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简书的更新停止差不多快一个月了。
再次打开感慨颇多，这一个月的修整时间着实有些长。
一个月的慢速思考，窥见了一些疑惑的根源，寻找到部分谜题的答案，不敢说是否值得，内心却踏实了许多。
0x01 关于简书
期初使用简书的目的并非单纯，寄予了太多期待，如负重前行。
想通过一个平台来练就写作，学习业务，制造个人影响力等等。
结果却成了为了日更而去更新，整个人都很疲惫，更新的质量也无法保障，文笔也并没有练就。
复盘简书的业务笔记，这是一次现学现卖的书写，尽管结合了自己擅长领域来理解业务，但缺乏业务操作的支持，而无法深挖业务。总体相当肤浅，不过对于自己认知的建立很有帮助。
在简书写作，就去回归简书，回归本源，找到适合自己的节奏。
0x02 关于笔记与写作
某天需要查阅一个笔记中的知识点，却看到一堆编号乱七八糟的笔记。
当时心中只有这一个评价。
只得一个一个的打开翻找，效率十分低下。并没有人之前提过。
标题必然要改成序号+知识点，这样才能方便检索。至于没人发现这个问题，只能是阅读量小，且无有效反馈。
那么这些笔记，定然还会有很多问题等待我去独自发现。
现在想来，之前担心写不好的心情，则显得有些可爱，需要保持。
0x03 关于团队
自己笔记模块计划扩增、工作会较多，想到要组建团队。
坦白的说，当自己需要建立团队时才去思考有些晚。
每个人都应该去思考，有助于理解leader的一些想法，且利于自身成长。
每个leader都需要：一个能运转日常业务的团队（基本业务）、一个能执行自己想法的团队（基本管理）。但只有这些，成不了优秀团队。
优秀的团队大都是：一个成长型团队、一个懂得维护“船长”权威的团队、一个热血不凉的团队、一个包容性强的团队、一个踏实值得托付的团队。
如何组建这样的团队？
答：找到合适的人。知道团队在什么时期需要什么样的人。
不要什么样的人：在广大国企和职能部门有这么一群人，精致的利己主义者。那么就不难预见，中移动会错过互联网移动红利。
需要什么样的人：认同企业文化的前提下，思考分析能力强的人（善于发现本质，分析讨论思路明晰）、创新想法很多的人（总有很多很有趣的想法可没有可操作性，但一小部分真能派上用场）、执行能力强的人（总能找到方法完成任务，而且即明智又划算）、资源丰富的人（在企业特定发展时期，能够提供企业特殊资源）。
所有成长型团队，都是善于挑战自己极限的团队；团队沟通效率高，信任度高，内耗少，企业利益至上前提-决策信息透明度高。Leader激活管理层，管理层激活团队。
0X04 关于时间、精力
日更打乱了自己固有的生活规律，不得不思考解决之法。
真正的时间管理的高手，都是敢于直面困难的勇士，总是把困难的事情放在一天的最开始。
核心就是为重要的事情预留精力。
虽然知道但有时还是会焦虑，究其根本就是想的太多，做的太少。为自己树立了很多目标，无法聚焦任何一个。举个简单的例子，你同时写作、英语、手绘、PPT、设计5大目标，而我仅写作一项，我的行动力与深度就是你的5倍。
知果寻因法：自己要成为什么人，就要去把他需要的条件都达到，拆分目标，一步一步来，不贪多。锦上添花的虚名要了何用？
0x05 关于旅行、生活
为了调节不佳的状态，我选择暂放修行，背包出游。
读万卷书，行万里路。
旅行体验是第一手的灵感来源，有些无法用言语描述，这便就是所谓阅历。
尽管如此还是应要求自己，先写出游记防止遗忘。
旅行就应该是慢慢的，保持开放的心态，释放好奇心。生活、修行亦应如此。
