对一个公司领导者来说，最大的挑战在于当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革！那么，我们为什么变革？为何需要不断破旧立新？
变革！对于更多公司而言，需要的是魄力和勇气，就像是一个站在起跑线的赛跑者，面对其他赛道的竞争对手，你究竟有没有勇气和毅力，有多大的勇气放低姿态，屈膝弯身，在发令枪响的那一刻，能卯足劲冲出去？而变革，恰恰是变革我们的思想意识、身体机能，使它们能应对外界环境的变化，更能让我们在奔跑的过程中不断调整姿势，奔向胜利的终点！
在现今快速变动的环境下，唯一不变的就是“变”，企业唯有抓紧变革，才能不断发展壮大。企业变革是指企业管理者主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动，这包括适应企业发展所需要的各类型管理优化、提升的管理咨询活动。成功的企业变革使小企业逐渐变成大企业，使弱企业逐渐变成强企业，使普通企业变成品牌企业。变则通，通则久，不变则必然会被市场和时代竞争的巨浪所淘汰。
变革是一个永恒的主题，不管是潜移默化的社会演变，还是轰轰烈烈的企业战略变革。自古至今，变革故事不绝于耳，无论是驱动社会发展的古代商鞅变法、具有变革哲理的“司马光砸缸”、近现代的辛亥革命等，还是获得成功的行业巨头海尔、平安、阿里巴巴、华为等无不历经数次管理变革，正如任正非对待企业管理咨询的经典言论”强势、坚决地执行；先僵化、后优化、再固化“，对于处在变革期的企业而言，引进外部先进的管理理念、工具和方法，必然只有在僵化执行的基础上才能据此优化，否则任何的管理变革将陷入形而上学。
多数企业普遍认为，企业有了问题才需要进行变革管理，更多的人则把变革管理当成是一剂扭亏为盈的特效药，就像抓住了最后一根救命稻草一样，这实际上是很多企业对管理咨询的认识存在偏差和对咨询的期待过高，认为企业做过咨询，内部方方面面的问题就能迎刃而解，企业就能起死回生，或是销售额能增长几倍，客观地说，这几乎是不可能的。对于企业而言，管理咨询是扮演锦上添花、优化修补的作用，而绝非“全能护法“。
事实上，变革管理的最终目的，并不仅限于扭亏为盈等短期行为，更重要的是通过变革，使企业对变化万千的外部环境做出快速的反应，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。因此，每个企业，不论其效益显著，还是在行业中成绩斐然，都需要持续性地做出变革。这一点，正是许多著名企业成功的关键因素，例如，通用电气公司因为敢于变革，善于变革，一直保持高速增长的势头，成为全球最有价值的公司。海尔就是主动地进行变革管理而保证了企业的持续稳定的发展。
客观地说，企业进行管理变革绝非是一个人或是一个部门的事情，而是涉及企业各层级人员。在很多部门负责人眼中，人力资源管理是人力资源部的事情，其实这是一种错误且过时的想法，各部门负责人实际上也是人力资源管理职责的承担者，在企业人力资源管理中发挥着重要作用。
应该说，管理变革是企业发展到一定阶段后的必然选择，历史经验告诉我们，成功的企业，其管理手段应该与企业的发展规模相适应，其管理方式必须与企业的发展阶段相匹配，过于滞后或超前都将导致企业不同程度上的危机。
