001卓有成效
对于管理者来说 在这方面最为熟悉不过了。因为要考虑到全局的运作还有工作重心的如何分配。
002掌握时间
时间是可控的，在什么样的时间就该做什么样的事，要有时间观念先入为主。
003我能做什么？
注重责任心的培养，在所从事的机构里能做什么？问问自己能在此事上做出怎样的贡献，才是关键。
004要事优先
集中精力去做一件事，一次只做好一件事就行，记着把重要的事情放在前面去做。
005决策要素
简单来说，决策有五个要素，了解问题、边界条件、及时让步、兼顾执行、印证有效性。
006有效决策
决策是一种判断，更是一种选择，尤其是在某些关键的时刻，如紧急会议，精神军事行动，需要在第一时间执行，制定方案。
007时间记录
及时消除，不必要的时间浪费，很需要采取一定的行动。在行为、人际关系和工作重心上做出改变。
008自我提高
即使已成为一名有效的管理者，我们也不能高傲，甚至有更重要的追求，换言之也就等于重新成，重新进，
009有效组织
我们提倡高效组织、高效工作，却熟知大量的资源投入了现代的大型组织，如医院机构之类的，但效果并不是很明显，这就说明有了管理，有了资源不一定就是最好的。
010发挥长处
管理者要学会运用人的长处来组建管理自己的团队，况且用人的决策之高，就在于如何发挥人的长处。
