今年老板让我负责全国雇主满意度调查的项目。这个项目在公司已经做满三年，是针对内部员工的雇主满意度分别在几个维度上的进行调研。这三年我们的数据统计分数直线上升，公司也确实在政策和沟通方面持续做了不少的努力。 我因为刚到公司时间不长，我对项目的流程并不十分熟悉，有几位同事一起做了好几年，比我更加了解项目具体执行的情况。至于为什么把这个项目交给我做， 我想一个是为了加速我对它的了解吧， learn by doing嘛。 还有一个我想也是看看有没有一些新的想法。当我刚听到老板交代这个任务的时候，觉得那就做呗。但看了三年的数据统计后，还真是有点没底儿。 毕竟新政不是每年都能有的， 大家如何保持热情完成问卷并保持提高成绩，还真不是容易的！
项目其中之一的关键环节就是启动每年一度的调研， 和去年相比，如我所料今年公司在出台一些新政方面确实不多， 一些持续性的项目和去年相似。随着时间的推移，调研开始的时间也不知不觉就剩下一个月了。有一天，在骑车回家的路上，我忽然想到，既然今年新的政策出台的不多，那么如何做好宣传就更关键了。就像江小白的文案能够如此深入人心， 为什么我们不能做一个微信的活动策划方案，提高大家的积极性呢。
有了这个想法后，我第一时间和老板微信，马上得到了支持的回复。我又说："我也在群里问问大家，希望擦出更多的火花来。”但是微信发出之后，却没有收到更多的反馈。一天就这么过去了， 我心想估计大家不喜欢这个想法，心里对于那个临时起意的创意的激动心情也慢慢冷却了下来。没成想，第三天老板说“我已经和上海的两个同事讨论了一下，他们也有些想法，你们可以再讨论看”。我这下意识到，老板还是很想把这个想法继续进行下去的。不过这是我那纠结病犯了。我感觉到大家其实不积极主动， 对于怎么继续执行方案，我这一时的想法是否会给大家带来额外的工作量呢，效果是否如期待般好也开始持怀疑态度。带着这样的疑虑，和大家的头脑风暴的效果真不怎么样。更别说和领导汇报的时候，语气上也更显得没有底气了。领导显然一下子就听出了问题，就对我说，你在这个时候首先要考虑什么呢？ 是why对不对？ 那么回到为什么， 你当初有这个想法的时候想达到什么目的呢？ 短暂的停顿后，然后我们再讨论做什么和怎么做，对吗？ 作为项目经理，是不是在想清楚思路后，更多地影响大家，并做好沟通及任务的分配。项目经理可并不是什么都要拿来自己做的啊。
我心理其实挺认同的， 我自己提出的想法，如果自己都很犹豫，瞻前顾后又如何可以影响带动大家的情绪。 当天晚上领导还帮助在工作群里热场，分享了几个主题方向。让我很快的有个主线，第二天上午提交了一份自己还比较满意的设计文案。领导也说不错。在后面的推进中工作中，在领导的提前铺垫下，也顺利的得到了同事的支持。我自己的思路清晰了，和同事分享设计思路和风格的时候也很有信心。同事们也会根据个人的风格创作出不同的文案。
后来在和领导聊起来这事时候，她还说，一个想法可以来得很容易，但是如何把一个想法落地变成可执行的方案，才是重要的。这段经历让我记忆满深刻的，它其实教会了我一个方法。我学习到了如何把一个想法落地，通过思考清楚目标，可以清楚地分享给大家自己的观点，进行讨论，并寻求帮助（这点很重要）。从这以后，在我为一件事情纠结不定的时候，我可以跳出自己固化的思维，以终为始，先思考一下为什么，再来看如何做。
