项目管理论坛笔记

信息业项目化管理关键能力

分享人-赖化宇(广州蓝海)

2017年6月18日

广州阳光酒店

思维模式

共有4张图片,第一张杂乱无章,第二张加框(设定了边界),第三张问题分类(WBS-Work Breakdown Structure),第四张重构问题(问题抽象化,可以被复制)

资源

人的能力不在于知识的多少,而且于实践,更在于上升到方法论。无论什么行业都可以应用。

麦肯锡MECE--相互独立、完全穷尽

易经(384类)问题归类(建模)--制定相应的解决方案

范围!--没有指定范围,任何问题的解决办法无从说起。

三有原则:有目标、有计划、有检查

结构思维是解决问题,系统思维思考问题(利益相关方,平衡)

大道至简,执简驭繁

一张表的方法,所有问题用一张表解决。

图片发自简书App

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