谷歌风投如何5天完成产品迭代
读书有感，不是一本设计书，不是一本设计书；一本关于五天内快速进行产品迭代的方法和策略。
一般公司的产品周期往往都是不固定的，随时随地变更需求，随时随地变更时间节点。项目流程中一个重要的关键是 时间把控，没有时间节点的项目管理都是耍流氓。
如何能够让产品快速迭代 ？
如何能够让项目团队高效率的协作 ？
如何能够让版本火车快速跑起来 ？
主要谈一下产品迭代效率的方式~
- 最关注的问题
- 优先级 四象限法
- RoadMap
时间盒
团队组成最合适的是7-9个人~
方法论
最小可用产品 MVP
灰度测试发布
从结果出发，优先级是项目目标以及结果导向 从第一天就必须要做的事情；看到结束的时候或者更远的将来、
我们为什么要做这个项目 ？ 从现在起 一个月，半年，一年，五年的规划是什么 ？
长期计划不好制定，但是一个短期规划是必须的，我们才能聚焦到具体问题去突破，去解决。
列出冲刺问题
清楚目标受众用户和结果
请教各职能、环节专家
记录各环节注意和关注的点；（没有人无所不能，一个细节的点就是核心痛点）
绘制地图
（OSM 模型 用户+目标+箭头+路径）
星期一
"我们应该如何 xxxxxx ?” How Might We
( PMI ) 小的用户故事。
包含了 作为用户，我希望xxx 来达到 xxx 的目的。
（1）问题列表转化为需求；
（2）笔记整理梳理分组分类，计点投票优先级；
周一下午结束会选择出 一个目标用户和一个目标事件，作为设计冲刺的核心~
星期二
对目标提出解决方案，重组和改进已存在的点子，根据 重思考清技巧的方式进行规划拟定。
既然是对已存在的点子进行重组改进，那么首先要进行方案的提供；每个人介绍自己最喜欢的方案（可以参考其他产品，可以来自自己创新）
草拟方案~ 画原型
分组讨论，独立思考；贴纸流程画出来，最后草拟整个方案，画出原型。
避免脑暴的群体思维。
星期三
决策日
评审每个人的草图，选出最好的一个
圆点贴，热点图 不同的表现标注形式~
星期四
完成原型产品
按照优胜方案建模制作原型~
选对合适和工具：
PPT 、Keynote
星期五
进行用户测试
五是一个神奇的数字，发现问题的数量很快就达到收益递减点。在同一个研究中，参与人数超过五个人，额外的收获就很少了，ROI投资回报率就到谷点。所以建议采访用户数不宜过多。方式如下：
- 开始采访；
- 提出有关用户背景的开放性问题；
- 介绍原型；
- 给用户与原型互动的具体任务，看操作；
- 用快速问答方式捕捉用户的想法。
当然，书中给了很多细节的技巧和方法。进行用户采访是不能更快速 更直观的获取信息的方式，采访的巨大价值 （Airbnb 就是在一次次采访反馈中进行优化改善提高，做到现在的成功。）
我们做产品的快速反馈无非是最小可用产品，但是明确产品定位找到核心的用户，快速的演示反馈，无疑是一种更高效的策略。
个人觉得目前BAT等推出小程序和小功能有这样的一种感觉的意思。
最后
莱特兄弟的朋友约翰丹尼尔斯说到:"他们能够飞起来靠的不是运气，是努力和常识"；我们能够继续执着于理想，全身心投入，世界终将因我们而改变。
