最近听了前秦王猛的故事，“伟光正”的王猛承担了剿灭前燕的重任。
对于王猛来说，这是一场只能赢的战争，为了达成这个目标，必须要提前做好规划，将所有可能影响目标达成的风险提前规避。
为此，他做出了一系列的不符合他一贯作风的颠覆性的举动。
面对降将慕容垂父子在君王面前的得宠，为防止他们父子可能的叛变，一向光明磊落的他，竟不惜成为不择手段、阴险狡诈的“小人”，将不可控的因素驱逐出境。
而在邓羌出现徇私、犯上、要挟三条大罪的情况下，一向雷厉风行的他选择了认怂，容忍邓羌的短处而用其长处，最终取得了成功。
前秦帝国在王猛的铁腕执政下，成为雄霸北方的第一强国，王猛成为国之栋梁，获誉“功盖诸葛第一人”。
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在工作中为了大局，有时需要我们使点小手段，做做“小人”，有时也需要我们适当的认认“怂人”。但是首先，你必须也只能是个好人。
想起一个朋友讲的故事，他经常告诉项目经理，在达成项目目标的过程中，要有一种心态，谁妨碍了目标的达成，谁就是你的“敌人”，这个时候遇人杀人，遇鬼杀鬼，甚至不惜使出小人手段。
如果遇到态度一般，能力还可以的员工怎么办？—使点小手段，背后做做小人
他部门有个员工，能力还可以，就是任务有没有按计划完成，跟他没关系，该下班照下班，经理喊他晚点走，像求人一样，稍微多加点任务，就会感觉又让我做事，好像吃了多大的亏一样。
他就告诉经理，首先要明确一点，公司离了谁，都能正常循环，对于关键岗位，全部做好双重备份，对于这个员工不愿意接的事情，直接安排给其他人做，什么都不用说，直接晾两天再说，但是只要员工意识到问题，就要给机会。
过了几天，该员工意识到这个问题，也主动找上级主管沟通，把大家沟通上的误区沟通清楚后，也将部门对他的期望说清楚。
这个员工现在是部门的骨干员工，各方面待遇也出现了明显的提升，不仅自己现在很积极主动，还带动团队成员一起努力。
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那么什么时候该认怂呢？
也是这个朋友讲的故事，朋友部门有比较多高手，他也经常不谦虚的说，他们公司里，专业的No.1都在他的团队里，自然就都是一群桀骜不驯的主，各比各的有性格。
在讨论问题的时候，朋友从来都是最后认怂的，在某个业界技术难题讨论的时候，争议的比较凶的时候，其中一个大拿就开始闹脾气，坚决不和另外一个合作。
他就耐下心来，和他们一起沟通，找出问题的症结所在，向他们承认自己的不足和知识的短板，把团队成员拉在一起，甚至求助外部大拿，最后大家成功的解决了这个业界难题，为公司当年的利润做出来非常大的贡献。
对于这些想把事情做好，有比较有能力的员工来说，做主管的就要及时认怂。
向我最近遇到的问题也是一样的，使尽了所有资源依然未能将事情做好，那么就要坚决认怂，求助外援，虚心学习。
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朋友说，为了大局，有时需要我们适当使点小手段，做做小人，有时也需要我们伏低做小，及时认怂，但首先你必须记住要是个好人。
朋友补充道，每次在遇到事情后，要做到对事不对人，在问题解决后，不要事后算账，不要计较，事情该怎么做依然怎么做。
一个好人，一定要人品方正，不主动害人，但要有防人之心，对任何愿意把事情做好的人，都要真诚以待。
就像王猛，即使最后一人之下万人之上，但他在慕容垂走后，没有痛下杀手，在邓羌狂妄自大后，也没有在后面再对他秋后算账。这就是一个好人的表现，永远有个底限在那里。
