（时间过了好久）最近太忙，今天才有时间来梳理一下，那天在中国西部创客高峰论坛，所讨论的话题，创业那些事，这是我听完演讲之后的一些看法。今天把它整理出来，希望得到一些共鸣，并且希望得到大家的指点。
很多人都在谈创业，在今天已经成了一个热门的话题，大众创业，万众创业，成功了1%，失败了99%，一将终成万古枯，人们只看到了成功之后的光鲜，从未看见过，成功背后的辛酸。我在想创业是否应该有些逻辑。
第一 找到一个问题
“问题”是什么？是用户的抱怨，哪里有抱怨，哪里就有需求。我们要寻找的是“真需求”，用户的真正的痛点、痒点，不是“伪需求”不是自己在那意淫出来的需求，去寻找真需求，而不是创造需求，因为世界上没有第二个乔布斯。用户不会为创业者意淫出来的产品所买账。比如宅米网，它所听到的抱怨是学生晚上回宿舍，懒得买零食，饿肚子。然后就产生了需求，创业者才会去找这种解决需求的方法。
第二 市场分析
当我们找到这个需求之后，通过调研，去分析市场的需求有多大，孙子云：胜于庙堂之上。在打仗之前，先算出胜算的把握有几分，再去进行诀战。因为，你在开打之后，在战争中去算，就来不及了，用最小的成本换来最大的成果，运用战争法则去创业，商场如战场。
第三 预测趋势
势显，不可逆耳，雷军说：“站在风口上猪都能飞起来”，这就是趋势的力量，当然在风来之前，必须做好起飞的准备。不可与势为敌，闭门造车。“审势 度势 造势 借势 用势”。
第四 梦想
在这个问题的基础上，建立一个伟大的梦想，比如宅米网，梦想是建立一个全国最大的生活服务平台。每个公司、每个人都应该有梦想，梦想是驱使我们前进的动力。
第五 使命
我们能够为用户提供什么价值，这才是最重要的。用心做一款产品，价值才是核心驱动力，不要想着在用户申诉投机取巧，用户比谁都聪明，在这个行业做到第一，做出口碑，做到极致。
第六 愿景
一个团队、一个产品。必须有一个好的愿景，这是决定你的品牌走多久。这也是公司员工团结的根本源泉，是他们努力的方向，为了这个愿景儿努力，从而实现个人价值。
第七 人
团队是最重要的，创业能否成功，关键在于团队成员能否取长补短，共同学习，共同进步。在人员不足的情况下，团队成员有一下几个人，足以开始创业：一个懂技术的、一个懂管理的、一个懂营销的、一个懂金融的。《孙子兵法》中讲道：“道 天 地 将 法”。将：“智 信 仁 义 勇” ，这是人才选取的办法，挨个筛选，“人合”，是取胜的关键。
第八 财
“兵马未动，粮草先行”财力是创业的关键，没有钱，再好的idea、再好的需求都无济于事，强大的资金支持是帮助我们快速创业成功的梯子，当然前提是你的方向是对的。
第九 定位
给自己的产品准确的定位，一个好的名字、一个好的故事、一个核心竞争力、朝着这个方向不断努力，迅速进入市场，抢占潜在用户的心智，确定自己的产品在该行业的地位。然后找到一个切入口，以最小代价试错，试错成功之后就是大量复制。
创业不是为了融资，融资不是为了创业。创业是以兴趣为导向的，创业有太多的故事说不完，创业要像农民一样，长期的坚持，创业苦逼，面临困难重重，没有想好千万别去创业，很多人都想做第一个吃螃蟹的人，但是有没有认真想过，第一个吃螃蟹的人肯定是有很强的专业知识，所以创业之前，先积累经验。不要头脑发热，当你有能力时再去创业，不然自己怎么死的都不知道。
