2020-06-14

卓有成效的管理者

这本书的作者被尊称为美国管理学大师,现代的管理学之父彼得德鲁克。它的豆瓣评分是8点7分,也是相当高的一个分数。这本书呢,也成为全球管理者必读的一本经典书籍。还有一个更高的评价,就是嗯,学战略要学习毛主席学管理呢,要学习德鲁克管理学,可见对德鲁克先生的评价如此之高。

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素,并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于,提高工作机构工作效能的人都应该像管理者一样,工作和思考。

德鲁克先生的观点也是一次只做一件事情,并只做最重要的事情。也是世界潜能大师斯蒂芬科维的一些观点,要是优先观点。记录并分析时间的使用情况,把眼光集中在贡献上,要充分发挥每个人的长处。

我将引用三位推荐人的评语进行分享,这位管理学大师的书中观点:第一位推荐者是是彼得德鲁克管理学院的创办人,德鲁克百年诞辰全球纪念活动的共同主席邵明路,他在推荐序提到在十年前认识德鲁克先生的时候,他告诉我世界在苏联解体后,只有美国一国独强的局面是不健康的应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约,在俄罗斯,印度,巴西和中国,这几个正在上升的大国中,只有中国有这种,他还说中国可能向好的方向发展,也可能向坏的方向发展,因此,在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要。这也是德鲁克先生全力支持嗯,我国创办彼得德鲁克管理学院的原因,中国固然需要大公司和领导,他们的经营人材,但中国像任何国家一样,百分企业组织的组织将是中小型和地方性的企业,他们必须发挥作用,单靠大公司不能提供提供提供一个健康社会所需要的各方面功能。嗯,中国最大的热点就是一个大锅,没有足够受过高等教育的人,但你们有一大批能干的人,这些人在实践磨练中学会的怎样在极其困难的条件并取得成效。他们可能只受过普通教育,也不是特别聪明和优秀,但却知道如何精巧地处理事情,这样的人可能有几百万,他们可以领导那些中型小型和地方性的组织,他们将建设一个发达的中国,这段话透露出得了国先生对肩负中国未来的管理者,特别是对中小型和地方性组织的普通管理者,殷切期望身为其中的一员,每当我回忆起来都深感责任重大。嗯,现在我们和美国的主要差距还是在教育方面嗯,美国在教育方面的投资是非常巨大的,他们吸收全球的嗯,高端人才为他们服务,他们现在输出的只是技术高精尖的科技。而我国还只是全球的供货商。

第二位推荐者是,海尔集团的董事局主席张瑞敏先生,提出的是管理必须有效,否则企业无法生存,管理好的,企业总是单调乏味,并没有任何激动人心的事件发生,对这句话,海尔集团的张瑞敏先生也是非常的费解,因为那时好工场的标志就是要轰轰烈烈,要激动人心,但细细琢磨才体会出它的道理所在,那些心中无数决心大,的实施大会表面上是轰轰烈烈,但从本质上看,对提高管理的有效性却没有任何帮助,那些在突发事件中表现英勇的人和事,却激动人心,但我们需要的不是停留在这些英雄人物的大张旗鼓的表彰上,而是要扎扎实实建立,避免发生这类突发事件的机制。这就是我们认识到有效管理的重要性,有效就要防患于未然,将例外管理变成例行管理,当时我们根据企业的实际创造的日清工作法,即日食日毕,日清日高,将每项工作的目标落实到每人每天形成事事有人管人人都管事,的氛围。大到一台设备,小到一块玻璃都要有人去负责,每天下班前要根据目标对工作完成的情而日清而日清的结果,又与其本人的奖罚激励挂钩,这样便形成了,目标日清激励三折的闲的闭环,优化和良性循环。德鲁克的观点还是让我们去更多的去实践,如同禅宗里的一句话就是借来的火,点亮不了自己的心灵。

最后一名推荐这个是中国人民大学商学院的包政教授她的观点是管理追求的改变,在知识分子和专业人士云集的企业中管理的有效性是一个挑战我们还没有学会管理有效性的关键不在于有效的管理别人,而在于有效的管理自己如果企图向对待体力工作者一样去管理别人,结果只能适得其反对的,知识工作者,我们的管理哲学必须改变,管理者必须学会是自己的工作有效通过自己有效的管理工作,使整个企业有效使知识转化为成果管理者是企业的关键因素,是企业内生产力的源泉管理者通过自己的工作是其他人,其他职务,其它部门乃至整个企业产生积极的成果因此,德鲁克把那些通过他人对企业最终成果产生影响的人视同为管理者有效的管理者懂得如何把平凡的人组织起来,做出不平凡的事情,组织起来的力量就在于发现并发挥每一个人的长处,所谓物尽其用,人尽其才。

发挥自己所长,俗话说人贵有自知之明管理者必须清楚,限制无处不在,可干的事情也很多必须清楚自己干不了什么,不要为自己找借口,世上没人限制你做贡献。必须找到自己可以做,而且值得做的事,弄清自己的有效工作习惯,不许刻意模仿他人,只做自己擅长别人,却感到困难的事情。嗯,这里德鲁克先生也讲到了,要是优先的原则,并借用里面的一段文字无忧本末是有始终知所先后则近道矣,有效的管理者是先做重要的事情所谓要是优先,而且一次只做一件事情,所谓一心不可二用,或者不同时捕捉两只兔子。忙忙碌碌,一事无成的人,往往地低估做成一件事情所需要的事件,却喜欢同时做几件事情,所谓眉毛胡子一把抓乱了,章法乱了,方寸乱了阵脚。一个管理者的时间是有限的,相对于要做的贡献来说,时间更是有限必须抓大放小,分清轻重缓急,选择关键的事情去做,尤其要抓住关键,做成一件事情,进入良性循环,一顺百顺,不然所有的事情都会变得紧急,麻烦接踵而来,管理者就会被现实的压力牵着鼻子走,陷入恶性循环之中,最终成为紧急事物的处理者,而不是谋定后动举重若轻的管理者要想做成一件大事,必须集中经历,拿出足够的实践,不能用几件事情齐头并进,最后莫扎特这样的天才能通俗做出束手,切都是杰作。有效决策的要点,弄清事实真相,才能把握事情的性质,形成正确的思想观念和认识,才能做出正确的决策。1966年汽车工业受到攻击,很多人认为是汽车不安全,需要改善公路强华驾校训练,事后发现这是交通安全委员会的误解,错把有车祸等同于汽车的不安全,忽略了对事实的研究。事实真相是3/4的,肇事是由醉酒驾驶和飙车引起的解决问题的办法是依靠汽车技术的改进,是非正常的驾驶情况下可以减免伤亡或控制不正常的驾驶行为。有一首歌是这样唱的,你只听想听的,毫不理睬其他一切,很多管理者,他们的眼界往往被偏见所蒙蔽,当事实和证据与信念和观念相抵触的时候,更是这样,对事实不理不睬,熟视无睹。这就决定了,有效的决策不能从收集试试出发,而是从间接出发,间接就是未经检验的假设。决策过程实际上就是一个焱晶假设的过程,包括导入不同的意见和争论,建立公正的基础,在防止个人偏见的基础上,建立更为切合实际的假设,明确检验假设所需要的数据事实或证据,以及对各种假设进行严格的检验。对于影响决策来说,真正的困难在于决策者或管理者的见解,尤其是一项具有未来意义的决策,需要独到而充满智慧的见解。管理者的见解原则,实践学习和修炼不可能简单获得,。