下文源于TGO武汉分会11月的一次议桌局讨论，主题是基于产业互联网延伸开来的。整个过程受益良多，现将其中的一些速记分享出来，欢迎大家的补充。
产业互联网的理解？
产业互联网本质上是从互联网行业向传统行业的定向输出。“产业”代表的是垂直行业，每个垂直行业都有巨大的市场，但业务也是极为复杂，因此跨界是很困难的。
现在人口红利的时代已经过去，传统行业如何做差异化竞争？传统行业需要找到一些突破，换一种思维，思考如何通过科技的手段成为某个细分领域的排头兵。
数字化转型的理解？
从传统的信息化（ERP）到数字化转型，实际上旧瓶装新酒。数字化的本质依然是为了降低企业成本、提高收益率（效率）。
互联网技术的引入应是对传统行业的助力，这里面比较有代表性的例子是阿里的新零售。企业在不同阶段都会遇到类似的问题：在企业慢慢长大的过程中，需要思考如何“健身”；在成长到一定体量的时候，又需要思考如何“塑形”。可以从两个维度思考如何为传统行业赋能：一是产品定位的提升，二是管理流程和管理体系的改善。我们理解“信息化、在线化、智能化”是企业必经的三个阶段。
中台的理解？
“中台”要能落地才是中台，落地不是推翻重做，而是要思考对现有系统的无缝接入。中台应该具备三个特征：平台化、标准化、通用性。现在常见的有业务中台、数据中台、算法中台等。举个具体的例子，很多门户站点就是通过算法中台来推荐和分发广告，以提升效率，让价值最大化。
在思考构建什么样的中台的时候，不妨回到价值原点：需要解决什么问题！是构建行业的中台？客户的中台？还是自己的中台?
巧的是，上次对议桌局的记录竟是一年前的同一天（18年11月11日），文见《技术管理者：如何帮助团队成员成长？》。每次的讨论，个中的精彩，远不是几行文字所能记录的。期待下次的聚会！
记于19年11月11日，武汉。
