先聊下德州扑克的规则：
在我以往从小到大的成长经历中，跟扑克、麻将等毫无关联，甚至有些连碰都没碰过，更别说用这些来赌钱。直到我在今年1月份的时候，跟我们北京总部的潘老师聊过后，才开始真正接触扑克，接触德州扑克的。那是什么原因让我35年内都不玩扑克，却因为一番谈话而开始对这种扑克游戏感兴趣起来的呢？
首先，德扑是一种集智商、情商、运气和技巧于一体的一种扑克游戏，对参与者的要求极高。但入门门槛却很低，学会德扑很容易，但要想玩精却可能需要用一辈子。正所谓“易学难精”，因此让很多人乐此不彼。所以，德扑近几年内在国内开始逐渐风靡起来，线下大型比赛红红火火，线上平台更是比比皆是。就拿目前国内做得比较好的博雅德州扑克来说，目前有注册用户3.5亿，活跃人数高达200万；
其次，德州扑克具有赌博的特性。而所有的赌博均能真实反应一个人的人格与品性：是否容易情绪化？是否善于冒险？如何面对诱惑？我玩德扑的真正的目的，并不是享受赌博的刺激，更不是为了将来能赢得现金局，而是为了不停的修炼，为了培养一个更好的自己；
最后，德州扑克的世界里充满着现实社会的真实写照。长期训练，可以强化我们的各种“肌肉”
如何做决策并在事后是怎样面对自己的（自测题）
以下5个题目，请按照1~5分的标准给自己打分。1分代表完全不符合，5分代表非常符合。请仔细
阅读下面表格中的每句话，根据自己的实际情况为自己打分。
1、我认为只要仔细、谨慎，事态的发展终将万无一失。
□1分□2分□3分□4分□5分
2、我在事态处于有利局面的情况下，依然会瞻前顾后，踌躇不前。
□1分□2分□3分□4分□5分
3、我总是无法确定我的决策是否正确。
□1分□2分□3分□4分□5分
4、每当我做出决策，但事后不尽如人意时，我总是懊悔、自责。
□1分□2分□3分□4分□5分
5、每当遇到同样的情况时，以前曾经失败的经历总是会左右到我的决策。
□1分□2分□3分□4分□5分
刚刚的自测题，有分数达到23分及以上的吗？有15分以下的吗？
刚刚的自测题，有分数达到23分及以上的吗？有15分以下的吗？
这个自测题，是想了解大家在以往的工作、生活中，然后看待自己，看待自己做的决策。
用强牌进入彩池
我能做的就是，等我有强牌时再进入彩池。无论我怎样努力，当我进入彩池后，我都无法控制尚未发出的公共牌。我能做的就是当我有强牌的时候，把我的筹码有多少算多少，都放到彩池里。
Bad beat、讨厌的出牌、对手的好运，这些都是德州扑克这项游戏必不可少的一部分。如果菜鸟们无法偶尔通过运气获胜，那么他们就不会玩德州扑克了。
上面的事实告诉我，如果我用强牌进入彩池后输光了我的筹码，其实没有什么值得郁闷的。
读完这个片段的伙伴们，请告诉我：有什么词/句让你印象深刻？（强牌、无法控制、Bad beat）
在这个片段中，想表达的核心观点即：只要我有一手强牌，哪怕最终全盘皆输，也能坦然接受。那作者在前期是怎么做的呢？以致最终出现最差结果，也能心安理得的呢？
【how】1、根据现有信息/条件/资源，明确是否要进入？
2、确定拥有有利条件/资源或做好充分准备，拥有全面信息；
3、做出当下最正确的决策。
【预防异议】可能有人要问：什么叫“确定拥有”呢？又如何能确定呢？
尽自己最大努力，充分发挥身边资源/人脉的情况下，获得当下最全面的信息。所谓确定，即自认在那一刻的当下，自己已经做到了最完善、最努力了。
【栗子】我在2012年底曾经做过一个决策，一个当时认为的最佳决策：放弃了一份工作了3年半，并且在那快速成长的职位。去了另一家快速发展中的企业，但最终的结果却不尽如人意：在到岗9个月后，我就离开了那家公司。这是怎么回事呢？下面我可以具体讲讲我的这个案例。
2009年7月至2012年底这段时间里，我都在一家我们当地的光伏企业里从事人力资源管理的工作，并且老板重视，领导欣赏，自身能力也得到了快速的发展，做的是风生水起。但随着光伏行业的大萧条和国际行业形势的恶劣变化，公司从近800人的规模缩减到40多人的规模，而我从专职从事人力资源管理工作的HR到后来监管行政、企业资质申报、科技项目申报/管理等各种工作的杂家。由于自身能力的提升，当时也确实需要一家能充分发挥自身专业能力的平台来让自己尽情施展，原有公司的状况和行业形势让我知道，继续呆下去，会有进一步发展的可能性微乎其微。而此时有一家当地新兴行业的企业找到了我，以原公司2-3倍的薪资承诺我，并且职位比原来上升了一个级别。当时的形势、开出的条件让我很是心动，但我并没有立马答应下来，而是回到家后，跟家人、朋友做了细致的沟通，他们一致都赞同我离开原公司，到新的公司发展。
最终我不舍的跟原公司老板、领导做了告别，去了新公司。但到了新公司后，我就立马发现这公司是典型的家族型企业，管理风格及其原始，压根就不重视人力资源管理，更不重视企业员工。对待管理人员没有鼓励和激励，只有不停的挖坑和埋怨。
在这样的情况下，我原来的工作风格和特点完全无法施展：在原来的公司里，相应职责范围内的一应事务都是我独立负责，自己承担责任。新公司内，做任何一件事得不到老板任何一个家人的同意都无法推行，哪怕这件事小到买个水桶，在地上划根石灰线都不可能。
在这样的情况下，我在当年9月底就离开了那家公司。而原公司在12月底因为资不抵债的原因，卖给了当地也是全球光伏行业最大的公司。之前留下来的原公司同事，只要自身愿意，无一例外成为了收购方的员工。顶着全球最大光伏公司的光环，美资纳斯达克上市名企的头号，拿着高薪，怎么看都光鲜无比。而我呢，却待业在家。
当时父母都埋怨我，怎么当时就没考虑仔细？怎么当时就那么冒失？我自己也是懊悔不已，这事也就像根刺，深深的扎在了我的心底。
直到2015年，进入了现在这家公司。老板年轻有为，充满激情和活力，思路活跃且极富责任感。而此时我已在上海工作了将近1年半多点的时间，在这段时间里我向上海的HR同行们学到了无数的新知识、新技术、新技巧，开阔了视野，思路和思维与之前有了极大的变化。直到此时，我才开始想起心中的那根刺：如果没有当时的离开，我又怎么可能会碰到后来的公司，没有后来的公司我怎么可能会来到上海工作？如果不来上海工作，我又如何会达到现今对人力资源管理，对企业管理的认知程度？假如留下来，我是否会因为光伏业的又一次困境而再次陷入深深的焦虑呢？
想到这里，才深刻体会到：所有的发生都是合理的，所有的经历都是宝贵的。这才是人生，我们永远都无法控制后面的事态变化。罗辑思维的罗振宇也常说：我们要保持对未来的敬畏感，珍惜当下。
1、下面请大家各自花1分钟思考两个问题：（1）什么叫“强牌”？（2）面对“强牌”，如何制定决策流程？
2、将自己思考的结果汇总成几个关键词记录下来；
3、然后按照3-4人一组，在各自小组内进行讨论；
4、各小组将讨论结果汇总在一张纸上，届时将请每个组派出自己的代表来做现场分享
