我第一次听到斜杠青年这个词，其实是在简书上。是不是斜杠越多越好，每个斜杠之间的差别越大越好呢？怎么样能够让所有的斜杠相加释放出最大的能量？
斜杠其实是个人的投资方向，就像企业一样，是投资在多元化不相关产业，还是在相关产业的多元化上进行发展，在企业界有不少的争论。但主流的观点还是相关多元化，因此斜杠之间实际上也一定需要相关性，只有这样才能形成协同优势，让总能量最大。
具体来说，这种相关多元化主要表现在以下几个方面：
1、知识结构相关性
知识结构相关，这个具体怎么理解呢？
举个例子应该能够说的更清楚。比如萧秋水大侠，在成为自由职业之前，她其实早就是个斜杠青年了，那时候她在IT公司做知识管理工作，因此从最擅长的领域开始，她在不同的平台发表这方面的专业文章，出版关于KM的书籍，在这一领域积累了足够的影响力后，慢慢扩展到其他领域。
所以可以先自己判断下，自己的知识结构在哪一方面更加突出。别告诉你是全才，每个方面如果都差不多，那就等于都差了很多。其实很简单，如果你在某方面的知识积累特别深厚，比如历史、比如时尚、比如医学，这种知识不管热门还是冷门，都可以作为斜杠青年的突破口。
2、技能方法相关性
原理同知识结构。从现在的工作所需要的技能出发，对自己的技能进行扫描，了解下目前工作中锻炼更多的是沟通能力，还是演讲能力，或是创意能力……
说起来也很容易理解。比如如果本身是老师，那么演讲和讲课的能力应该很强，斜杠后面就可以是培训师，或者主持人等工作，如果颜值高，还可以试试做直播；依次类推，如果现在工作是广告文案，那么写作能力自然就应该成为相关技能，可以重点挖掘，可以考虑从公众号、投稿开始进行斜杠。
再比如说我的工作是做品牌推广，那么对社交媒体的研究、传播能力的提升本是分内之事。这种能力可以充分应用于个人品牌的打造，同时获得的实践经验又反过来可以促进本职工作。
一言以蔽之，就是在全职工作中发展起来的核心能力应用于不同的平台／场合，这就构成了斜杠。
3、人脉资源相关性
关于人脉这件事，不知道你怎么看，我觉得这简直更理所当然成为主要考虑的要素。
做业务的人如果具有足够的人脉和客户资源，基本上就可以拉个团队出来单干。
当然，从同业竞争的角度看，做的事情不能跟老东家一摸一样，否则不仅不厚道，还可能触犯法律。在做斜杠青年时，也一定要充分规避这方面的风险。
最好的选择是，利用现有的人脉，去获取不同的业务，进而不断扩大人脉圈子。
斜杠之间需要的是整体性考虑，这样可以节约跨界所消耗的精力和体力，又让知识、技能、人脉几方面的优势得到最大化的利用。
这跟目前所倡导的“长板理论”不谋而合，现在是时候发挥长板优势了，做相关多元化发展，而不是各个领域八杆子打不着，最后一无所获。
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