成为运营工作人员的准备为产品服务

产品定位：产品类型　内容平台　　

产品起源：比如简书，创始人文艺青年　优质内容发送

运营工作目标：

增长　想尽各种办法达到用户增长

如何增长：

1、产品用户自然增长率

2、数据分析提高运营手段达到增长

简书增长：苹果商店　安卓市场　去下载为自然增长；同时在各种渠道推广，投放增长，资源、资金互换达到的增长。如何减少资金投入达到相对一样的量。

栗子：酒店预定网络:booking.con缤客　他的用户增长投入很低，投入最少的钱增长相对较多的用户，用户转化率很高。分析了每个位置，哪个位置转化率更高，做了很多次相关的优化，导致他成为全球最大的转化产品

实际工作中运营需要做很多工作，运营工作的核心就是保证用户的增长　增长完如何转化成收入　保证更多的人使用你的产品

运营工作种类：

内容运营　图片等都算内容运营

用户运营　用户从哪里来的？自然增长，搜索引擎；微信社交产品。从0到100个用户他们从哪里来的？然后复制这种模式去增长

社群运营　用户单个的，找到自己的朋友告诉他，我这个产品不错，你要不要来试一试。用户之间是需要交流的，所以就有一个平台，社交的力量，帮助你不需要做太多工作的时候，解答用户的问题

数据运营　如何从数据分析方式优化你的运营模式，使你的运营更省力更高效。栗子：打赏了红包达到多少用户增长量

社群从哪里来？一定的用户就要建立你的社群，利用用户的社交力量。把最初的用户开始交流互动达到一种社群运营的效果。

根据产品形态与阶段的不同，直播领域，BBS论坛运营目标都是促进用户使用你的产品。

本次运营的目标：本次训练营的目标从无到有，打造一个全国专业运营人员社群。微博、社群、简书专题、公众号。市面上的产品：1产品本身简书网页移动，简书社群\公众号；使用的产品使用简书专题功能。专题拿来模拟从0－1运营，文章数，订阅数，阅读数

两个目的

1、  使全国的运营人员互通有无　寻找合作机会　

2、  成为一个帮助我们运营人员找工作的渠道　广泛的求职机会　发挥一个猎头的作用

核心就是简书专题：

“招聘帮”汇集各种各样运营人员招聘的信息，订阅了这个专题就可以一直获得相关的信息，也方便企业发布招聘信息。

配套的是“简书招聘帮公众号”　不是每个人都会每天打开简书APP，但很多人每天都会找开微信。也可以转化微信的用户成为简书用户。

简书招聘帮是内容的源头，分发渠道如：简书专题\公众号\专题微博\社群\盘活几个平台发布的内容,同时为交流提供场所，让运营人员在这里互通有无。

本次运营目标：通过21天的训练，打造全国优秀运营人员社群，教学和实践相结合

工作安排：初创的运营人员\文案策划\数据分析\用户运营（运营人员用户的资历，哪里毕业，工作经验，精准推荐）\社群运营（维持社群的活跃度，推荐新用户，寻找合作伙伴）\新媒体运营（无论简书招聘帮的微信或是简书招聘帮的微博怎么样让更多的人看到你发的内容）

本次课种使用的工具：

1、  团队成员使用微信：开展工作，讨论，工作安排。

2、  Tower  功能研究：待办事件，文档协作存放，日程安排，权限安排。

每一组都可以承担：简书专题的内容运营\新媒体的运营\社群运营工作全面锻炼

作业：

写下关于这个项目的前景分析包含：市场规模\我们的资源\市场上的竞品\未来的盈利模式

市场规模：全国招聘市的规模多大一般招聘，猎头招聘不同。运营人员垂直领域的招聘，这个规模有多大。估算出这个市场规模，估算要有理论数据支撑。

我有什么资源：这么大的市场规模跟我们有什么关系，最终达成的目标。要达成什么样的目标。有什么样的资源可以启动这个项目？微博、公众号、微信好友都算是资源，简书官方也会有相关的专题资源。任何项目都需要考虑的问题。

调查市场上的竞品：市场有哪些跟我们类似的产品，他们的运营模式如何，哪些优点可以借鉴，哪些缺点是我们可以避免的，调查后所要做出的判断。

潜在的盈利模式：21天不要求盈利。未来是可能盈利，假如可以盈利的话，他的盈利模式是什么？前题是我们的社群很大，很有影响力1.接受招聘企业付费发布招聘信息　2.猎头招聘模式，有运营人员的档案，精准推荐，推荐规则推荐成功一个人收取一定时间薪资作为费用。