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当一批应届生进入一家公司以后，随着时间的推移，会出现一波又一波的离职浪潮。那究竟是什么原因让他们离职？
一家公司通过全国巡讲，从各个地方招到一批学生。他们本身都有一定的名校光环，在校园里备受关注，求学阶段多多少少在一些方面有小成绩。他们在当前的公司不能够实现自己的想法，不能够达到自己的预期，不能够学到自己想要的，自然会选择离开。
而抱怨学不到东西的这批人，大都缺少一项核心的竞争力：迁移转化。
我们每个人都掌握了极为有限的已知，再用这些极为有限的已知去看待这个世界，去轻易地评判他人，去评判这个世界。更可怕的是用有限的已知去解决无限的困难时候，不做任何的思考，没有独创性，更没有知识的迁移、经验的转化。
久而久之，工作很久后觉得丝毫没有成长，什么都不会。这才是离开的根本原因？离职，到下一家后能意识到问题的根源吗？
要知道，在任何一家公司，任何一种环境，只要用心，一定能够学到很多很多。不是平台不够大不够好，而是自身没认真对待“学习”这两个字。
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有个同事离职后，我问她离职的原因。她告诉我每天就是看文件，并根据作业人员的反馈修订当前的SOP。
标准作业程序（Standard Operation Procedure），简称SOP。是很多行业的很多工作都会有的文件，比如超市的收银员的日常用语、收银动作都可以编写成为SOP。
一份运行很久的SOP，会是前人无数次探路后总结的标准流程，是通俗易懂，最利于人员操作的一份文档，是涵盖了大部分现实问题的说明文档。
让一个人好几个月去修订文件，去做重复性、没技术含量的事情，换做任何人都会离职。但是这位同事没有看到SOP背后所能够迁移转化的东西。
如果把SOP理解为一种思维。迁移到自身，我们就能够把日常生活的一部分进行标准化。比如，给自己制定严格的标准：房间整理的步骤和整洁度判断标准、学习/娱乐时间的划分和执行计划以及奖惩和罚则、用哪些软件和平台在每个月发薪日进行怎样的理财规划······
借助SOP的思维把一些固定要做的、需要达到一定效果的事情，制定成自己的SOP，严格执行、不断优化。这对个人的生活改善也是很大的。
这就是将日常工作当中的一种方法，在自身上迁移。事实上，公司中这样的概念非常的多，都可以用来转化。
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我平时的工作主要是管理工厂生产废气处理系统，每套系统又由若干设备组成。
我们在做完设备及设备附属配件的保养时，会记录一个维护保养履历，记下详细的参数、过程及问题点。结合每个季度发生的各种异常、出现的各种现象，对系统进行一个“诊断”，是从单个设备的履历到整个系统的问题去考量。
如果只是完成好这项工作，不去迁移，那随着工作的时长，加深的只有业务能力和分析问题的能力。也会到达这项工作的天花板。
如果把设备的保养和系统性的分析，看做是个方法论进行迁移。你会想到什么？
把自己的个人成长当成设备的维护保养，也可以给自己建立一个维护保养履历（就以日记形式存在）。把日记，按照读书、技能学习、工作、健身、交际、旅行等看做一项项事项分类，每完成一项进行记录。
等一段时间后，抽出集中的时间，从整个人提升的高度去分门别类进行复盘，再做出结论性的总结，制定下一步的计划。
这就是将日常众多工作中的一项拿出来，参照这个思路和模式进行迁移转化。
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在以前，一个知识属于什么学科它是非常明确的，但在今天信息爆炸的情况下，一个知识属于什么学科，它是模糊的，因为每个人都能有大量的机遇接触很多方面的知识。
知识就是在不断的交叉，不断的组合，然后再不断的分化。就像搭积木一样，你脑海中每一个知识、每一块经验，都可以通过无限种组合去盖楼。
在今后的工作中，一定要进行各种理论知识和实践经验的迁移，从看似毫无关联之处连接，寻找交集，将这些交集转化成新的可能。
而未来很长一段的路，就是将自己有限的已知，与工作和生活中的每一项进行交集，进行迁移，进行转化，勇敢的走向那个广袤无际的未知世界，拥抱它们。
这将是我们最为核心的一项能力，也是不同于众人的竞争力。
