最近两年才意识到管理的重要性，通过出去学习股权，绩效系统，招才选将，利润增长等课程，慢慢感知到管理其实是有理论基础，有具体的方法和工具的，做好管理是可以通过学习而达成的。
行业优秀后浪的分享说，我们要建立和完善我们的知识体系框架，夯实思维逻辑底层基础，要不然我们可能连自己的需求都搞不清楚，我们的终局也想不清楚。我们会一直被影响，别人跟我们说什么可能都是对的，而没有通过事物表象识别事物本质的能力，这样就无法把有效的知识武装到自己的知识架构里，为我所用。
今天浅谈管理。
什么是管理？
管理的本质应该是为实现目标而制定对资源的有效应用的计划，并对其进行执行、跟进、总结、反馈、改进的过程。
谁来管理？对谁管理？
一，对管理层的管理:
任务性管理，给出具体的任务指标（目标），要管理层自行目标解码，然后对其主要指标与关键节点进行考核。
战略性管理，培养管理层对公司战略的能力，给出战略方向，用战略性方向性去引导管理层的思维与行为。
此过程要用授人以渔的思维去管理管理层。
培养专业能力与思维
管理层要时刻留意着行业最新的资讯动态，对最新的技术要及时知道，保持对专业知识的更新与提升。
培养管理能力与思维
对管理层进行的管理思维与能力的培训，强化其裂变思维，与对管理岗位的理解。
二，上级的自我管理
做自己，做最好的自己，做更好的自己！
认清楚自己的天赋，兴趣与能力，做自己擅长又感兴趣的事情，并用激情去持续追求。找准自己的定位与方向，聚焦把自己领域的事情做好。
三，上级对下级的管理
三个关键词: 培训–放手–监督
对下级的工作技能和专业知识进行培训，确保其基本掌握业务的要领之后，对下属放手，让其充分发挥自主能动性，但同时，要及时对其工作的关键节点进行监督，及时发现问题，并引导其思考问题原因，引导其找出找出解决方案。用授人予鱼的方法促进其成长。
