

  • 1854年,欧洲人克劳修斯首次提出了“熵”的概念。

2.耗散结构与自我批判 210

  • 1977年,现代热力学的奠基人伊利亚.普利高津获得诺贝尔物理学奖。
  • 美国人路易斯.凯尔索,提出了员工持股计划。
  • 华为成功的关键是: 自我批判。

3.“思想批判”与“EMT宣言” 219

  • 尼尔.弗格森《文明》一书中认为,现代西方文明归功于 六项“杀手程序”:竞争,科学发展,财产权,现代医学,消费社会以及现代职业伦理。

4.王者的灭绝与“组织批判” 229

chap7 变革:渐进与激进 239/336

1.冰冷的刀锋:不变则溃,则亡 240

  • 逝者如斯夫是啥意思?
  • 创新一定要在理解基础上去创新,而不是在没有充分理解以前就发表一些东西,那你是在出风头。

2.萧(何)规曹(参)随:保守是个好东西 246

  • 告别革命的方式,而是持之以恒的改善或改良。

3.文化是制度之母 252

  • 1996年前夕,市场部集体辞职
  • 2007年,8年以上老员工要辞职和公司重新签订合同
  • 在华为,人们在利益上更多关注的不是薪酬,而是分红与资金?这是不是真的?

4.变革的艺术:时机,节奏,成本与其他 262

  • 企业家的核心使命在前路茫茫的充满了不确定性的环境中,寻觅确定性,寻求方向与突破点以及制胜的法术。

chap8 “战”靠勇气,“略”靠智慧 269

1.任正非:一个永不结盟的孤独者 270

2.战略聚焦:20多年只做一件事 272

  • 在西方,政治家用商业思维行事,处处强调契约精神,强调以数字多寡定成败。而在中国国内,商人常常用政治方式思考,作决定。
  • “战”即是进攻,拓展,攻击性前进;“略”即是谋略,规划,设计。 我是谁?我能做什么?不能做什么?
  • 定力,抵挡外来任何诱惑的巨大定力;忍耐,压抑个人和企业内部的各种躁动和冲动的忍耐

3.旋转的木马:华为的市场战略 285

4.华为的战略生成机制 294

chap9 均衡:力量,弹性,规则 301

1.均衡发展,天之道也 302

2.思想舞蹈:系统性思维 310

3.战略乃宏道,战术乃诡道 318

  • 经营不等同于 管理;经营是组织效益的最大化,管理意味着高效率。

4.华为:企业管理哲学的成功 323

  • 灰度与均衡,与实用主义。美国作家 西奥多.H.怀特《美国观念》

收获

  • 也算是标题党,但我感觉更多的是宣传了华为的文化,但其兴和亡,可能都是这种特性?
  • 主要有三点文化:艰苦奋斗,灰度文化,批判思维。
  • 但整个引起我思考的是:这么大的一个组织是如此贯彻与执行的?
  • 任老板确实对组织历史与变化掌握得比较多的啊,果真是 无用之用方为大用
读书摘要
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