【职场】如何看待绩效

公司的内部论坛上,有小伙伴提问说:“工作努力的人拿到一般的绩效,是上诉,还是怠慢绩效作为对上级的报复?”。一时有感而发,做了一个简单的回答,具体内容如下:

先说结论:不论什么时候,什么原因,都不要懈怠成长
你做什么样的事决定了你会成为什么样的人,所以尽可能的不要让外界评价左右你

个人认为比较好的做法是:降低期望,稳住心态,做该做的事

以下仅代表个人观点:
1、【自己的角度】不要在乎一两次的评级结果,快速让自己成长起来才是王道
找榜样学习,尽可能快的成长起来,并输出自身价值

尽可能多的找机会,看看身边大牛和典范们都是如何思考问题;如何处理问题;哪些是被认可;哪些不被认可;自己做会怎么做,中间的有哪些异同;

公司有经验者和大神很多,不要着急判断对错,认真思考对方为什么这样想,为什么这样做,并进行学习并提取好的。时间会慢慢给你答案,接触的多,思考的多,你会有自己的见解和思考方式。

2、【leader的角度】尝试用leader甚至更高维度的眼光去思考自己做事的价值
换位思考,体量他人

首先,努力工作不等于有价值,尽可能做有价值的事情

工作是否有价值的判断标准很简单:是否解决小组、中心、部门甚至公司的某一方面问题
例如:解决性能瓶颈、突破业务现状、提升人效等是永恒的话题,确定下谁是当前最大的矛盾
尽量减少重复性的工作,出现一次的事情一定会出现第二次;尽可能流程化、自动化、平台化,否则慢慢的他们会吞噬你所有的时间。

其次,信息差是必然存在的,不要等别人来问,有大成果了要自己展示出来

leader需统筹全局,多为把握方向,所以存在对很多细节内容都不完全了解的情况,双方必然存在信息鸿沟。
这个鸿沟需要你自己去填平,但在一起的时间又有限,怎么破?
抓紧时间!!!摆数据,讲重点

再者,你看自己工作价值和leader看你工作价值绝大多数情况下都会存在较大差异

因为你的工作是你的全部,而你只是你leader工作内容的一小部分。在公司、部门大方向上的工作随工作重要性,占比会不断增加。

最后,leader会根据实际情况去进行动态调整

有核心骨干这次要升重要职级,平时都是兄弟,leader想帮他一把(想必轮到你,leader也会为你提供帮助)
有重要技术大牛最近不太稳定了,老大需要稳住他来保证项目的稳定运作
近期有兄弟家有情况,老大想帮忙照顾下,鼓励鼓励他(明面上的帮助,很多人不会接受)
。。。
以上纯属猜测,欢迎大家请对号入座

所以你看,并不是努力工作就会有收获的,你需要先思考很多东西
相信由于眼光有限,必然还有很多我也没有想到和思考到的地方
但这不妨碍我们努力成长,从各个方面不断突破自己。
认真做该做的事情,相信总有一天,你从星星变成太阳了,就没有人能忽视你的光芒和价值

在那之前,不必计较一时的得失,将眼光放长远,不断的学习和吸收,壮大自我

最后的最后,我一直坚信所有的老板们都是非常聪明的人,只要你的价值够大,老板们也一定会善待你。
如果成为了太阳,老板还是不善待你,相信新老板和猎头也会善待你。
当然了,这种时候,建议先看看活水平台

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