日本质量管理大师，被尊为KAIZEN 改善思想之父的今井,指出了改善对于提高企业竞争力的重要意义。改善应该是每一天的进步，是完成一项改善之后，马上着手进行第二项改善工作，只有起点,没有终点。如果不想让改善成为一句空话，就要把改善落实到行动。管理层应该像得麻疹一样来传播改善的理念，重视现场。
不难看出，日本的企业品质和民族性格息息相关的。日本国民强调从小事做起，重视细节、精益求精，精益思想在日企的风靡也是自然而然的事情。反观中企，部分可能由于长期中国传统文化的影响，中国传统文化强调立大志，做大事，不拘小节，殊不知，小事做不好，大事同样是一句空话。一味的做大、做强、求快，未必带来利润的可观提升。在浮夸风气盛行，需要长期沉淀、慢慢积累的制造业,精益思想对于中企具有尤为深刻借鉴意义。
