挚识进阶:100本商业智慧——《觉醒的年代》

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在本书中,提出了三种管理思想架构:一是在持续成长的同时施行新变革的“西格玛曲线”,二是必须在做与做得到之间取得平衡的“甜甜圈理论”,三是充分运用妥协艺术的“中国式契约”。 汉迪总结了当代社会所面临的九大悖论:智慧悖论、工作悖论、生产力悖论、时间悖论、财富悖论、组织悖论、时代悖论、个人悖论以及正义悖论。当年即被《财富》和《商业周刊》评为年度十大畅销商务管理书之一。

查尔斯•汉迪(Charles Handy,台湾称为韩第),1932年出生于爱尔兰,是欧洲最伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,并把他评为仅次于彼得•德鲁克的管理大师。如果说德鲁克是“现代管理学之父”,那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。

他在英国上完大学后,在东南亚和伦敦的壳牌公司工作,并担任高级管理人员。后进入美国麻省理工学院斯隆管理学院学习,开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。后来他返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院,并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”、 “未来工作形态”的新观念而闻名于世,成为继彼得•德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。

汉迪头上的光环数不胜数:

“本世纪最具创见的组织行为大师”

“天才的思想者”

“管理界的预言家”

“新秩序的预言家”

“社会哲学家”

“艺术家类型的管理大师”


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一个管理者最大的痛苦在于要克服自己天性中散漫的一面,并且尝试从一个内部人变成一个外部人;其次的痛苦在于指令的有效性和传达的清晰度,因为天才的思维往往是在含含糊糊的言辞中、跌跌撞撞的变成灵感;最后的痛苦在于,必须让每个组织人都运动起来,当他们满载负荷、无暇旁顾的时候,成功的管理者就可以在一个旁若无人的海岛或游艇上,通过享受悠长的假期来瑕想下一条战略上的曲线了。

在个人、组织与社会的结构中,催生社会变革的力量首先存在于组织中,其次是那些卓有成效的领导者,而个人必须成为组织人,才能迸发出积极的智慧、乃至于获得某种心灵上的自由。

家庭和工作作为组织的两种形态,前者正在趋于瓦解,而后者则充满了凝聚力--越卓越的团队,其用于内部交流的时间越长。

在21世纪上半叶,商业组织比政治组织更有可能成为主导社会变革的力量。在商业的力量全面崛起,达到某种假想的利润和利益临界值之后,它就要开始追寻权力的自主之路。

引导社会变革已经不需要理论支撑了,它只需要一种通俗易懂的观念,一个词汇,一种情绪,甚至是一张照片:如世界是平的、众生平等、史上最牛钉子户。

激励他人是管理者的天职,这比紧盯竞争对手的数据更有效,当一个组织自顾自的成长之后,其前行的速度往往令对手连尾灯都看不见。

生命的内涵远比胜利丰富得多,否则我们几乎都将是失败者。 知道自己想要什么

在一个竞争世界,每件事物都是互相交易的,因而不难理解为什么组织最终会获胜。

通过对工作定价越来越将更多种类的工作算成正规经济。这样一来,人们鼓励专业化和效率的结果是将一些新的工作定义为不存在,从而剥夺许多公民的技术,创造出这样一个阶层的人们—如果没有工作的话,他们便没有任何事可做。

时间和金钱之间的权衡抉择。

时间变成一种令人困惑的商品。一些人花钱以节省时间,另外一些耗时以省钱。

相信世界和一切事情实际上是一条S形曲线,每件事情都会有它的上升和下落,没有什么能够永远持续或永远停留在那里。

要让曲线逻辑在一个组织中发挥作用的话,第一条曲线的英雄们一定要有组织之外的生活。

这里提到的第一曲线,下一期,挚识会将给大家带来《第二曲线》,相信每一个企业家都会需要找到自己最好的第二曲线,来获得越变。



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