中秋节来临之际，阿里集团将发福利剩下的月饼内销，临时开发了秒杀页面，在公司内网销售。4名安全部门的技术人员，写了几行简单的代码来秒杀月饼，代码多抢了100多盒。阿里集团HR以违反信用红线为由，将这4名员工开除。有当事人在知乎发言，被开除，求工作。腾讯和奇虎都纷纷伸出了橄榄枝。这位当事人是BAT的A。大平台出来镀了一层金，职场之路也会相对宽些。

• 企业文化

企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的该企业特色的精神财富和物质形态。他是经过很长时间沉淀下来的东西。是一个组织由其价值观、观念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化说起来比较虚，等你真正体会到的时候，你会发现大公司的企业文化是特有的，而且对员工的影响也是不可衡量的。
鄙人通信专业，大学期间，就想着学通信，怎么也得去华为、中兴、大唐去工作一下，体验一下大公司的企业文化。这个就是我大学时简单的梦想。对这些大公司的憧憬。毕业后，偶然的机会，老东家招人，项目是华为的项目，要在客户现场办公。呵，这不是曲线救国的方式，这种方式能进入华为也不错，所以我欣然的接受了officer.

华为工作第一天，记忆尤新。是在上地的七街，办公区是在4楼，进入到技术办公区，就要刷卡，有守着卡机的工作人员，查看你是否刷卡。那个时候，华为手机还没有现在这么火。去办公室，手机不能有拍照功能，为的就是保护自己的知识产权，防止企业信息泄密。我进去的时候，发现大家基本上用的最多的是诺基亚低端产品。

办公桌都是一张一张的实验桌子拼起来的。很大的开间，里面坐满了人，但是并不喧哗，大家都在有条不紊的忙着手中的事。基本上看不到混日子的员工。对于我们第三方的员工，华为给的期限是一个月，如果不符合要求，1个月就会辞退。这法则让新人们都非常谨慎，快速的进入工作状态。不跟小公司一样，3个月试用期都过了，还不清楚公司到底干什么。

我最佩服的还是华为的规范的流程，大公司就是大公司，所有的流程都非常规范，以至于后来我到别的公司，都无法适应混乱的流程，天壤之别。

• 团队氛围

相信很多人都喜欢轻松的团队氛围。我在华为团队，感受最深的就是团队的氛围。当你进入到华为，当天就会给你指定导师，你的一切问题都可以通过导师解决。所以到了里面，不用担心自己是新手，无从下手。

每个人的工作量是按周分配的。这个非常符合PMP的40-80小时原则。好处就是工作的进度可控。

每天都有晨间例会。例会上每个人都要说说自己做的工作、进度、是否有困难。这个会的好处是，领导可以快速的掌握员工的工作内容，有问题及时解决。员工则可以高效完成工作，有问题还可以会上讨论。看看团队其他成员是否有好的解决方案。

在这样的团队里工作是高效的。到现在，虽然不在华为了，我们原来的同事都成了朋友，还一直联系，这样也积累了自己的人脉。

沉闷的团队氛围，给我最大的感受就是压抑，感觉比夏天的乌云还低，压得人喘不过气来。这样的心情工作起来，效率不高，质量也不行。试想一下，员工们坐在一起，一天都不说一句话，就是我这不爱说话的都要被憋死的节奏。

• 培训机制

大公司都有完善的工作机制，比如入职培训、岗位培训等。这些培训都是企业积累下来的财富。小到企业文化培训，大到法律法规培训。当然重要的还是岗位培训,OFFICE办公软件、邮件使用、还有非常专业的业务知识，这点在金融业来说非常重要，因为有些东西，是你在书中找不到的。

我听朋友说，他们公司在2线城市，招了个美女员工，连电子邮件都不会发。差点吓到我，互联网时代，大学毕业，不会发电子邮件？标书都是打出来邮寄。如果有个企业邮使用培训，就不会出现这个问题了。浪费人力、物力、财力。

企业自身的培训，对于员工能力的提高很重要，这种培训有的是必修课，修完之后，还要考试，考试不及格还要重修。你不学习，企业就强制你学习。专业的东西都是保密的，不能外泄，只能企业内部使用。

阿里集团HR的决定，不敢苟同，同为技术人，我还是觉得挺遗憾的。多刷出的100多盒月饼，并没有付款，而且公司制度也没有规定刷月饼有上线。让技术尝最后的恶果，阿里集团的决定未免太严苛了。